長虹集團提數字化戰略轉型 加快混改進程謀整體上市

發布會現場 圖片來源：每經記者 曾劍 攝

10月27日下午，長虹建業60周年戰略轉型暨產品發布會在其總部四川綿陽舉行。長虹集團董事長趙勇在會上表示，到2025年，公司的銷售規模要突破2000億元。對於如何實現這個目標，長虹集團也給出了相應的解決方案。公司稱將加快體制機制改革以及推進產業結構轉型更新。

加快體制改革推動整體上市

在發布會上，長虹集團宣布，公司要在2025年實現“做強、做優、做大”的發展目標。具體來看，做強是指主要產業要穩居國內第一集團，並培育出一批細分行業冠軍；做優是指2025年的利潤總額要在2020年20億元的基礎上實現倍增；做大是要使銷售規模要在2020年1500億元的基礎上實現進一步增長，在2025年超過2000億元。

數據顯示，長虹集團2017年的銷售收入為1170億元。以此測算，到2025年，長虹集團的收入要在此基礎上增長71%。對於千億銷售規模的公司而言，這個跨越的難度可謂不小，要如何實現這一跨越？

長虹集團提出，擬加快體制機制改革，落實集團層面混改、集團整體上市，並依據已有的多個上市公司平台對現有產業進行重組，全面推行骨乾員工入股。

趙勇表示，對於現代企業而言，體制和機制的作用是不可替代的。長虹集團準備在4個方面來推進改革。首先是在集團層面推進混改。趙勇透露，長虹集團正在做方案，擬引入包括民間資本在內的社會資本，參與長虹集團的混改。其次是在混改的基礎上，推動長虹集團的整體上市，實現更加完整的資產證券化，壓縮減少管理層級，提升集團內部的管理水準。

趙勇同時表示，長虹集團將利用好旗下上市公司平台，重新整理相關產業，讓每一個平台主業清楚，行業地位突出，以利於投資者對企業價值的評估。長虹集團官網顯示，公司旗下擁有四家上市公司，分別為四川長虹（600839，SH）、長虹美菱（000521，SZ）、長虹華意（000404，SZ）、長虹佳華(08016，HK)；同時，公司還擁有長虹民生（836237，OC）、長虹能源（836239，OC）、中科美菱（835892，OC）以及格蘭博（837322，OC）等新三板掛牌公司。

趙勇還稱，長虹集團將全面推行骨乾員工入股，讓核心員工享受到企業發展的紅利。《每日經濟新聞》記者注意到，此前長虹集團已在嘗試推行員工持股。截至2017年底，長虹集團下屬13家子公司實施了混合所有製改革及員工持股，在一定程度上激發了員工的創業熱情，提高了運營效率。如2016年底成立即實施員工持股的愛聯科技，已成為國內最大的物聯網模塊提供商，2017年收入規模突破5億元。

促進產業結構轉型聚焦“三大主業”

除了體制機制改革之外，長虹集團還拋出了產業結構轉型更新計劃，全面實施數字化轉型。同時，長虹集團擬聚集優質資源重點發展資訊家電、產業服務和軍民融合三大主業板塊，推動產業結構更新。

趙勇在發布會上表示，雲計算、大數據、互聯網、物聯網、AI，像這樣一批最熱門的資訊技術發展方向正在重塑產品形態，重塑商業模式。長虹人必須認清未來的產業發展規律，擁抱未來。

在趙勇看來，要做到這一點，長虹集團需要攥緊拳頭，需要瘦身。他透露，目前長虹集團正在推進企業精簡計劃，希望把子公司數量從240家縮減到184家。凡是與長虹集團主業不符合的，凡是不能給公司創造價值的業務都要停掉。

每日經濟新聞