IDG資本熊曉鴿：投資是一個遺憾的行業

題圖：IDG資本創始合夥人

IDG全球常務副總裁兼亞太區董事長 熊曉鴿

沒有任何一家公司能夠通吃，永遠有機會投出下一個BAT級企業。

來源/Career In

我是93年5月底募集了第一支2千萬美元的基金，之後就開始投資，到現在已經有25年。我一直跟別人說，我是90後，因為我是91年11月6日參加IDG。在參加IDG之前，我在波士頓一本叫《電子導報》的雜誌社裡工作，後來該雜誌還出了中文版，我當時在英文版工作就跑矽谷。

當時在矽谷，有很多生產半導體元器件的公司。我最大的收獲就是知道了什麽叫VC（風險投資），那個時候我們雜誌還辦了一個專欄，是寫亞太地區的風險投資。

1991年，我回國了，彼時國內還不知道什麽叫VC。我本科是在湖南大學讀的，我的同學有很多在深圳，他們想創業，我說你們去找VC吧，但大家都不知道VC幹什麽的。

我那個時候回國有兩個夢想：

一個想辦更多的專業雜誌，把矽谷128公路那些成功的資訊介紹到國內來。

第二個想做VC，IDG麥戈文董事長跟我一談，一拍即合，我就加入了IDG，回國來做這兩件事。

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情懷or理性，投資人該怎麽選？

現在有個說法，賠錢的生意不少是因為隻講情懷的緣故。我現在還碰到很多的人，你要是做公益和慈善，就說你很有情懷。

作為基金以賺錢為目的，絕對不會因為情懷而去投資；作為一個職業投資人，其實情懷和你的投資是兩回事，如果一個人是為了情懷而投資的話，我覺得最好是在政府基金工作，不要在一個私營基金裡面工作。

我覺得現在出現了一個誤區，很多人都覺得投早期都可能是情懷，但我認為做任何一件事還是要有情懷。就像我當年回國的時候，我跟麥先生去談，想做雜誌。後來我想做VC，我之前從來沒有做過，他還是投資了我，我覺得這就是一種情懷。

因為這個情懷，更多的是你大概有一個方向，然後感染了給你錢的人。所以我覺得情懷和商業是不矛盾的。只是在評估項目的時候，我們一定要對市場、對產品做理性的分析和判斷。

這個問題其實涉及到一個投資非常根本性的問題，就是投資的本質是一個理性的決策，所以在理性決策中，你的情緒化到底扮演不扮演一個角色，或者扮演一個角色到什麽樣的程度？我覺得這其實是任何一個職業投資，包括風險投資每天都會面臨的一個問題。

從本質上來講，投資是一個理性的選擇。你作為一個職業經理人管理LP的錢，LP投你不是投情懷，是為了賺錢。你的履約責任是要賺錢，而不是投情懷。每個人都不可以做到百分之百的理性，可能我們在選擇一個投資方向時，比如我是環保主義者，我就很自然地對環保和教育的這些行業有偏向。

作為一個理性的投資人，實際上在我們考慮每個選擇項目標準的時候，其實不應該降低標準。我們對項目的選擇有一個最直接的問題，如果一個項目符合你的情懷，但是你知道投進去以後，一定要賠錢的，你投還是不投？我覺得這是現實存在的抉擇。作為一個職業投資人，在我們做投資決策的過程中，應該盡可能把我們情緒化的東西摒棄。

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投資人的終極目標該是做百年老店嗎？

巴菲特今年80多歲了，投資這個職業是越老越值錢 ，不像運動，也不像媒體，媒體人老珠黃就不值錢了。做投資的好處就是你可以乾得很久，就像運動中的高爾夫一樣，打到80歲都可以打，其實不需要退休.但是你的工作上可能要有一些分擔，並不一定要退休。

任何一個行業都會想要做百年老店，從92年開始算，我們做了25年，我們還有75年要走。我肯定不能再乾75年，我們IDG資本有個系統，就是即使公司的主要創始人離開去做別的事情，公司還能運作下去。任何一個公司做到最後，就是一個品牌。今年我們IDG資本做了IDG全球投資業務的並購，我們的並購就是延續了IDG的品牌。

我在想，我們基金能否持久？

有一天我不在了，但是IDG資本還在，這是第一。

第二， 我希望我們投的項目在很多年以後，當我們都退出了，它們還能夠持久。

例如我們投的百度和騰訊，儘管我們都退出了，但我希望他們百年以後都還在。

科技類的公司是極其殘酷的，舉一個例子來說，微軟可能過些年就不存在了，但是比爾蓋茨基金還會存在。歷史上來看，最沒有地位的是商人，活著的時候賺了一些錢，並沒有留下什麽東西。可是美國一些企業家，像洛克菲勒和卡耐基，留下的是他們的基金會。

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投資人遇到的坑

做投資蠻重要的一點，是我們要有敬畏之心 ，要對我們的投資人LP要有敬畏之心，對我們投資的公司要有敬畏之心，對我們從事的事情要有敬畏之心。現在幾乎全中國人民都是投資人， 我覺得當下最大的坑，可能是我們對所從事的行業缺乏敬畏之心。

我一直在說，投資本身就是一個遺憾的行業，為什麽呢？投錯了，會說當年我為什麽投；投對了，會想當年為什麽投少了，或者退出太早了。所以我就覺得人生千萬不要活在遺憾和焦慮之中，對我來講沒有什麽可遺憾的，每天開心就好。做投資一定要有一個好的心態。

對人品的識別是永遠存在的一個課題。 我們在行業裡做了20多年，比較難的就是看人，人是有隱秘性的東西，有兩重性，人又是可變的，所以對於人的識別和判斷，仍然是我們投資上很大的一個坑。

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投資永遠有機會

我剛入行的時候，最牛的公司不是微軟，也不是蘋果，而是摩托羅拉。所有企業都想做成百年，但其實不現實。那麽現在BAT涉足了各個領域，創業者還有發展的太空嗎？儘管大家都在布局，但我堅信，沒有任何一個公司能夠永遠通吃，尤其是技術型的公司。PC的技術是誰發展出來的？是IBM。可是硬體賺錢最多的是因特爾，軟體賺錢最多的是微軟。IBM的PC業務最後被聯想收購了。這也說明，對於大的上市公司而言，即使它擁有一些新技術，但是它的“副業”很難打過別人的“主業”。

所以說， 每一代的創業者都有每一代的機會，千萬不要把BAT當作永遠不可逾越的三座大山。 BAT很牛，但他們的國際化路線還可以繼續拓展。90%的銷售額仍然來自國內，未來得走國際化路線才可以。我認為B2B的領域也有很大發展太空，現在大家都是對個人服務。B2B其實更容易國際化。

沒有任何一家公司能夠通吃，永遠有機會投出下一個BAT級企業。投出下一個BAT、甚至比BAT更牛的公司，這些是我的工作，我的職責所在。

投資人（ GP ）不能唯利是圖。另外，出資人（ LP ）的素質也很重要。 IDG 資本的出資人裡面，很多是退休基金和公益基金。出資協定裡，除了對回報率有一定要求外，還注明一些領域不能投。比如，我們的美元基金不能投武器、煙草和烈性酒。

也就是說， 作為投資人，在追求較高的投資回報的同時，一定要有社會責任感。