晚點獨家｜阿里調整價值觀考核方式： 20項行為描述1項1分

兩周前阿里在20周年晚會正式宣布了新“六脈神劍”價值觀。《晚點LatePost》獲悉，阿里價值觀考核方式也隨之調整，從過去的ABC三類打分調整為20項行為描述打分，目前正在HR部門內部宣講，接下來會陸續向阿里各個部門進行宣講，將持續數月，且會反覆宣講。

阿里新價值觀從過去的關鍵詞變成了六句“阿里土話”，分別是“客戶第一，員工第二，股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現是明天最低的要求；此時此刻，非我莫屬；認真生活，快樂工作”。

升級後的價值觀取材於“阿里土話”，是非常阿里式的話語表達體系，一位阿里HR說，“六句阿里土話傳遞的價值觀，讓員工更容易理解和接受，全世界那麽多家公司，你把正直、勇敢、誠信等等這些詞放在一起，你都不知道是哪家公司的，但是阿里的這六條價值觀，一聽就是阿里的，辨識度非常高。”

《晚點LatePost》了解到，除最後一條“認真生活、快樂工作”不作考核外，前面五條價值觀各自又列出了4條“行為描述”的細項，一共20項，總分20分，每一項打分為0分或者1分。20分和ABC三類打分將會有一定的對應關係，但目前還在討論中。

過去的ABC三類打分，採用自評+領導打分的方式，多數人都會自評為B檔，這樣就不會影響獎金和績效，員工和領導不會對此有更多溝通，價值觀考核逐漸流於形式。

此次價值觀考核方式調整的用意在於，將過去很難標準化的價值觀進一步細化，20項行為描述的設置，給員工和領導就打分不同的具體細項提供了溝通基礎，目的是提升價值觀的重要性。

阿里是一家非常強調價值觀的公司，但在具體落地的技術手段上，過去分檔位的價值觀定性、大致定量的打分現在看來多少是有些不合時宜。今天主流大公司的價值觀考核方式都升級為了價值觀乘行為，對行為進行量化考核，通過各種自評、上級評、他評等得出一個總分。今天阿里價值觀考核體系，從分檔到評分數，本質一樣，但更符合現在、也更有利於落地。

新“六脈神劍”和其具體行為描述，由阿里所有合夥人字斟句酌一起討論得出。“他們非常重視，有點像公司的基本大綱。”上述阿里HR說。