真正高明的領導，都明白這四個現實原因，難怪下屬聽話

一個優秀的領導者之所以能被員工擁護，往往是因為他們懂得收攏人心，而收攏人心的方法有很多種，而最有效的一種則允許自己的員工私下“開小灶”，通俗來說就是允許自己的員工跟著自己賺錢。讓自己手下的人賺到錢，是一個成功管理者的基本要求，為什麽是這樣呢?想知道的朋友，趕緊和小編一起來看看吧!

1、變相獎勵

俗話說“想要馬兒跑得快，就得給馬兒吃的飽”，這句話說的寓意也體現在職場生存技能中。一個領導者，想要擁有一個絕對忠誠的員工，單靠人與人之間心與心的交往而維系一個人的忠誠度往往是不夠的，同時也需要更為明確的利益合作關係。這時候，作為一個領導者的你，得讓手底下的員工相信並且看到，跟著你有錢賺，與此同時，偶爾要勻出一小部分的利益給他們，讓他們知道，你是一個能帶領他們發家致富的領導人、是值得信賴的合作夥伴，這不僅能有效的籠絡人心，也是一種不言於表的獎勵。

2、安撫員工所得工資不一致

許多公司都嚴格規定員工之間不得隨意詢問他人工資，往往是擔心員工因為工資高低不等的問題，引起整個公司軍心不齊，影響公司的正常運營。我們都知道人都存在從眾心理，如果說同事的工資和自己一樣，高低與否均在接受的範圍裡面，但如果A得到的工資有3000而B只有1000，而少的那一方心理會不平衡，從而會導致一系列的消極思想產生，進而大肆宣揚自己的不滿，動搖整個公司的軍心，但是呢，領導又想給自己的心儀的員工獎勵而不能向全體員工張揚，所以，“開小灶”的好處之一就是這個了，這樣不僅能安撫員工所得工資的高低不一致，還能心照不宣的獎勵自己的心腹。可謂為一舉兩得!

3、掌握下屬的把柄

打蛇打七寸，要想自己的員工對自己一心一意的忠誠，只靠一點平時加薪的獎勵往往是不能根本的捕獲人心的，這個時候呢，就需要抓住他們一點點的把柄了，從而讓他們聽從於自己，這樣，才能從根本上捕獲人心。清朝時，乾隆皇帝便是利用這樣的方法來收攏和坤的，皇帝先是偷偷收集和坤挪用公款的記錄，然後以此作為證據，讓和坤聽從於自己，這可是套路極深的收攏人心的方法呀!所以說，作為一個優秀的領導者，激勵員工的積極性時，應從多方面采取措施，在恰當的時候采取特殊的手段，往往效果更佳!

4、控制下屬的野心

在職場上，一個人的能力往往是和收入是成正比的，所以公司在獎懲制度這方面應做好明確的工作，而員工之間的獎金津貼，應要公平競爭。舉個例子，A員工這個月因業績突出，公司獎勵一千，而這個月另一位員工B的業績也非常優秀卻隻拿到八百的獎金，這時候，獎金少的那一方心理會極度不平衡，進而導致員工的積極性不高，從而影響公司的總體業績。所以說，在設立激勵員工的積極性的獎懲制度時，應該要做到公平公正。這時候，聰明的領導就起到關鍵的作用了，把公司的獎懲制度做到更加完善是非常重要的一件事了，將獎勵透明化公開化，不僅能有效控制員工的野心，還可大大提高激勵員工的積極性。