在剛剛結束的優酷秋集發布會上，阿里娛樂集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東，用了張震嶽的一句歌詞，“氣象熱的夏天，心像寒冷冬夜”，打趣般地形容現階段長影片內容行業的處境。
與此同時，阿里巴巴集團副總裁、阿里巴巴文化娛樂集團大優酷COO兼CTO莊卓然也與現場媒體分享了一組數據：今年第一季度上星電視劇54部，相當於去年第四季度的四分之一。迄今為止，還未出現52城平均收視率超過1.6的作品。
或許正如外界盛傳，內容行業寒冬將至。大IP、大製作、大投入、大流量明星，這些過去打造爆款內容的抓手正在逐一失靈。
這樣的場面，很容易讓人聯想到2017年的國產電影市場。流量雲集的《建軍大業》率先迎來票房滑鐵盧，“焦慮”一詞成為電影產業討論的高頻詞匯。上海電影節期間有媒體統計，彼時已經公布的200部電影片單裡，有將近三分之二的項目消失在大浪淘沙裡。
如今，距離傳統電影公司喊著要給BAT“打工”的日子並沒有過去多久，後者卻也迎來了長影片內容產業的“冷空氣壓境”。
但幸運的是，相較國產電影一出問題就“罵”觀眾的行業作風，BAT主導下的長影片內容行業更加理智。它們既看到了自身內容亟待更新的挑戰，也看到了內容創作回歸用戶視角的機遇。用楊偉東的話來說，這恰恰是扎實建立自己核心競爭力的時候。
阿里娛樂集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東
因此，從內容運營到技術賦能，優酷給出了一套完整的解決方案。並希望通過“ORIGINAL”技術標準、優酷開放平台以及內容方與平台方共生關係的建立，為整個行業“禦寒”提供更多的解題思路，以加速實現長影片內容行業的更新。
理性看待“寒冬將至”：本質上是行業“去粗取精”的蛻變過程
“只有當潮水退去的時候，才知道到底誰在裸泳。”如今，這句話正在長影片內容行業應驗。在互聯網資本加速布局影視的幾年裡，整個行業的產能和市場的格局呈幾何倍數增長。但與此同時，市場經濟主導下的競爭也滋生了大量的問題。
“內容需求被放大，但中國頭部的編劇、導演、演員、製片人等都是稀缺資源。”供需不平衡的前提下，“長時間生產精品成了概率問題，而短時間批量生產精品更是偽命題。”在楊偉東看來更致命的是，基於內容產業按集售賣的交易模式，內容注水已經成為普遍現象。
當前各個影片平台推出的“倍速觀看”功能，表面上來看是體驗創新，實質一定程度是用戶對“注水”內容的反抗。
因此，所謂的“寒冬將至”，並不簡單意味著整個行業的發展態勢下行。“沒有資本市場的浮躁催促、平台不會盲目相信流量藝人和大IP，越來越回到創作本身、演員和導演也逐漸務實。”在楊偉東看來，行業的冷靜反而是好內容回歸的前提。
從用戶出發：讓技術賦能藝術，讓藝術啟發技術
去年電影行業“遇冷”期間，創業公司出現談電影“色變”的現象。全鏈路開發IP，從書籍、漫畫、劇集、遊戲到衍生品，唯獨會放棄“電影”這一環。問及緣由，得到的答案往往是“風險太大了”，而這裡的“風險”很大程度上取決於對閱聽人心理的把握。
對於長影片內容的創作和策劃而言，亦是如此。用楊偉東的話來說，“只有雙方都基於‘具象的用戶’來討論合作，我們才有可能產生好的合作、產生深的合作，也才有可能實現有內容的創新。”要知道，內容生意終究是面向用戶的生意，因此，用戶更應該是內容方和平台方關於內容溝通的“唯一語言”。
而阿里巴巴和優酷，多業務協同之下積累了豐富的用戶行為洞察數據，通過技術的不斷創新，真正幫助內容生產者讀懂消費者，幫助內容生產連接先進技術，幫助內容經營連接產業開發，幫助內容生態連接每一位行業上下遊中的參與者，是內容運營的重要輔助和幫手。
莊卓然介紹，經過過去一年在優酷重點劇綜上的試點常識，未來技術將全面滲透到內容策劃、生產、宣發、商業化的全鏈路中。
今天開始，優酷首頁已經完成了由“編輯推薦模式”向“複合資訊流模式”的改版。後者以用戶為中心根據用戶興趣、以及時間、太空、場景、螢幕等因素，匹配精品長短影片、直播、會員、社區等服務做個性化推送，對於驅動內容的數字工業化具有重要意義。
值得一提的是，優酷是主流影片平台中第一個圍繞用戶，真正用AI技術和人對內容的理解結合，做出大膽嘗試的平台。同時，優酷還是一個堅持雙輪驅動的平台，倘若將“技術創新”看做是引擎之一，那“優質內容”則是另一個引擎。
今年秋集，優酷發布了百餘部劇綜新品，繼續把劇集類型化、綜藝系列化作為內容布局的方向，包括《豔勢番之新青年》、《平妖傳》、《九州縹緲錄》、《天醒之路》、《青囊傳》等劇集在內的“少年派”劇場；以《這就是街舞》、《這就是灌籃》和《這就是原創》為首的“這就是”系列。
同時，優酷還將加大對原創內容的投入力度，在題材和形式上進行多元化的探索。包括業內首檔用國漫IP貫穿、全產業鏈路聯動的團體成長真人秀《以團之名》，將和優酷超級劇集《頭條都是他》在內容和形式上展開深度聯動，有望成為下一個“圈層爆款”。
長期經營讓內容價值最大化，優酷為行業帶來了什麽？
根據日本動畫協會發布的《動畫產業報告2017》，動畫商品市場規模在2014年達到頂峰，至今依然一直穩定在16000億日元左右。美國方面，漫威每年來自衍生品的收入高達到10億美金，母公司迪士尼出品的《冰雪奇緣》公主裙更是賣出超過12億美金的銷售額。
種種跡象表明，內容後衍生開發價值已經成為娛樂產業價值重要的組成部分。
為此，在內容源頭上優酷將於明年六月底正式上線“優酷內容開放平台”，圍繞用戶更新平台的激勵機制，在供需雙方之間建立有效的平衡，實現對內容生產進行持續健康的引導，豐富娛樂產業的商業化生態，增強內容的產業化能力。
其中，開放平台的首部分账網劇《二龍湖愛情故事》分账超過2000萬，以13集的體量最終獲得3.5億的點擊。
另外，在去年秋集楊偉東就曾提出，娛樂產業平台和內容方的關係正在經歷從產購到共生的關係。今年他再次把用戶和長期經營內容作為優酷制定戰略和行業發展趨勢預判的關鍵詞。
阿里巴巴集團副總裁、阿里巴巴文化娛樂集團大優酷COO兼CTO莊卓然
一方面，今天在IP的系列化開發、跨界衍生運營、內容與線下體驗的結合、線上線下一體的偶像經濟，我們都看到後衍生環節的價值鏈雛形；另一方面，隨著頭部內容的投入逐漸增大，內容的價值無法僅僅靠廣告和會員來充分消化。
“這就需要雙方養成有效培養內容和長期經營的意識。”用楊偉東如是說。
“今天一些大IP因為平台不穩定、演員陣容頻繁更換導致用戶心智無法有效沉澱。如果內容方和平台不能從第一天就形成一起孵化內容、創造價值的長期經營意識，頭部內容的後衍生價值只會存在於理論中，無法沉澱能力更不可能形成規模化的商業模式。”
加入阿里巴巴經濟體之後，優酷不斷的加強與數字經濟體各業務之間的戰略協同，一方面強化自身平台在運營、產品、技術上的內功，另一方面通過阿里經濟體內部共振，與合作夥伴一起構建新的生態。
在莊卓然看來，“無論是線上與線下的聯動經濟、內容與周邊產品的新零售結合或是IP的深度挖掘和橫向開發，都可以成為重新分配收入，激勵每一個垂直行業從業者的二次推力。”此次發布的youku original，不僅能夠在用戶體驗上做嘗試，也將成為助力娛樂產業進入數字工業化的核心驅動力。
未來，優酷將明確職責，利用技術和數據的能力，讓內容創作者理解用戶，為娛樂行業的數字工業化和內容產業化提供經驗。
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