袁仁國：我只能說 茅台與偉大企業的距離越來越近

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　　袁仁國 茅台是服務大眾的企業

　　在博鼇亞洲論壇分論壇上，茅台集團董事長袁仁國（右一）與主持人劉俏，嘉賓劉永好、Chris Marlin、普羅迪、王中磊（從左至右）探討“偉大”企業的目標與未來發展。資料圖片

　　這幾天，中國進入世界矚目的“博鼇時間”。4月9日13時30分，博鼇亞洲論壇東嶼島大廳B廳，大家共同關注一個論題：“從‘大’到‘偉大’：企業的蛻變！”。茅台集團董事長袁仁國在參加分論壇發言時表示，茅台是大眾消費品牌，是服務大眾的企業，並認為“茅台離偉大企業的距離越來越近。”

　　此次分論壇的主持人是北京大學光華管理學院院長劉俏，參與討論的嘉賓有Lennar國際總裁Chris Marlin，新希望集團有限公司董事長劉永好，意大利前總理、歐盟委員會前主席普羅迪，華誼兄弟傳媒股份有限公司副董事長、CEO王中磊以及茅台集團董事長袁仁國。

　　茅台定位“大眾消費品牌”

　　在此次分論壇的第一輪討論環節中，劉俏教授把最後一個問題拋給袁仁國：“茅台酒是一個什麽樣的企業，是奢侈品公司嗎？從決策的角度講，你最關心的是什麽事情？”

　　“我認為，茅台酒是一個大眾消費的品牌。”袁仁國清晰地對此做了界定，“有人把我們的年份酒或者其他小批量釀制定位為高端產品，但是，我們始終認為，自己是一家服務大眾的企業。”

　　2017年，茅台業績實現了高增長，這建立於市場行銷大跨越基礎之上——茅台酒消費群體定位為中產階層、系列酒消費定位為小康群體。從“公務消費”到“大眾消費”的轉變，使得茅台更為符合袁仁國口中的“大眾消費品牌”這一定位。

　　“我們一定要使茅台的民族品牌越做越大，越做越強。”袁仁國說。“所謂‘大’，我認為首先是規模要做大。以茅台為例，我們已經成為世界上佔地面積最大的釀酒企業，廠房面積、儲存酒的庫房面積世界第一；我們也是世界上單品銷售額第一的企業、盈利能力在國內同行也屬於第一。”袁仁國表示，做大的同時，還要做對的事情，就是要對國家的貢獻大，對社會的貢獻大，要積極履行社會的責任——大品牌有大擔當。此外，治理模式一定要優化、一定要先進、一定要科學，讓創新成為企業不斷發展的第一動力。

　　意大利前總理、歐盟委員會前主席普羅迪認為，偉大的企業，要努力成為全球性的公司。“如果只是關注國內市場，不走向世界，也不會特別的偉大。必須要關注全球市場，要把自己的科技和其他的因素結合在一起。”

　　作為中國最為著名的酒類品牌，茅台酒廣泛參與和見證了中國很多重要的歷史時刻，在我國政治、外交、經濟生活中發揮作用。如今的茅台，作為具有自主知識產權的民族品牌，正努力成為香飄世界的中國名片。

　　盈利增長與社會責任並進

　　劉俏教授的研究方向之一，就是關注怎樣才能成為偉大的企業。作為本場論壇的主持人，他的問題焦點也圍繞於此：什麽樣的企業才能成為偉大的企業，您所在的企業算不算偉大的企業？

　　“作為茅台的董事長，我不好對這個做評斷。”袁仁國表示，“我只能說，茅台與偉大企業的距離越來越近。”

　　對於偉大企業所具備的特點，袁仁國指出，這首先需要企業有世界的眼光，有正確的發展戰略。其次，偉大的企業一定要有企業家精神，富於開拓、創新、冒險，並且不屈不撓。另外，偉大企業的治理結構要科學合理以及要有偉大的企業文化，只有文化自信了，才可以把品牌做長久，品牌背後的支撐就是文化。袁仁國還表示，偉大的企業，一定要有強大的盈利能力，沒有利潤，員工也富不起來，企業也辦不下去，企業責任也無法實現。

　　茅台的盈利能力不斷攀升，已被業內人士看在眼中。根據茅台發布的2017年財報顯示，當年股份公司實現營收582.18億元，同比增長49.81%；實現歸屬於上市公司股東淨利潤270.79億元，同比增長61.97%。業績大漲的同時，茅台2017年年報公布了新的分紅方案，每十股派發現金紅利109.99元（含稅），創茅台上市以來分紅最高紀錄。

　　袁仁國的觀點，也獲得與會嘉賓的認同。劉永好指出，做企業沒有利潤就活不下去，有利潤就能回報股東、社會、市場，有利潤就意味著能有稅收，對國家能有所貢獻，對員工能有所貢獻——企業沒有利潤，是一種不負責任。“在能夠盈利的基礎上，我們要強調企業的社會責任。”

　　據介紹，茅台從“十二五”到現在，為國家上交稅收1000多億，共動用了90億做公益，每年都要開展大型公益活動。“過去幾年，我們共資助了14萬考上大學又讀不起大學的貧寒家庭的學生。”

　　“偉大”企業要可持續發展

　　在中國經濟從規模向品質轉型的今天，作為經濟微觀個體的中國企業需要重新思考和選擇自己的方向。劉俏提出的問題是，如何實現偉大企業的目標？2035年時，偉大企業應該是什麽樣子。

　　針對這一問題，Lennar國際總裁Chris Marlin認為，要做到偉大的企業，最主要的是從一點一滴，從小事情做起，“在我們能夠做到偉大之前要把自己眼下的事情做好，羅馬不是一天建成的。”

　　袁仁國對Chris的看法表示讚同。在新近發表的一篇文章中，他這樣總結：茅台從幾家小作坊起步，經歷了由小到大到強的完整過程。過去的67年，茅台的成長靠的是幾代茅台人輪流接棒，不斷提升產品的生產、銷售，點滴積累而成。

　　茅台將自己的目標定位為“打造有世界影響、受人尊重的偉大企業。”早在百年前，茅台就與蘇格蘭威士忌、法國白蘭地並稱為世界三大蒸餾酒。2012年，茅台提出“打造世界蒸餾酒第一品牌”的口號，經過幾年的迅速發展，貴州茅台先後超越保力樂加、帝亞吉歐，目前已成為銷量最大、廠房規模全球最大、品牌價值最高的全球烈性酒單一品牌。

　　積累並不意味著“越多越好”，茅台也在積累中摸索適合自己的發展路徑。去年，茅台發布新《品牌管理辦法》，宣布對集團旗下子公司品牌運營提出更為嚴格的管理規範。截至目前，茅台品牌已由原來的214個品牌2389款產品“瘦身”到現在的59個品牌406款產品。

　　“我們無法預測，十幾年以後企業會是什麽樣子。”袁仁國說，“但我可以斷定，那時能稱為‘偉大’的企業，一定是可持續發展，能創新發展、協調發展、共享發展、綠色發展的公司。這個企業，必須要為國家、為社會作出更大貢獻，同時對環境保護也能很好承擔責任的企業。而且，必須是現代化與專業化高度融合，治理體系也非常科學的企業。”

責任編輯：王嘉源