博鼇縱論何為偉大企業? 袁仁國給出了茅台集團的答案

　　博鼇縱論何為偉大企業？ 袁仁國給出了茅台集團的答案

　　戴世錦

　　4月9日13時30分，博鼇亞洲論壇東嶼島大廳B廳人山人海，坐滿了與會嘉賓和媒體記者。

　　這場討論的題目是“從‘大’到‘偉大’：企業的蛻變！”。

　　會議主持人是北京大學光華管理學院院長劉俏，出席討論的嘉賓包括Lennar國際總裁ChrisMarlin，新希望集團有限公司董事長劉永好，意大利前總理、歐盟委員會前主席普羅迪，華誼兄弟傳媒股份有限公司副董事長、CEO王中磊以及茅台集團董事長袁仁國。

　　分論壇的議題提示，吊足了媒體人的胃口。人們關注，這些不同背景的嘉賓，特別是過去幾年在全球市場出盡風頭的茅台集團，是怎樣看待過去、怎樣看待未來的？

　　茅台是個什麽樣的企業？

　　第一輪討論環節，劉俏把最後一個問題拋給袁仁國：“茅台是一個什麽樣的企業，是奢侈品公司麽？從你做決策的角度講，你最關心的是什麽事情？”

　　“我認為，茅台酒是一個大眾消費的品牌。”袁仁國清晰地對此做了界定。

　　“有人把我們的年份酒或者其他小批量釀制定位為高端產品，但是，我們始終認為，自己是一家服務大眾的企業。”

　　作為決策者，袁仁國對他最關心的幾個問題這樣闡述，“辦企業一定要有利潤，沒有利潤這個企業就無法生存，所以茅台對於自己傳統產業的每一步，都要兢兢業業地做好。”

　　“其次，要為國家做貢獻——茅台從‘十二五’到現在，為國家上交了稅收1000多億。第三，要為社會做貢獻。我們從‘十二五’到現在，共動用了九十多億人民幣做公益，每年都要開展大型公益活動。過去幾年，我們共資助了14萬考上大學又讀不起大學的貧寒家庭的學生。此外，茅台在精準扶貧方面也做了很多工作。”

　　“另外，我們要努力給股東作出最大的回報。茅台上市之初，募集的資金還不到10個億。從2001年到現在，我們已累計為股東分紅500多億，實打實地給股東做了回報。一直以來，我們努力為員工謀福祉，我們員工的福利在貴州省屬於最好的水準。”

　　“我們一定要使茅台的民族品牌越做越大，越做越強。”他說。

　　“所謂‘大’，我認為首先是規模要做大。以茅台為例，我們已經成為世界上佔地面積最大的釀酒企業，廠房面積、儲存酒的庫房面積世界第一；我們也是世界上單品銷售額第一的企業、盈利能力在國內同行也屬於第一。”

　　“我們在做大的同時，還要做對的事情。換句話說，就是要對國家的貢獻大，對社會的貢獻大，要積極履行社會的責任——大品牌有大擔當。此外，我們的治理模式一定要優化、一定要先進、一定要科學。讓創新成為企業不斷發展的第一動力。”

　　對此，普羅迪認為，偉大的企業，要努力成為全球性的公司。“如果只是關注國內市場，不走向世界，也不會特別偉大。必須要關注全球市場，要把自己的科技和其他的因素結合在一起。”

　　偉大企業的標準是什麽？

　　劉俏的研究方向之一，就是關注怎樣才能成為偉大的企業。所以，作為本場論壇的主持者，他的問題焦點也圍繞於此：在您心目中，什麽樣的企業才能成為偉大的企業，您所在的企業算不算偉大的企業？

　　此次討論，袁仁國是場上的焦點。聽眾很感興趣他會怎樣回答這個問題。

　　“作為茅台的董事長，我不好對這個做評斷。”袁仁國表示，“我只能說，茅台離偉大企業的距離越來越近。”

　　話音未落，聽眾席傳來認同的掌聲。

　　人們對他剛才透露的一組數據印象深刻：“十二五”以來，茅台共上繳稅金1000多億元，共完成教育、環保、公共建設等領域的公益性投入90多億元；上市17年來，茅台共給股東分紅500多億元。

　　“我認為，作為一個偉大的企業，要有世界的眼光，要有正確的發展戰略，”袁仁國分析指出，“第二，偉大的企業一定要有企業家精神，富於開拓、創新、冒險，並且不屈不撓。第三，偉大企業的治理結構要科學合理。第四，偉大企業要有偉大的企業文化。”

　　“十八大以來，中央在路線自信、理論自信、制度自信之外，又提出了文化自信。這個論斷非常重要。只有文化自信了，才可以把品牌做長久，因為，品牌背後的支撐就是文化。”

　　袁仁國說，“偉大的企業一定要積極承擔社會責任，比如說我們精準扶貧，像我們茅台在遵義幫了兩個縣，我們幫它們修路，還有推動教育、產業帶動等責任。”

　　“當然，偉大的企業，一定要有強大的盈利能力，沒有利潤，員工也富不起來，企業也辦不下去，企業責任也無法實現。”

　　袁仁國的觀點，也獲得與會嘉賓的認同。

　　劉永好指出，做企業沒有利潤就活不下去，有利潤就能回報股東、社會、市場，有利潤就意味著能有稅收，對國家能有所貢獻，對員工能有所貢獻——企業沒有利潤，是一種不負責任。“在能夠盈利的基礎上，我們要強調企業的社會責任。”

　　如何實現偉大企業的目標？

　　要規模，還是要利潤？是做大，還是做強、做優？

　　在中國經濟從規模向品質轉型的今天，作為經濟微觀個體的中國企業需要重新思考和選擇自己的方向。討論嘉賓對此議題的觀點，迅速成為會場熱點。

　　劉俏提出，如何實現偉大企業的目標？能否設想，2035年時的偉大企業，應該是什麽樣子。

　　王中磊認為，十幾年後可能成為偉大企業的，更多是改變人類發展的公司。具體而言，就是在生物科學上作出很大突破的企業。“如果17年後，在座的所有人，可以因為這個企業使我們免受疾病的困擾，那這就是一家偉大的公司。”

　　ChrisMarlin認為，要做到偉大的企業，最主要的是從一點一滴，從小事情做起——你必須能夠起跑之前要慢慢地走。“在我們能夠做到偉大之前要把自己眼下的事情做好，羅馬不是一天建成的。”

　　袁仁國讚同Chris的看法。在新近發表的一篇文章中，他這樣總結：茅台從幾家小作坊起步，經歷了由小到大到強的完整過程。從我自身的體會來說，企業做大很不容易。過去67年，茅台的成長靠的是幾代茅台人輪流接棒，不斷提升產品的生產、銷售，點滴積累而成。“我們的目標，就是要打造有世界影響、受人尊重的偉大企業。”

　　“我們無法預測，十幾年以後企業會是什麽樣子。”袁仁國說，“但我可以斷定，那時能稱為‘偉大’的企業，一定是可持續發展，能創新發展、協調發展、共享發展、綠色發展的公司。這個企業，必須要為國家、為社會作出更大貢獻，同時對環境保護也能很好承擔責任的企業。而且，必須是現代化與專業化高度融合，治理體系也非常科學的企業。”

責任編輯：李鋒