一線 ∣ 被王健林嫌花錢多的高管，這麽解釋萬達零售變革

騰訊《一線》 作者李偉

2017年底，王健林的一席話以及裁員消息，讓萬達高管曲德君的名字為更多人熟知。3個月後，仍擔任萬達網絡科技集團總裁的曲德君現身深圳，與同行交流萬達零售業的數字化狀況。

3月21日，曲德君調侃自己，“裁員這件事讓萬達網科成為一個知名的企業；因為我老闆說給我錢太多了，我也成了網紅。說明互聯網效率很高嘛。”

2016年10月份，萬達宣布成立萬達網絡科技集團，原萬達商業地產執行總裁曲德君擔任集團總裁，旗下包括飛凡資訊公司、海鼎公司、網絡數據中心、快錢支付公司、大數據征信公司、網絡信貸公司；曲德君是在2002年加入萬達的。但一年後的2017年底，萬達網科大幅裁員的消息就開始傳出；之後不久，王健林在2017年度工作總結中提到： “我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。”王健林同時表示，網科集團暫不安排2018年的收入計劃，因為上半年會與網絡巨頭戰略合作。

對於裁員，曲德君回應稱，萬達網科沒有倒下，萬達對實體商業與新科技相結合的發展目標和決心沒變，局部的調整是為了更快更好更健康的發展。3月21日，曲德君再次澄清，稱包括科技、金融、支付等板塊最多時共有3000人，與傳聞的高達6000人偏差巨大。

“當前這個迅速變革的時代，任何一個企業都需要在發展中做出必要的、快速的變化調整。我們在這一過程中，因為一些客觀原因，特別是要和科技業大集團做合作的時候，必然要對過往的科技板塊業務規劃作出調整，在業務調整中引起人員的變化，這是正確的（決策）。”曲德君說，“關於花錢多的問題，我覺得多少永遠是相對的，看你的目標是什麽。我們的目標是要走在前面，做更多的探索和實驗。一個企業在某一方方面投入的大，希望這些投入有產出，有真正的價值和效率，我們在這一點上有些討論，我也深刻體會到了。近期隨著我們的業務、產品不斷的聚焦，效率正在快速的呈現出來。可能在未來能更好的回答（外界），這個投資是值得的，而不能簡單地以多少來判斷。現在在互聯網行業總有震蕩，但我覺得我們還是在不斷向前邁進的。”

對於傳統零售業務要怎麽做，曲德君表示，數字化時代已經來臨。“我們作為傳統的實體零售企業，需要和先進的企業合作，來迅速實現企業的數字化。在過去的一段時間裡，萬達也在探索和實驗，隨著和科技企業的合作，進行了一些調整，我們堅信要推進數字化。”