騰訊萬達再聯姻:王健林重構電商夢 曲德君缺席新網科

　　騰訊萬達再“聯姻”： 王健林重構電商夢 曲德君缺席“新網科”

　　本報記者 楊清清 北京報導

　　傳聞長達數月的“騰萬”合作終於浮出水面。

　　5月30日，萬達、騰訊、高朋宣布，三方將成立一家合資網絡科技公司。新成立的網絡科技公司將注入萬達網科公司原飛凡等部分業務；騰訊將投入線上流量等優質資源；高朋融入電子發票等業務。

　　其中，合資公司的股權分布為：萬達商管集團佔股51%；騰訊佔股42.48%；高朋佔股份6.52%。新公司董事長由萬達商管集團總裁齊界擔任，CEO由騰訊推薦、高朋CEO高峽擔任。

　　值得注意的是，萬達網科總裁曲德君並未在新公司高管之列。21世紀經濟報導記者了解到的資訊是，曲德君未來可能會離開萬達集團自行創業。此前萬達集團董事長曾在2017年年會上反思萬達網科裁員事件時稱“曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢。”

　　儘管董事長及CEO已有人選，但一位萬達集團內部人士向21世紀經濟報導記者透露，萬達網科新公司的實操者將由萬達集團副總裁朱戰備擔任。

　　目前，三方並未透露新公司的名稱。“新公司還在注冊過程中，因此名字還無法對外公開。”該人士向21世紀經濟報導記者稱。

　　傳聞落地

　　“趕緊給個痛快吧。”5月中旬，面對“萬達電商業務即將出售給騰訊”、“萬達與騰訊合資成立新公司”等傳聞，有萬達網科內部員工這樣向21世紀經濟報導記者感歎道。

　　若隱若現的傳聞，令萬達網科員工內部或多或少產生猜測與焦慮。如今，這個消息總算得以落地：萬達、騰訊、高朋將成立合資公司，進行三家資源整合。

　　據萬達方面稱，此次合作目的是整合三家優勢資源，一方面對萬達商業中心線下場景進行全面數字化更新，打造智慧廣場、智慧門市，緊密連接商業中心、商戶和消費者，形成“超級導購”、“超級店長”、“超級會員”三位一體體系，提升商業中心效能和消費體驗；一方面要積極探索新消費領域潛在的更新太空和巨大市場，共同營造新消費大生態。

　　資料顯示，萬達商管持有已開業商業面積3151萬平方米，在中國開業萬達廣場235個，年客流31.9億人次；騰訊擁有海量用戶資源，可以精準直達超10億的購物群體；高朋為騰訊投資成員企業，已建立開票服務全方案和行業解決方案。

　　在電商天使投資人李成東看來，萬達與高朋擁有業務結合點，但此次合作仍以騰萬兩方最有看點。“萬達此前與微信合作，嘗試開發小程式，效果很好，漲了幾千萬用戶關注度。所以未來萬達可能會進一步深度結合，做一些開發合作。”

　　21世紀經濟報導記者了解到，萬達廣場小程式於去年11月上線，已覆蓋全國206個購物中心。截至今年3月上旬，萬達廣場小程式用戶突破1000萬，優惠券核銷率超過50%，商場內店鋪客流提升了30%-50%。通過“萬達廣場”小程式，用戶可以了解各大萬達廣場最近的優惠活動，進行領券、搶購、智能停車繳費等，管理各種消費訂單，還可以處理退貨、退款等。

　　小程式只是合作想象太空之一。據騰訊公司副總裁林璟驊此前介紹，騰訊為零售業提供了由7個工具組成的“數字化轉型基礎設施”，除小程式外，還包含微信公眾平台、微信支付、騰訊社交廣告、騰訊雲、泛娛樂IP和企業微信。“7大工具箱放在零售線上線下一體的場景，最後希望帶來給消費者新的體驗，帶給商家的是一個效率的提升。”

　　“萬達不僅擁有萬達廣場的零售業態，還擁有文旅、酒店、影院、兒童產業等海量線下消費場景，”野村證券中國互聯網研究主管史家龍向21世紀經濟報導記者表示，“此次騰訊與萬達零售業務建立合作關係後，未來萬達廣場中的商鋪可以接入微信小程式，擴展小程式的使用，微信支付也可以延伸至線下商鋪，同時借助微信虛擬會員等形式打通會員資源等。總之，合作對於雙方而言都是不錯的。”

　　二次聯姻

　　與“騰萬”合作消息幾乎同時流出的，是萬達網科裁員步入尾聲的消息。

　　去年12月19日，萬達網科開始大規模裁員。據悉，此前大量裁員的萬達網絡科技集團最後一批裁員已快要完成，裁員完成後，留下的原萬達網科員工約300人將會去新公司。

　　不過，有萬達內部人士告訴21世紀經濟報導記者，300名員工是萬達網科原本的編制數量。“現在仍有離職人員，至於最後轉入新公司的人數約在百來號人，”該人士稱，“因此，新公司的人員招聘仍將繼續。”

　　伴隨員工入新的還有業務。在本次合作中，萬達網科將注入原飛凡等部分業務。資料顯示，萬達網科成立於2016年10月，旗下包括飛凡資訊公司、快錢支付公司、網絡信貸公司、征信公司、雲公司、海鼎資訊公司、邁外迪公司、ETCP公司等。一位接近快錢方面人士告訴21世紀經濟報導記者，“快錢那邊現在確實沒啥人了。”

　　這也就意味著，隨著新公司的成立，業務與員工轉出，以飛凡作為電商主體、互金業務輔助的萬達網科——按照一位萬達內部人士所言，“已幾乎成為空殼。”

　　那麽，在坐擁騰訊、萬達海量資源的背景下，新公司可以被寄予期望嗎？“需要觀望一下接下來具體的業務模式。”這是多位業內人士向21世紀經濟報導記者表達的態度。

　　之所以相對審慎，源於騰訊與萬達合作曾有失敗的先例。早在2014年，萬達便與騰訊嘗試合作電商業務。彼時萬達、百度、騰訊合資的萬達電商成立，萬達持股70%，另外兩家持股各為15%。但2016年，飛凡宣布，騰訊和百度未投入任何資金，“騰百萬”就此拆夥。

　　與此前類似的是，這次三方成立的新公司同樣由萬達控股，隻不過從過去的70%下降到如今的51%。甚至連高管團隊都似曾相識：新公司CEO由騰訊推薦的高朋CEO高峽擔任——2014年7月，在騰百萬宣布合作不久後，高峽進入萬達飛凡擔任COO。

　　但與此前不同的是，騰訊的話語權實際上在增加。除了在新公司佔據42.48%的股份外，騰訊今年1月宣布投資100億元，持有萬達商業2.06%的股份。此外，騰訊還是新公司佔比6.52%的高朋公司的第一大股東，持股21.07%。

　　“這次合作和上一次不太一樣，過去更多是百度、騰訊給萬達‘抬轎子’，沒有看到實質性的產品結合和場景打通。”李成東向21世紀經濟報導記者分析稱，在過去萬達網科投資布局效果甚微、流量促銷活動不見成效的背景下，如今借力騰訊包括小程式等方面力量有望走出切實的一步。

　　史家龍則向21世紀經濟報導記者強調，要避免上一次合作的問題，真正將萬達線下資源與騰訊線上資源打通，需要雙方的參與感。“萬達擁有零售資源，騰訊擁有新零售技術，打通線上線下不能交由某一方，而是需要保證雙方全心去做，”史家龍表示，“最終能否做成，要看萬達在新零售領域的決心，畢竟改造現有模式，對於傳統零售業者是極大的改變。”

　　（編輯：包芳鳴）

責任編輯：李鋒