馬化騰助拳 王健林對萬達動手術

　　馬化騰助拳，王健林對萬達動手術

　王健林。攝影：鄧攀

　　盛傳已久的新萬達網科終於落地。

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　　文|《中國企業家》記者 王芳潔

　　編輯 | 林文龍

　　5月30日，萬達、騰訊和高朋科技共同宣布，將成立一家合資網絡科技公司，全力打造全球領先的線上線下融合新消費模式。合資公司的股權分布為：萬達商管集團佔股51%；騰訊佔股42.48%；高朋佔股份6.52%。新公司董事長由萬達商管集團總裁齊界擔任，CEO由騰訊推薦、高朋CEO高峽擔任。

　　至此，盛傳已久的新萬達網科終於落地。

　　萬達集團成立於1988年，迄今已經30年整，在中國民營企業範疇裡，這是一段相當長的歷史。公司就像一台機器，用久了，皮帶就得緊一緊，有些零件也要換一換。自2017年開始，王健林展開了對萬達集團的系統性修整。例如，將原萬達商業集團的文旅資產和酒店項目分別打包出售，並將萬達商業集團更新為萬達商管集團，且進行了新一輪的融資。

　　對老萬達網科的“手術”也在進行中，近幾個月來，這家公司進行了大規模裁員。王健林對於老萬達網科的不滿早已溢於言表，甚至在2017年工作總結中，他就已經公開宣布，萬達將成立新網科公司，正在與世界級網絡巨頭洽談合作。

　　新網科

　　新網科的股東騰訊是萬達的老朋友，在萬達商管最近的戰略融資中，騰訊是領投方。而在更早些時候，萬達和騰訊、百度曾試圖以”騰百萬“的形式，在網絡科技方面進行合作，可惜沒有實質性進展。這一次，騰百萬中的百度變成了高朋科技。

　　高朋科技是一家公眾相對陌生的公司，其植根於“互聯網+財稅”行業，主營業務為電子發票。今年2月，高朋科技收購了一家名為大象慧雲的同類企業。目前，高朋科技已建立開票服務全方案和行業解決方案，是電子發票領域的領先企業。

　　值得注意的是高朋科技的股權結構，騰訊是它的第一大股東，目前持有其21.07%的股份。同時，高朋科技的A輪融資方包括：鼎暉投資、高瓴資本、IDG資本、萬達商業管理集團。

　　也就是說，騰訊、高朋科技、萬達商管、新網科公司形成了略顯複雜的持股結構：騰訊是萬達商管、高朋科技和新網科公司的股東，萬達商管是高朋科技、新網科公司的股東，高朋科技又是新網科公司的股東。

　　顯然，在萬達集團體系內，更新後的網科公司已經大大降級，不再是四大一級集團公司之一，而是萬達商管的旗下公司。

　　對於老網科的失敗，王健林有過深入的思考和總結。在2017年工作總結中，他曾經指出，老網科在方向上有偏差。“老想大規模來做，如果就為萬達廣場、旅遊度假區研發，可能早就整出名堂了。”所以，對於新網科的定位和方向，王健林是非常收斂的。

　　公告稱，新成立的網絡科技公司將注入萬達網科公司原飛凡等部分業務；騰訊將投入線上流量等優質資源；高朋融入電子發票等業務。注入、投入和融入，用詞不同意義也不盡相同。無論是騰訊的線上流量資源，還是高朋的電子發票業務，其投入範圍應主要針對與萬達業務協同的部分。

　　針對此次合作的目的，三家公司還表示，是要整合資源，一方面對萬達商業中心線下場景進行全面數字化更新，打造智慧廣場、智慧門市，緊密連接商業中心、商戶和消費者，形成“超級導購”、“超級店長”、“超級會員”三位一體體系，提升商業中心效能和消費體驗。一方面要積極探索新消費領域潛在的更新太空和巨大市場，共同營造新消費大生態。

　　由此不難看出，三家企業合作主要是為萬達商業中心賦能。

　　再見老網科

　　老萬達網科集團成立於2016年，初始業務從萬達金融集團分拆獨立。原萬達金融集團旗下的保險、投資業務歸於新萬達金融集團，而旗下的飛凡資訊公司、快錢支付公司、征信公司等歸於萬達網絡科技集團。萬達金融集團總裁曲德君赴任萬達網科集團總裁。

　　老網科集團誕生於騰百萬計劃流產後的兩個月，曾是萬達獨立連通互聯網世界的火種，被定義為萬達的第四次轉型，王健林曾對其寄予厚望。根據王健林的原要求，網科集團在2018年盈利，2020年利潤過百億，實現整體上市。

　　遺憾的是，到了2018年，老網科不僅沒有實現盈利，反而燒掉了很多錢。“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。”王健林反思。

　　此外，老網科還曾招募至少3000名員工，配備豪華高管團隊。曾在北京銀行擔任副行長的趙瑞安任萬達網科副總裁一職；曾在谷歌擔任全球副總裁的劉允任萬達網絡科技集團副總裁兼首席運營官（COO）；曾任微軟互聯網工程院副院長的楊曉松任萬達網絡科技集團副總裁兼首席技術官（CTO）；曾任微軟大中華區副總裁的徐輝任萬達網絡科技集團副總裁；曾任VISA中國區副總經理的王濟濤任網絡集團高級總裁助理；曾任PayPal中國區首席財務官的梁嘉聲任網絡集團高級總裁助理。

　　幾個月來，老網科進行了大規模裁員，根據媒體報導，僅保留約300人的團隊加入新網科公司，而以上明星高管絕大部分都已離職。

　　對於老網科，王健林還說過這樣的話：“不是說網科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團隊對網科有了全新認識，他們開發了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。”

　　由此可見，在發現老網科問題之前，王健林對這家公司的業務和進展並不十分熟悉，他充分放權給了曲德君。曲早在2002年就加入了萬達，是萬達全國化的肱骨之臣，曾任萬達商業集團執行總裁。

　　不過，在2017年工作總結中，王健林曾兩次毫不客氣地點名批評曲德君。除了反思自己給曲的錢太多了，還直接指責了曲：“網上傳網科裁員6000人，網科總共就3000人，怎麽可能裁掉6000人！曲德君你為什麽也不出來辟辟謠？”

　　這句話的意思非常直白，針對網絡謠言，曲德君不作為，所以王健林不得不親自辟謠，似有怨懟之意。

　　不過接近萬達的人告訴記者，王健林之所以會點名曲德君，正是因為王將曲當作了自己人。信任和厚待老部下，是王健林一直以來的管理風格。

　　因此，在老網科失利之後，曲德君並未離開萬達。目前的公開資訊顯示，他仍是網科集團總裁。不過，有消息稱，曲將回到商管集團工作。

責任編輯：陳永樂