王中軍的“好萊塢夢”為何碰壁

熱鬧的春節檔已經遠去，然而留給影視圈的一個思考仍在引發熱議，為什麽剛剛步入電影產業沒多久，圈內一度名不見經傳的北京文化（000802.SZ）再次押中頭部影片，搶盡風頭，股價飆升，而昔日的民營電影一哥華誼兄弟（300027.SZ）卻默默無聞，甚至一部影片也沒有出現在這個電影產業最重要的檔期？

不可否認，華誼兄弟在電影乃至影視圈的影響力仍在，直到今天，很多新人都希望能夠跟華誼兄弟高層結識，而老人們也依舊會在各方面給華誼兄弟這家公司以及“大小王總”（華誼兄弟兩位創始人王中軍、王中磊）面子。

“但給面子歸給面子，生意場上很現實，看的是收益，講究的是商業邏輯，在這方面，華誼兄弟也必須按照遊戲規則來。”辰海資本合夥人陳悅天向記者表示，“電影產業投資風險太高了，我們不能以一兩部影片的得失來看一家公司發展的好壞，但從目前的局面來看，由於在影視產業沒有把握住足夠的稀缺資源，構建起較強的護城河或者說足夠高的門檻，華誼兄弟這兩年有些被動。”

緣起：王中軍的“好萊塢夢”

1989年王中軍赴美讀書，1994年帶著送外賣攢下的10萬美元返京，拉著王中磊成立了廣告公司“華誼兄弟”。據經濟參考報，公司成立不到3年就賺了四五千萬元，讓一般廣告公司望塵莫及。1998年，在圈子的幫助下，華誼兄弟正式踏入了影視行業。

或許是美國的經歷，讓王中軍對美國好萊塢電影產業格外憧憬，他在一次接受第一財經專訪時透露，欲效仿好萊塢“六大”（迪士尼、環球影業、派拉蒙、福克斯、華納兄弟、索尼哥倫比亞），打通全產業鏈，把華誼兄弟搭建成一個平台，各大製片人、導演、演員或者工作室都能夠通過華誼兄弟的電影產業平台做出好的電影，而華誼兄弟也可以借此擴大電影投資規模和數量，降低電影投資風險。眾所周知，一部電影的投資風險難以預料，正如這個春節檔，很多圈內資深人士都沒有料到《流浪地球》會成為票房冠軍。“而一旦做成平台，在保證一定質量的同時，還能提高電影數量，那整個公司就不會因為一兩部電影的票房不及預期而帶來業績大幅波動了。與此同時，還可以打通娛樂全產業鏈，發展遊戲、實景娛樂等旅遊項目。”王中軍向記者描繪了這樣一個前景。

說這話時，王中軍正在逐步離開對電影業務的直接操控，將電影業務交給了弟弟王中磊，自己則負責實現他心中的“好萊塢夢”。然而，幾經波折，今年年初，王中軍宣布，正式回歸一線電影業務。“從2019年開始我會參與公司所有的電影項目，從孵化開發到宣發落地，全面強化對電影業務的管控。而且我要正式回到電影公司的綠燈委員會，擁有一票否決權。”王中軍表示。

聽上去很美好的願景，可兜兜轉轉，似乎又回到了原地，問題出在了哪裡？

問題的關鍵在於，一、中國不是好萊塢，還沒有形成完善的人才體系和電影工業化；二、華誼兄弟不是“六大”，沒有足夠的資金和流量。

緣滅：好萊塢夢碎的無奈

時間回到多年前的王京花出走華誼兄弟，隨後一批影視明星離開了華誼兄弟，甚至傳出一些導演也脫離了華誼兄弟的麾下，另立門戶，這一切早已預示著華誼兄弟今天的困境。陳悅天表示：“在中國的電影產業，演員、導演、編劇、IP這些是稀缺資源，沒有根基的新人很少有發展空間，那就決定了誰能籠絡這些核心資源，誰就掌握了影視行業主動權，而華誼兄弟這幾年的發展是往出品方方向走，甚至有些遠離製作人的身份，出品方主要是出錢攢局拚資源，看的是錢和關係，只有製作環節是跟導演、編劇、演員等一線核心資源走在一起的，久而久之，華誼兄弟就逐漸減弱了對製作環節的把控，而華誼兄弟的資金實力顯然也沒有絕對的優勢，甚至這兩年還將大量資金投入到長周期實景娛樂項目中，並且遇到了現金流告急等問題。”

可以看出，華誼兄弟想要往出品人的方向走，正是符合王中軍提出的要做平台的思維，卻不符合當前形勢。

一方面，國內電影人才稀缺，這就需要靠拚關係，擁有巨大關係資源的王中軍卻遠離了一線電影業務，與此相反的是，北京文化卻重金挖來了一線資深人才，CIC灼識谘詢執行董事朱悅向記者介紹，北京文化為驅動影視文化業務更快發展，通過調整經營管理團隊，讓專業人才負責專業業務。2015年6月，在影視文化行業具有較多從業經歷的宋歌和夏陳安接替董事長和總裁職務。其中，宋歌曾任完美時空文化傳媒有限公司董事長、萬達影視傳媒有限公司總經理等職務，夏陳安則曾任浙江衛視總監等，打造了《奔跑吧兄弟》等節目。同時，北京文化通過設立合資公司、建立工作室、顧問等形式，聚集豐富影視人才，為公司發展奠定人才基礎，包括陳國富、劉震雲、嚴歌苓等顧問，張黎、烏爾善、徐浩峰、吳京、寧浩、丁晟、郭帆等導演，劉震雲、舒心、劉伽茵、邢愛娜等編劇，杜揚、胡曉峰、邊曉軍、胡凡等製片人。在此基礎上，北京文化持續推進影視項目工業化和產業化，建立起專業影視項目管理流程體系，實現項目戰略規劃、IP孵化和採購、開發規劃、立項管理、製片管理等各個環節的流水線化管理，實現影視項目品質與數量齊頭並進格局。

另一方面，華誼兄弟也無法給這些製作人或工作室提供足夠的資金和流量支持。“相比好萊塢六大，電影業務都是身處在一個巨大傳媒集團之下，這些大型傳媒集團不僅擁有龐大的現金流，還有巨大的大眾媒介資源，每年在電影方面的投入動輒數十億美元，相比之下，我們的電影公司可以調動的資金量簡直少得可憐。而且好萊塢六大還有足夠的行銷、衍生品開發等資源，具備打造大IP的能力，事實上，回看今年春節檔冠軍《流浪地球》，其成功很大程度上也要歸功於對影片本身的宣傳投入。”陳悅天表示。

“華誼兄弟本身是具有實力的，然而一些核心人物的出走和對於馮小剛導演的過度依賴使得華誼的作品陷入了問題。儘管之後華誼兄弟也鼓勵和培養一些年輕導演，但是總體而言沒有太多的爆款電影。而且與現在年輕人喜歡的工業化和商業化電影相比，華誼兄弟出品的電影更多的是講究情懷的。其實具有情懷的文藝作品本身是不錯的，可一旦與市場上其他的新型題材或者是工業化電影一比較，那麽票房表現就會有差距，很多時候收益就會不達預期。” 上海交通大學媒體與傳播學院副教授邵奇告訴第一財經記者。

總結來看，華誼兄弟要做成平台的想法必須符合三個條件，第一現金規模要夠大，第二要有自控流量的平台，第三上遊生態有足夠多可以被篩選的團隊。很顯然，無論是華誼兄弟自身還是產業大環境都不支持這樣的想法。“若說未來中國有可能出現好萊塢六大這樣的影視公司，目前最有條件的當數騰訊和今日頭條了。”陳悅天表示。

業界人士指出，回過頭來看，不能因為《流浪地球》被北京文化押中就認為北京文化一定前途一片光明，華誼兄弟一段時間沒有好的影片出現就認為其不行了，很顯然，無論從已經公布的市值、營收規模來看，華誼兄弟依舊是影視業內不可小視的重量級選手，但華誼兄弟如果能夠克服背後產生差異、一時掉隊的原因，或許能夠將影視產業看得更清楚，更好把握住影視產業背後的商業機遇。

“我覺得華誼兄弟始終是具有實力的，只是其去電影化策略中，他們忽略了主業，加之很多互聯網公司進入電影產業使得競爭加劇。而華誼兄弟的各個投資板塊業務比如遊戲、主題樂園等都沒有做到非常好的聯動。如果未來華誼兄弟可以更多關注主業，做出更多好的電影作品和IP，再結合職業經理人做好各個板塊業務，且聯動起來，則華誼兄弟依舊是非常有希望拉升業績的。”邵奇對第一財經記者分析。