價值觀掛帥的阿里需要馬雲的天馬行空

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9月8日晚間消息，馬雲表示，將於下周宣布公司傳承計劃，這是認真準備了10年的計劃，讓年輕一代才俊能接班，解開企業傳承發展的問題，並不是媒體報導的“退任”或是“退休”。馬雲將於9月10日（下周一）54歲生日那天對外宣布傳承計劃。

2013年，馬雲辭任阿里巴巴CEO。

馬雲在告別會上說：我以後不回來了。要回也不回來。因為我回來了也沒什麽用，你們會做得更好。

這句話是說給接任者陸兆禧聽的。

陸兆禧畢業於廣州大學酒店管理專業，第一份工作是酒店的服務生，於2000年加入阿里巴巴，在當時沒錢又沒人的情況下組建阿里巴巴廣東銷售大區，並且將B2B業務的業績做到公司內最好。

2013年5月10日， 43歲的陸兆禧接替48歲的創始人馬雲出任集團CEO。

2004年，馬雲力排眾議，將被很多人認為無經驗的陸兆禧，從深圳調到杭州任支付寶總裁。此後，支付寶一直雄踞第三方支付市場首席，無人能夠撼動，陸兆禧功不可沒，馬雲慧眼識珠。

這也不是陸兆禧第一次被馬雲點將。

據人民網報導：有消息稱由於在來往等無線項目上推進不力，陸兆禧被削權。

馬雲鮮衣怒馬，出面澄清並力挺，稱與陸兆禧“天天吵架”，沒什麽大驚小怪的。

來往還是失敗了。常勝將軍陸兆禧遭遇滑鐵盧。但他保留了一支研發隊伍，由花名無招的陳航領銜，在湖畔花園搞封閉式開發，成就了後來在企業通訊市場如雷貫耳的釘釘。

湖畔花園是阿里福地，當年馬雲召集十八羅漢指點江山的集結地就在湖畔花園。這表明了馬雲對於阿里社交布局的態度：千里波濤滾滾來，雪花飛向釣魚台。

2013年11月，在眾安保險的開業儀式上，馬雲對馬化騰說：“互聯網不該只有一個巨頭。為什麽淘寶可以做，天貓可以做？微信為什麽是騰訊的？騰訊也可以做淘寶。我覺得只有互相的挑戰，社會才會進步，如果移動互聯網只有一個微信的話，整個中國是不夠的，也許我們成不了大氣，但是至少讓微信不斷創新。”

但同年3月，在IT領袖峰會上，馬雲又對馬化騰說：“我不想挑戰誰，阿里巴巴13年來沒有挑戰過誰，而是創造誰。在座企業家我們問自己一個問題，你成功是因為你挑戰了別人嗎？不是，而是你希望完善別人才有今天，挑戰別人的人基本上不太久，終有一天倒下。”

阿里打微信，馬雲說就是要和你死磕。阿里進軍銀行業，馬雲馬上說我不是在挑戰你們。一來一去，商人的狡黠溢於言表。商業領袖說的話永遠服務於他的公司和具體業務，不要太相信。

至少馬化騰不相信。

2016中國大數據產業峰會在貴州召開。馬化騰說：“馬雲認為數據是原料，非常重要；李彥巨集認為數據不重要，算法最重要。李彥巨集還舉了個例子說：你看蒸汽時代，煤不重要，蒸汽機才重要。而我認為：他們一個是不懂技術的文科生，一個是太懂技術的理科生。我和他們說不到一塊去。”

馬化騰相信不相信馬雲其實不重要。對於馬雲來說，只要讓阿里人相信就行了。價值觀掛帥的阿里，需要馬雲的天馬行空和最終幻想。

馬雲說雲計算是未來，於是淘寶就去IOE。馬雲說，王堅是天才，相見恨晚。所以當阿里雲離職率超過三分之二逼得王堅在年會上哭鼻子的時候，馬雲也沒說什麽喪氣話。這是傑克馬的人格魅力。他看的不是數據，他看的是方向。

阿里還有其他人能看懂方向嗎？有，但不知道是誰。俞永福可能算一個。UC當時做到手機瀏覽器第一，靠的是運營流量的能力，他認為在娛樂領域也可以。

15年，阿里騰訊先後布局大娛樂項目。但騰訊的流量思維是產品先做好了流量自然來，所以騰訊的娛樂產品，至少騰訊動漫，還有幾部口碑不錯的片子，比如《一人之下》，比如《狐妖小紅娘》。

但阿里是天生的吃流量邏輯。運營佔大頭，然後瘋狂採買流量。這在娛樂產品裡是傻子思維。阿里說要用大數據乾死編劇，阿里說要用人工智能乾死文案，阿里還說《三生三世》是部好片子。的確，阿里給《三生三世》買了不少流量，結果這個史無前例的大爛片徹底涼了阿里影業的心肝脾肺。然後敗走麥城的阿里，在UC號裡寫了句“唯有創作不可替代”，算是賠禮道歉。但為時已晚，俞永福都拉不回來，只得悻悻離去。

做來往時也是這樣。都是馬雲一聲吼，大家振臂一揮就上了。

不過做釘釘就不一樣，因為陳航什麽都沒有。他覺得釘釘之所以能成，很大程度上得感謝團隊小夥伴們的“傻”。因為當時，在社交領域，阿里天時地利人和哪一條都不沾邊，只有夢想，近似於鹹魚。清溪卻向青灘泄，雞聲歇，馬嘶人語長亭白。

“太聰明就跑了。這個社會也是，很少有人把一件事像抓住救命稻草一樣去完成，也很少有人去把一件事做到極致。傻傻的，固執。我們團隊、阿里，都需要這樣的精神。念念不忘，必有回響。念到什麽程度，念到心裡。”陳航感喟道。

陳航也是倒霉。主導一淘網铩羽而歸，才去開發來往。來往敗了才撿到釘釘這個寶。只是誰也沒想到，今年模式相近的拚多多能上市。對於陳航而言，拚團模式不就是自己玩膩了的集分寶嗎？依靠淘寶客搞到的流量和拚多多在微信裡搞到的流量也沒什麽不同，何至於如此天上地下？

說來說去，因為阿里上市後嚴控假貨，讓一淘的模式在供應鏈上就瘸了一條腿，天大的流量也換不來幾個GMV。相對於山寨廠商青睞的拚多多，一淘還是太乖了。

不過還好，流量問題馬雲不是很頭疼。當年eBay聯合四大門戶圍堵淘寶流量的時候，淘寶就曾一度向百度持續採買流量進而突圍。後來你在百度再也搜不到淘寶的商品了，因為兩者的付費廣告客戶高度重合。阿里和百度的底子都不乾淨。

2017年，《焦點訪談》的節目《堵住網售假藥的漏洞》，曝光了淘寶數起製假售假案件。

“代理商黃某介紹，自己是在淘寶上銷售假的“獅馬龍血脈膠囊”的，只要提供自己的身份證和照片傳給淘寶就能審核通過。再在選擇產品類別的時候，不要選擇“藥品”就行！這位代理商選的是“鳥類”，居然通過審核，可以上線藥品銷售收錢！”

審核容易是淘寶平台責任；投訴無門，馬雲一樣也脫不了乾系。

“記者又採訪了廣東一家醫藥公司總經理陳妙娉，據她介紹，在淘寶上發現違規銷售的商品，想投訴還不是那麽容易！消費者要買到商品，並開具了發票，有交易憑證，淘寶才會受理！這就讓售假有可乘之機。記者也試著去電商平台投訴，第一項就把記者難住了，首先要輸入訂單號，不然根本不會受理你的投訴。如果你不下單購買，你就連投訴的機會也沒有！”《焦點訪談》記者，在《新聞聯播》之後，為阿里打了一個長達20分鐘的廣告。

假貨問題讓馬雲頭疼了很久。但一牽扯到醫藥問題，這個假貨的定義，就容不得馬雲辯解了。

2012年，淘寶上了美國貿易代表辦公室的“惡名市場名單”。馬雲當時賭氣說：“假貨不是淘寶造成的,但淘寶注定要背負這種委屈。”現在看來，假貨依然不是淘寶造成的，但審核不嚴投訴繁瑣確是實錘。淘寶一直在努力，但沒多少改觀。

2018年，淘寶第二次因為假貨上了“惡名市場名單”。

如果說中供鐵軍上千起欺詐事件讓阿里價值觀蒙羞的話，那麽支付寶秒變支付鴇事件則把最後殘存的一點遮羞布給掀開了。阿里是一家再典型不過的中國的商業公司。中國公司的優點它都有，中國公司的毛病它也一樣沒拉下。

但馬雲總是希望能夠在這家典型中國公司的身上，留下一些被主流世界所認可的商業文化印記。所以他選擇陸兆禧而非淘寶之父孫彤宇。因為他覺得陸兆禧務實，“但務虛還差一點”。

他揮淚斬衛哲，開展整風運動，統一價值觀。

統一價值觀在目前意識形態混亂的大背景下，於國有用，對於公司而言有些奢侈。

退居幕後的馬雲，能夠影響阿里的，也是只是在公司文化層面。畢竟巨人阿里，需要的是清醒的頭腦，而不是什麽集體長官。

合夥人共治的美好願景，在某種程度上說是董事會的軍機處。但畢竟是商業公司的利益捆綁讓他們聚在一起，又不是什麽封建王朝，土地軍隊甚至股權都不足以產生權力。

這個時候，影響力就是權力。

京華時報曾在阿里上市前曾刊文總結馬雲的阿里治理觀，如今看來，並不過時。

“有人說馬雲的公司管理對一線業務極少插手，隻負責可以牽住關鍵的東西，喜歡務虛，比如公司文化價值觀以及股權機構，雖然身段可以軟，但是內心強硬，習慣在不確定中去冒險拚殺。”

隨著公司越做越大，文化價值觀對於馬雲控制阿里巴巴的作用也越來越明顯。阿里巴巴合夥人的第一條就是要符合公司文化價值觀。但這價值觀是是誰定的？肯定不是繼任者張勇。

如同俞永福把離職表述為“不會離開”一樣，還是希望馬雲把這則傳聞裡的“退休”表述為“不能沒有”。

無論退休與否，阿里都是一家與馬雲休戚與共的公司。從阿里的價值觀\人才觀\創新觀等多個維度來看，馬雲在以前影響著阿里人，將來也是一樣，即便他沒佔都少股份。任正非在華為也沒多少股份，華為的CEO和董事長職位還是輪值的。那又怎樣，在今年3月華為董事會重新收歸任正非，風雨送春歸，飛雪迎春到。

三代為貴。第一代中國企業家還輪不到享受慈善\教育\環保這些old money才能享受的“閑情逸致”，即便這更加有意義。馬雲說阿里要做101年，卻不能否認現在阿里強敵環伺，山下旌旗在望，山頭鼓角相聞。

隔壁貝佐斯都當首富了，亞馬遜在國際市場從電商到雲計算雙雙壓製阿里巴巴。淘寶特賣追趕拚多多，支付寶正面迎戰微信支付，阿里娛樂失了志，高德地圖的LBS和020如今看來成了偽命題。這麽多事兒等著馬雲拿主意，我不信他真要走。還是久有凌雲志，重上井岡山吧。

畢竟蓋茨08年就退休了，但是從微軟CEO人選\windows phone戰略\微軟上雲等方方面面，蓋茨也依然是微軟的代言人。

所謂宿命就是如此。“後悔創立阿里”也只能硬著頭皮和阿里過一輩子了。（本文首發鈦媒體）

【鈦媒體作者介紹：文\邢書博，本文版權歸屬公號AI時間】

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