棕櫚股份牽手國資布局文旅 生態城鎮業務全面爆發

搭上文旅產業融合大發展的東風，棕櫚股份轉型生態城鎮業務取得積極成效。

《投資者網》阿則日合

幾經挫折，園林系終於迎來曙光。Wind數據顯示，今年上半年園林綠化工程行業淨利潤同比僅微降9.91%，相較於2018年高達307.10%的降幅，業績已大幅改善，行業度過轉型陣痛期，而取得這樣的成效離不開企業采取富有成效的轉型措施。

自2017年11月以來，全國範圍內展開了PPP項目集中清理工作，行業轉入低谷期。在此情況下，園林系PPP企業開始謀求轉型突圍，並通過引入國資、戰投等方式為企業實現二次增長備足彈糧，比如，東方園林引入北京朝陽國資，碧水源引入川投集團作為戰投、啟迪桑德引入雄安集團等等。甚至部分企業開始去PPP化，探索新的發展模式，比如，棕櫚股份（002431.SZ）探索出了獨具特色新型生態城鎮經營模式。棕櫚股份在2014年率先踏足生態城鎮業務領域，今年5月份引入了河南國資控股股東河南省豫資保障房管理運營有限公司後開始全力布局生態文旅產業，公司轉型生態城鎮業務取得積極成效。

引入國資 轉型布局文旅產業

8月9日，棕櫚股份公告稱，與洛陽市老城區人民政府(簡稱“老城區政府”)簽署戰略合作框架協議，雙方將在生態城鎮建設和其他領域建立全面的戰略合作關係。這是棕櫚股份引入豫資集團後，在河南省第一次出手。今年5月份，棕櫚股份正式完成了控股股東和實際控制人的變更，來自河南的豫資集團成為了其控股股東，河南省財政廳則為實際控制人。棕櫚股份表示，豫資保障房將向上市公司持續提供融資、業務方面的支持。

棕櫚股份成立於1993年，主要從事園林景觀設計和園林工程施工業務，主要為房地產景觀工程、休閑度假區地產園林工程及政府公共園林工程等項目提供園林景觀設計和園林工程施工服務。

2014年，公司開始轉型探索生態城鎮模式發展，並形成特色小鎮、休閑度假區、田園綜合體、文旅綜合體、休閑旅遊景區以及城市提升綜合體等六大產品線。截止目前公司在建和運營項目達到15個，其中，主打休閑旅遊的生態城鎮項目雲漫湖、雁山湖、三千漓等均完成落地。數據顯示，生態城鎮項目逐漸成為公司新的增長點。2018年，生態城鎮項目為公司創造營收3.2億元，2017年生態城鎮項目營收6.74億元。

近年來，隨著我國進入大眾旅遊時代，文旅產業迎來發展黃金時期。自2014年浙江省首次提出“特色小鎮”的概念後，從國家到各級政府都提出了特色小鎮發展目標，2016年7月，住建部、國家發改委、財政部聯合發布通知，決定在全國範圍開展特色小鎮培育工作，提出到2020年培育1000個左右各具特色、富有活力的休閑旅遊、商貿物流、現代製造、教育科技、傳統文化、美麗宜居等特色小鎮，並在同年10月公布了第一批特色小鎮名單。

此外，隨著居民可支配收入的增加，人們對文化旅遊的需求從觀光遊向休閑度假轉型升級，休閑度假小鎮進入全面發展階段。國家文化和旅遊部發布的數據顯示，2018 年全年國內旅遊人數55.39億人次，比上年同期增長10.8%；全年實現旅遊總收入5.97 兆元，同比增長10.5%，旅遊業旺盛的需求為文旅特色小鎮的發展提供了強大的動力，據了解，目前棕櫚股份已投入運營的生態城鎮文旅項目均正常運轉。搭上文旅產業融合大發展的東風，公司的生態城鎮業務全面爆發。

突破PPP模式 生態小鎮布局異塵餘生全國

自2014年公司轉型生態城鎮以來。棕櫚股份在粵港澳大灣區、長三角、成渝城市群、長江中遊城市和國家級新區等均著手布局，範圍覆蓋東中西部，以點帶面異塵餘生全國。此次，棕櫚股份牽手洛陽古都，將文旅產業布局範圍進一步拓展到了黃河流域。

據2018年年度報告，棕櫚股份目前在建及運營的生態項目達到15個，其中，時光梅州、巴渝鄉愁等相繼面世，梅州雁山湖也已經開園，此外，公司還搶先布局了甘孜、東源、烏鎮、永春、汕頭等重點區域。在生態城鎮產業內容導入與運營領域，公司以長沙潯龍河等試點項目為基礎，以文旅、體育、教育、健康等4 大產業為核心展開布局，納入英國西布朗足球俱樂部、海南呀諾達、田漢文化園、北師大附屬學校、樂客VR、約翰霍普金斯等產業核心IP，及其相關細分領域的專業運營型公司。

在今年7月份國家文化和旅遊部公布的第一批全國鄉村旅遊重點村名單中，棕櫚股份打造的首個生態城鎮項目——長沙潯龍河生態藝術小鎮所在的潯龍河村入選。據了解，潯龍河項目在運營端逐漸形成集生態、文化、教育、旅遊、康養等五大產業於一體的產業體系，顯著改善了潯龍河村的產業及民生，促進潯龍河村村民就業增收，安置就業人口超過300人，實現人均年增收5-8萬元。

棕櫚股份多年探索的基礎上形成了較為完善的生態城鎮經營模式，按照流程大致可以分為生態城鎮業務承接、建設配套、產業導入、運營管理四個階段，從業務承建到產業導入企業成本大量投入階段，隨著前期投入項目進入運營階段，公司將持續收回前期投入，現金流也將相應的得到改善。生態小鎮與傳統的的PPP/EPC有所不同，生態城鎮自身具有較強的運營能力，不依賴於地方政府付費，可有效回籠資金，保持公司現金流穩定，通過2B 端的產業運營收益和未來2C 端運營收益（含自營或參股、合作），有效推動生態城鎮短中長期可持續發展。（思維財經出品）