便利蜂要求員工考數學疑變相裁員，創始人稱僅高中難度

財經天下周刊（ID：cjtxzk）

文｜田小川

編輯｜明萱

至於為什麽要組織員工進行數學考試，莊辰超也有自己的解釋，他認為，“便利店業務每一天都需要大量的基於數學邏輯評估的小決策。數學邏輯好，績效不一定超越預期，數學邏輯不好，績效很難達成預期”。莊辰超還稱，體面的生活是要靠奮鬥，不是靠混，更不是靠躺地打滾。

用考數學的方式裁員，成了近期外界給便利蜂貼上的一個標簽。

近日，有網友在社交平台爆料稱便利蜂舉行考試，考察員工的邏輯和數學，考試範圍涵蓋函數、立體幾何、概率、求導等，考試不及格會被開除。

消息一出，網友紛紛表示不能理解，有人猜測便利蜂內部已經出現資金問題，通過這種招數變相裁員。對此，1月28日，便利蜂的創始人莊辰超在郵件中回應稱，目前公司的資金儲備達到數十億元，是歷史上前所未有的高度。

另據新浪科技報導稱，考試僅僅是針對總部基層員工的測試，並不是要求全員掌握，考不過也不會和辭退掛鉤，而是會培訓後再補考。

不達標人數為9%

在“利用數學考試裁員”的輿論風波掀起之前，便利蜂強製裁員的消息就不脛而走。

早些時候三言財經報導稱，有便利蜂員工在某社交平台上爆料，HR讓員工主動離職，不離職就說員工違紀，會被強製開除。便利蜂方面對此回應稱，“是正常年末績效考核，有些員工績效沒達標”。

一波未平一波又起。1月28日，便利蜂人力資源部發給員工的內部信流出，再次引起人們質疑。信中稱，“對於總部辦公室3級及以下員工，我們將會在入職、轉正、以及每一次績效考核的同時，對相關崗位員工進行數學及邏輯能力測試（題目難度為國家公務員考試行測的標準，其中數學的要求等同於高中代數部分要求）”。

便利蜂方面表示，“便利店運行系統已經進入全局數據化階段，基層員工的數學和邏輯分析能力是我們在當下環境中面對市場競爭的必備能力。未來每一位總部辦公室員工都需要具備足夠的系統思考能力、邏輯思維能力以及數據處理能力，才能更好的勝任本職工作。”

在《財經天下》周刊獲得的一份由便利蜂人力資源部發出的內部郵件中，公布了便利蜂的績效考核成績，其中不達標的人數佔比為9%。

在便利蜂發出這封內部郵件之後，1月28日，一位負責無人貨櫃運營和維修的便利蜂員工表示，1月27日晚上八點和28日早上八點都收到過公司發來的郵件，但沒有在意內容。

“只要完成公司每天給的7個任務量，績效考核就沒問題。”這些便利店員工認為，“這個考試應該跟我們沒有太大關係。”

今年預計新開千家店

公開資料顯示，北京自由蜂電子商務有限公司（簡稱“便利蜂”）成立於2016年12月21日。公司創始人莊辰超正是原去哪兒網的創建者兼CEO，同時也是斑馬資本的創始人。在去哪兒網和攜程合並之後，2016年1月，莊辰超與首席財務官趙軼璐雙雙離開。

沉寂了不到一年，再次創業的莊辰超，攜手老搭檔趙軼璐，聯合7-elevn高層、鄰家便利店創始人王紫及其團隊創辦便利蜂，注冊資本1億美元。而自從便利蜂在2017年2月份開出第一家門市起，截止目前已經在北京、上海、南京、天津4個城市開設了近600家便利店。

短短兩年，便利蜂門市從零增至600家，相當於每1.2天開設一家新店鋪。儘管這個“初出茅廬”的便利店品牌在數量上還遠不及全家、好鄰居、7-elevn等門市的規模，但其在擴張速度已經後來者居上。

除了開設便利店，便利蜂還曾在2017年5月份短暫入局共享單車，嘗試外賣業務，並在2017年9月正式開展無人貨架業務。2017年11月無人貨架業務啟動後，便利蜂已在全國範圍內完成5萬個貨架投放。2018年1月，便利蜂宣布對無人貨架企業領蛙完成戰略投資並控股，領蛙在華東地區累計服務5000家企業，鋪設上萬點位。

不過，莊辰超對擴張還有更大的目標，在前述內部郵件開頭，便利蜂提出了公司接下來一年的發展目標，“2019年，我們將以兩倍於之前的開店速度繼續前進，目標完成新開業店鋪數量超過1000家”。

正如這封郵件的標題“超越自己，追求極致，走進2019”，是莊辰超對公司的要求，也是便利蜂對其員工的“嚴苛”要求。對於內部信引發的“利用數學考試裁員”的議論，莊辰超在郵件回復中解釋到，“在公司資金最充裕的時候，進行最嚴苛的人員優化及組織能力提升，是我一貫的管理風格。”

不過據《財經》報導援引便利店領域的投資人士分析，便利蜂此次裁員或與資本的介入有關。一般情況下，資本介入後會希望企業提高運營效率，方式之一就是節省一些不必要的人員開支。

此前，2018年10月15日，便利蜂獲得了騰訊和高瓴資本總計2.56億美元的戰略融資，估值達到16億美元。不過便利蜂從未正面確認過騰訊和高瓴資本這筆投資的存在。

編輯：杜伊妍

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