數學不及格就被裁員？便利蜂沒錢了，還是增速放緩了？

1月27日，多位微博大V轉載了來自脈脈的匿名爆料，引發熱議。爆料稱便利蜂要求全體員工考邏輯和數學，考試不及格會被開除。考試範圍涵蓋了三角函數、空間向量、立體幾何、直線與圓的方程、圓錐曲線方程等，內容相當豐富。

1月28日，便利蜂創始人莊辰超在內部郵件中對“考數學裁員”一事作出回應。他表示公司不差錢，資金儲備達到了數十億元。莊辰超表示，“便利店業務每一天都需要大量的基於數學邏輯評估的小決策。數學邏輯好，績效不一定超越預期，數學邏輯不好，績效很難達成預期。”莊辰超稱，體面的生活是要靠奮鬥，不是靠混，更不是靠躺地打滾。

北京商報報導稱，便利蜂相關負責人表示，便利蜂在做的是例行年度考核，有些員工系績效不達標。對於“利用數學考試裁員”的說法，便利蜂的解釋為，在團隊管理上，便利蜂的目標是時刻保持成為行業中最精乾、高效的團隊，便利店運行系統已經進入全局數據化階段，基層員工的數學和邏輯分析能力是當下環境中面對市場競爭的必備能力。

部分媒體報導稱，某便利蜂內部人士表示，這次考試僅僅是針對總部基層員工的測試，並不是要求全員掌握高等數學，而是高中數學。考不過也不會和辭退掛鉤，而是會培訓後再補考。但便利蜂官方及莊辰超均未肯定該說法，也未明確表示此次數學考試與裁員不掛鉤。

一位人力資源管理者告訴時間財經，公司如果對員工有數學能力方面的要求，應該在招聘時就對員工進行考核篩選。如果是上崗之後提出的新要求，需要對員工進行培訓，培訓後能不勝任，可以與員工解除勞動合約，但需要給予員工賠償。否則員工可以申請勞動仲裁，維護自己的權益。

便利蜂沒錢了？

莊辰超在以上內部郵件中稱，公司資金充沛，“公司目前的資金儲備達到了數十億元，這是公司歷史上前所未有的高度”，裁員只是為了優化人員。

但在此之前，已有認證為便利蜂的員工在脈脈上反映便利蜂裁員中存在的各種問題。便利蜂HR讓員工主動離職，不離職的以違紀為由，強製開除。為了防止員工抱團，便利蜂實行多批次、小規模的分批裁員。員工稱，“第一批是應屆生；第二批是社招末尾淘汰，第三波是社招答辯，第四波是文化考核，這些都不給賠償，要賠償就說讓你背調過不去，而且仲裁他們也不怕。”

在2018年年底開始的互聯網公司裁員風暴中，裁員卻以各種理由不做賠償的，便利蜂不是個例。上述人力資源管理者表示，據其所知，最近某知名互聯網公司就階段性完成了“裁員卻不賠償”目標。

該人士認為，員工可能會出於當前利益考慮暫時忍氣吞聲，但會在離職之後，選擇勞動仲裁。在此類仲裁案件中，如果公司的裁員理由如違紀、考核或背調不合格等，沒有嚴謹的制度和手續等作為支撐，在勞動仲裁中很難成立。很多公司在裁員時，都跟員工說公司不怕仲裁，但實際情況並非如此。

公開資料顯示，便利蜂一共進行過兩輪融資，除了2017年斑馬投資的3億美元，還於2018年10月引入了騰訊和高瓴資本2.56億美元的戰略投資。而斑馬投資其實是2016年3月莊辰超與趙軼璐、吳永強一起成立的投資公司，所以莊辰超其實是拿自己和合作夥伴的錢在創業。另外，有未經證實的傳言稱，後一筆騰訊和高瓴資本的2.56億美元投資可能並沒有及時到账。

擴張後遺症？

朗然資本創始合夥人潘育新對時間財經表示，便利蜂之前攤子鋪得很大，員工很多，完全不是傳統零售的玩法。這次裁員應該就是正常優化。潘育新認為，便利蜂不差錢，但經濟不好的大背景之下，有錢也不能亂花。

便利蜂HR負責人張玫在1月28日的內部信中表示，經過兩年多的發展，便利蜂已在4個城市開設了接近600家店鋪，每天有百萬件商品被交到用戶手中。而據億歐網報導，2018年9月時，便利蜂的店鋪是310余家店。4個月時間店鋪數量翻倍。

在2018年9月時，便利蜂在北京的店鋪數量就超過了200家，達到這個數字，便利蜂隻用了一年多時間。這樣的開店速度，對於直營連鎖便利店而言，可謂史無前例。要知道，便利店之王7-Eleven花了14年才在北京開出了不到200家店。

不過目前來看，便利蜂已經放慢開店速度。2018年9月，億歐網曾報導稱，預計到2018年底便利蜂的店鋪數量將達到700家。但截止目前該數量為“接近600家”。

急速擴張的需求下降之後，緊接著就是裁員。

便利蜂有一個特殊的“業餘愛好”：追趕與便利店毫不相乾的風口。2017年最火的三個風口--共享單車、無人貨架和新零售，便利蜂一個都沒落下。

2017年9月，便利蜂高調進入無人貨架市場，同時在80個城市開站落地，當時曾大量招聘相關員工。2018年年初，便利蜂的無人貨架從各個城市逐漸撤退，辦公樓內的的貨架不斷被拆解、撤走。當時部分媒體報導稱，便利蜂在某城市的員工內部群發通知：“除現有的8個智能貨櫃試點城市及3個欲鋪城市之外，剩餘38個已鋪設簡易貨架的城市將全部撤站。”另有媒體報導稱，便利蜂虧損嚴重，為了避免虧損不斷加劇，裁員至少1000人，導致近4萬個點位流失。

這一切在莊辰超的眼中，可能不過是一串數字而已。正如莊辰超在1月28日的內部郵件中所說：“在公司資金最充裕的時候，進行最嚴苛的人員優化及組織能力提升是我一貫的管理風格。人人精乾的團隊才能更有效使用更大量的資金。”（台灣時間財經 喬治）