揭秘！“紅包大戰”背後的秘密 你真的賺錢了嗎？

“紅包”目前是生活中不可缺少的一部分，無論是商品的支付，還是節日的祝福，都離不開紅包的身影。現在流行的有微信紅包、支付寶紅包以及QQ紅包等，我們的工資打到銀行卡裡，再通過銀行卡轉到這些平台裡之後，工資變成了虛擬的數字，而這些數字又能進行商品的支付而滿足我們的需求，這種形式悄無聲息的到來，同時也讓我們習慣了這種形式。其實這是另一種經濟模式的誕生，我們稱之為“紅包經濟”。

35億紅包“熱身” 互聯網巨頭各顯神通

每逢佳節搶紅包是大家最開心的一件事了，無論是領導發還是親朋好友發，領紅包的人都是非常開心的，那麽發紅包的人是不是也都會很開心呢？那可不一定。每年在春節的到來之際，長輩們都會為子孫後代準備紅包，發紅包已經漸漸成為了過年期間一個非常重要的環節。但隨著大家生活水準的提高，紅包隻多不少，走親訪友都要給孩子們準備上紅包，這也漸漸形成了一種有形的壓力。 除了長輩，每逢過年期間，一些互聯網平台也會為我們發紅包，從2015年春節開始，支付寶、微博、微信等平台通過不同的途徑，不同的玩法派發紅包，有的是現金紅包，有的是消費紅包，有的是與春晚相結合進行實時互動，有的則通過集福玩抽獎。今年支付寶仍然延續以往的習俗，通過集五福的方式向用戶分發紅包，而百度紅包則是從小年開始啟動了集好運卡紅包，從而開啟紅包收集之旅！上一年抖音宣布和央視春晚達成獨家的社交合作，成為春晚獨家的社互動動平台，有媒體進行了統計，截止到1月29號的晚上，這些互聯網巨頭們發的紅包總金額加起來已超過了35億元，堪稱是史上最豐厚的紅包了！

紅包大戰背後的秘密

這麽多的錢都從哪來的呢？難道這些巨頭不虧錢嗎？有多少人都分到了紅包？到手的紅包該怎麽用呢？這一切都要從紅包經濟學說起。一直以來送紅包送禮物都是熟人之間的經濟模式，也叫做禮物經濟學，隨著社會的發展，目前主要是陌生人之間的貨幣經濟學，也就是買賣交易。 互聯網就將這兩種經濟模式給結合起來，從而全民搶紅包已經成為了一大現象，虛擬化的網絡紅包盛行，一定程度上也激活了互聯網的經濟，而這種現象就稱之為紅包經濟學，其實收發紅包是一種人情的債務關係，相當於熟人之間的低息長期貸款，對於發紅包的人來講，這是一種長期的投資，人人都希望滴水之恩能夠換來湧泉的相報，但對於收紅包的人來講，這就是一種人情債。發紅包的如果是普通的個體或者個人，的確是有壓力的，但是對於互聯網公司而言，可能並沒有什麽壓力，反而還會有收益！這是為什麽呢？ 互聯網公司究竟有多少錢？為什麽會有這麽多的錢來發紅包呢？對於互聯網公司而言，紅包大戰背後搶奪的是流量。實際上大家拿到手的紅包到底有多少？能拿到手的現金，或者是能轉化成餘額的有多少呢？可能大部分的用戶看到的只是個數字，還有數字背後附加的使用條款，比如說使用花唄可以享受多少的優惠；提現需要邀請幾位新的用戶注冊等等。實際上互聯網公司可能並沒有花多少錢，平台針對合作的商戶無非就是少收一點手續費，在使用紅包的時候，你所花的錢進了商家的腰包，而商家付錢給平台使用它的服務，最終平台賺的還是你的錢！

得用戶者得天下

整體而言，發幾億的紅包可能只是個小账，各個互聯網公司賺到的是大錢！現如今，各個互聯網巨頭都擁有龐大的用戶基數，如果誰能夠把用戶轉化成自己的金融用戶，誰就能成為最後的贏家，所謂得用戶者得天下！除了用戶之外，紅包大戰當中比拚的還有生態圈，處於優勢地位的互聯網公司都有相對完善的生態圈。比如說騰訊裡面就有騰訊新聞、騰訊遊戲等，而在阿里當中又有支付寶、天貓、優酷、土豆等等。 所以說每年的紅包大戰也是在考驗互聯網平台生態體系的建設。一美國管理學家提過：“對於一家以用戶量為啟動核心的企業來講，如何能夠激活用戶，讓潛在的用戶使用你的產品，這才是維持企業生存的發展核心。”歸根到底，互聯網平台發大量的紅包，最終的目的還是要爭奪第三方支付的一個地位，進而來爭奪互聯網金融的地位。

紅包大戰可能只是個前戲，激發潛在用戶搭建完支付體系之後，讓用戶一步一步的進入平台的生態鏈，成為深度的用戶，這才是互聯網紅包大戰真正的目的。

來源：巨豐投顧

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