財約你丨漢能創始人李河君：我們對中國市場非常有信心

騰訊《財約你》作者 許文苗

2018年10月23日，漢能移動能源控股集團有限公司（簡稱“漢能移動能源控股”）公告稱，決定對持有漢能薄膜發電集團有限公司（0566.HK，簡稱“漢能薄膜發電”）股票的所有投資人發出私有化要約，以現金收購或股票置換，私有化之後公司擬在國內A股上市。

漢能創始人、漢能移動能源控股集團董事局主席李河君第一時間獨家對話騰訊《財約你》，解讀漢能啟動私有化始末。同時，作為民營企業的代表人物，李河君還分享了他對於民營經濟的看法和信心。

李河君表示中國經濟進入深度調整時期，對於民營企業而言意味著更多機會。同時，過去許多民營企業在高速發展過程中，出現了資源和節奏不匹配、發展冒進等問題。通過此次調整可以進行內部反省，企業“就像咱跑步一樣，跑得特別快總要休息一下，非常重要”。

改革開放40年來，民營經濟取得了巨大的成就，漢能正是其中之一。李河君回顧他創業近30年來的人生經歷，以及漢能如何聚焦新能源行業發展。

以下是《財約你》主持人、騰訊網副總編輯馬騰，對話李河君的部分訪談實錄摘選：

談民營經濟發展：“現在是民營企業最好的時候”

馬騰：最近一段時間我們看到黨和國家長官人，都對民營經濟做出了一系列重要的批示。民營經濟是國民經濟發展的重要組成部分，要堅定不移地推動民營經濟的發展。您是民營企業的代表，請您來談一下對民營經濟發展的一些感悟？

李河君：好多人可能對中國民營企業有一些誤解，我覺得現在正好是最好的時候。

馬騰：為什麽？

李河君：第一，民營經濟（經歷了）這幾年的調整，調的也差不多了；第二，我覺得這個時刻崛起的是真正好的民營企業。我相信最困難的時候，企業能挺住就是最好企業。真正優秀的公司，其實特別樸實、特別簡單，產品供不應求肯定是最優秀的公司。現在大家知道供給側改革，產能都過剩。但是有些行業不是過剩的，比如說移動能源行業，薄膜太陽能，我們產品就供不應求，這是非常好。

另外我覺得民營企業時間點非常好，像國家現在大力支持民營企業，民營企業更應該擔當責任。像咱們國家有五六七八九，因為我在（全國）工商聯當過副主席我很了解，50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%的科技創新，80%的就業。

馬騰：都是民營企業來貢獻的。

李河君：都是民營企業來做的。但是有些民營企業可能覺得沒有信心了等等，其實我覺得特別犯不著。為什麽？這個時候深度調整往往就是機會，很多企業，特別是漢能有個制度叫自我反省，這個時刻能夠反省到自己的問題最好。

像今年的調整我覺得是肯定的，不能永遠要10%、8%的增長。從巨集觀角度講，中國經濟結構正在轉型更新，新舊轉換的過程中必然對資本市場帶來影響；但中國經濟總體上保持穩中向好的基本態勢，從經濟增長、就業、企業活力等多個角度看，經濟運行處在合理的區間，特別是近年來新能源、高端裝備製造、新能源汽車等戰略新興產業快速發展，為中國經濟注入了新動能，漢能對中國經濟及國內資本市場的發展充滿信心。

馬騰：您剛才也提到民營企業前幾年經過了一個比較大的一個調整，您覺得這個調整的原因是什麽呢？

李河君：原因首先還是我們當初發展的時候，民營企業發展速度太快。其實一個企業的發展，我覺得最最重要的，一個企業家也好，企業一把手要控制它的節奏。資源要配得上你的節奏，比如說你有10個億的事，你乾50億的事肯定出問題，你10個億就乾8個億，也許會好一點。漢能也曾經犯過這個毛病，也是因為通過反省（進行了調整）。

所以這段時間中國民營企業通過深度調整、通過反省，特別是以前高速發展的時候總要停下來休整一下，就像咱跑步一樣，跑得特別快總要休息一下，我覺得非常重要。現在看來民營企業其實該調的調、該上的上就非常重要。

馬騰：說起深度調整，其實還有一個領域出現了深度調整，就是中國的股市近期有一個特別大的波動。我們也看到相關的長官人也出來講，資本市場現在處於歷史的一個低位，但也因為是處於歷史的低位，所以其實是到了歷史發展的機遇期。今天（10月23日）漢能出了一個私有化邀約的公告，我們想問一下，這兩個事情之間有什麽樣的聯繫嗎？

李河君：這個問題比較好，漢能包括我本人，我們歷來是劍走偏鋒，跟別人不太一樣，或者我們反向地走。

馬騰：劍走偏鋒在哪裡？

李河君：漢能今天（10月23日）做過一個公告回歸A股，我覺得幾點：第一，響應國家號召回歸A股；第二我們覺得對中國市場有信心，非常有信心；第三點因為我們覺得漢能在做實業，中國市場那麽大，好的公司潛力大得很。比如說也許光能、水力可能多，但其它東西根本就沒有。還是我們國家講的供給側改革，有的公司有的東西太多，該有的都沒有，你逮住那個該有的也許你的前景非常大。漢能我覺得跟整個國家形勢來講，我覺得我們正好踩到點了，我以前老在公司內部講一句話，勢在，漢能踩在點上，或者我們勢在天地同力，勢不在英雄不自由，幹什麽事都是這樣，因為你沒有勢的話，有本事也很難弄。我覺得漢能回歸A股，我覺得也是勢在。所以好多人說A股跌下去了，跌到2500點了，我反過來看。

談改革開放40年：最關鍵的有三步

馬騰：今年也是我們國家改革開放四十年，這四十年也伴隨著您的成長。人生的路線很漫長，其實最關鍵的也就那麽幾步，您認為您人生中最關鍵的這幾步是什麽？

李河君： 第一步我覺得當然是下海， 1989年，我21歲大學畢業下海。

馬騰：當時下海是為什麽呢？

李河君：我不想去國企，就下海了。跟老師借了5萬塊錢，那錢不到半年就賠光了，（但是）下海結果沒被淹死。

馬騰：下海之後第一件事做了什麽？

李河君：下海第一件事，到中關村做電腦。之後什麽事都乾過，當時我們前期積累幹了很多，包括硬體、軟體、運輸，這是漢能第一步。

第二步就是金安橋水電站，把我折磨的夠嗆，八年。

第三步可能就是薄膜太陽能行業。

其它都是大家都能夠忍受的挑戰。當然有個細節，我們覺得漢能運氣也不錯，所以要成大事，我以前講了要靠八個字，第一品格，第二智慧，第三意志，第四就是運氣，沒運氣什麽事也別成。

馬騰：你最開始做水電，後來耗巨資做太陽能，但是你做的非常執著，為什麽有從水電到太陽能的轉變？

李河君：漢能歷來都在質疑中成長。比如說我們以前做金安橋水電站的時候，300萬千瓦的水電站，那年我35歲，2001年。全中國都笑話我，就覺得是不可能的事。那時候發改委不給你核準，說這個民營企業怎麽可能乾那麽大的項目，這是國家乾的，是吧。

我們那時候葛洲壩寫在我們教科書裡，講國家多麽偉大，八年幹了一個葛洲壩，那是多大規模？270萬千瓦，我們乾的比它大10%，就是全中國覺得這個事很搞笑。當時發改委不給核準，國務院也不給核準，為什麽？它覺得你肯定不可能。但是漢能愣在山溝裡蹲了十年投了200多億乾起來了，現在是一個標誌性工程，那個電站應該說凝聚著漢能的精神，我們在山溝裡蹲了十年，海拔2500米，最高峰的時候1萬個人施工，這事我們給做成了。

當漢能做薄膜的時候，好多人也質疑漢能。我們說看看漢能的過去就是漢能的未來。如果你當初看到水電站是假的，漢能後面也是假的。如果水電站是真的，那後面是否真的，你自己去判斷就好了。我們做薄膜太陽能的時候，全世界都覺得你很搞笑，不相信是真的，都以為薄膜太陽能是一個科幻，就是不可能的事。大家都以為是科幻，覺得是三十年、五十年、一百年以後的事。所以那時候我做薄膜太陽能的時候，有個世界五百強企業，我不說誰了，我去買他東西，他笑我，給他錢他都不要，真的，他覺得你這很搞笑，不相信這是真的。

整個漢能其實非常簡單，我們29年隻幹了一件事清潔能源，沒乾別的。漢能是比較有定力的一家公司，就是清潔能源，包括水電、風電、薄膜太陽能這些。整個漢能走了兩個八整年。第一個八整年我們幹了金安橋水電站，投了200個億。第二個八整年做了一個行業，薄膜太陽能和移動能源行業。

馬騰：那不止投200個億了？

李河君：我們投了將近800億人民幣。八年沒掙錢投800億，沒人敢這麽動，他們都說我是賭，其實我並沒有賭，我心裡未來我非常清晰我知道我什麽樣的結果。今天的漢能慢慢面臨高速發展，其實我早就看到。所以企業長官人也好，我覺得前瞻性的判斷、未來感知力是非常重要的。

馬騰：還要有一定的定力。

李河君：對，定力不僅要有，必須非常非常有定力。因為對於企業家來講，外面的誘惑特別特別多，稍有不慎你就走歪路了，對吧。企業就是這樣嘛，大量的企業都是過度擴張死亡，過度擴張死亡的企業佔了百分之七八十，真正經營出問題的可能只有百分之二三十。