後王雪紅時代的HTC：去往沒有專利和敵人的荒野

圖片來源@視覺中國

文|腦極體

2019年9月17日，親手創立了HTC的王雪紅宣布卸任CEO，交棒給來自電信行業的Yves Maitre。雖然王雪紅仍然擔任HTC董事長並保持著一定的商業活動，但這仍然意味著，HTC正在進入後王雪紅時代。

科技世界最接近“女王”的人

二代台商、女首富、權勢女性……在一系列關鍵詞的堆砌之下，王雪紅一度是最符合人們對於“科技女王”想象的女人。

王雪紅的出身，可以說是東亞典型的Old Money階級。她的父親有台灣經營之神之稱的王永慶，王永慶共有妻妾四人，子女十三人。王雪紅一度是其中很不起眼的一位——她十五歲赴美，去伯克利音樂學院實現音樂夢想，似乎踏上一條很多富二代都會走向的藝術之路。

但轉折發生在她真正進入伯克利音樂學院後，意識到自己相比他人天賦有限時，她立刻做出了一個相當務實的決定，轉學經濟專業。

此後王雪紅的發展也與台灣電子產業的崛起相互綁定，她畢業後之後並沒有回到家族企業任職，而是來到了姐姐的大眾電腦擔任銷售。投身於IT產業之後，王雪紅迅速捕捉到了其中的機會：電子產品迅速普及，但其中的主機板元件卻被Intel牢牢壟斷。於是在工作幾年後，王雪紅大膽抵押了母親留給她的住房，用500萬的價格收購了一家矽谷瀕臨破產的小芯片公司威盛電子。

此後台灣本土給予電子產業的高度歡迎、更低廉的成本結合更加通暢的人脈依靠，讓王雪紅在1992年將威盛電子回遷到台灣。從此台灣電子產業、威盛電子和王雪紅一起進入了黃金時代。

在這十餘年年間，威盛電子在台灣的市值一度達到1258 億新台幣，被稱作台灣英特爾；台灣廠商在各個電子元件的全球市場佔有率上飛速上升，佔據了十餘個第一名；同時王雪紅也與並肩創業的威盛電子創始人陳文琦走入了婚姻殿堂。

企業、人生與時代，一起走進了命運之書的高潮章節。在這一階段中，沒人知道移動互聯網究竟會給這個世界帶來怎樣的改變，1997年成立的宏達電（HTC）像是一個捎帶手準備的備份計劃。大部分時候HTC在移動終端代工尋找機會，直到在2000年第一次打出“掌上電腦PDA”的概念時，HTC的名字才真正走進大眾視野。

無數個“X布斯”在HTC背後悄悄成長

王雪紅的黃金時代起源於PC市場的繁盛，因此在早期的HTC身上，也能明顯看到PC思維的延續。處於功能機之後又在智能機前夜的PDA，旨在將PC的核心功能（辦公、娛樂、學習）集中在更輕量、移動性更強的產品中，用今天的話說，當年PDA的定位是“生產力工具”，而不像智能手機以打通信息流動為重點。

但一切都因第一代iPhone的出現而改變。

橫空出世的iPhone不一定比PDA更符合市場對為未來移動設備的期望，但毫無疑問引起了當時以Google為代表的科技互聯網新貴的注意力。

於是在iPhone出世的第二年，谷歌找到了最適合的合作對象——掌握著熟練代工經驗、產品也最接近智能機形態的HTC，合作推出了HTC Dream G1，第一款安卓手機。

從2008年開始，HTC開始了自己的智能手機征程。

此後便是一系列的革命與自我革命，PDA徹底被智能手機取代，也失去了向平板進化最終與PC會師的機會，HTC在智能手機的英雄榜上一路過關斬將，在2011年達到了319億美元的市值，新王換舊王，超過了諾基亞。

HTC Butterfly、HTC One等等經典產品，先iPhone一步成為了中國廠商模仿的對象。HTC當時的輝煌，也讓王雪紅夫婦也因此成為了台灣首富，鼎盛時期的王雪紅甚至從邵氏手裡拿下了部分TVB股份。

很多時候，這個世界都像一條在天空中盤桓的巨龍。世界中的每一個普通人，則是依附在巨龍脊背上的芥子，在巨龍向上俯衝時抓緊鱗片，便也能看一眼更高的風景。而抓不住機會的，就會被甩下高空。

隨著HTC的步步輝煌，人們開始關注起王雪紅這個連續兩次都提前踩中世界高點的女人，不論是提前意識到台灣電子產業的商機，還是選擇與從未有過硬體經驗的谷歌一起開啟安卓盛世，不論是時運所致還是她對於未來強大的預見性，都讓她站上了風口浪尖。她的台商身份，從美國到台灣的傳奇經歷，甚至她的宗教選擇，都被人們不斷咀嚼。

或許是台商固有的質樸實乾氣質，又或許是王雪紅更適應於傳統的電子產業，王雪紅並沒有像很多手機廠商的CEO一樣，成長為一位煽動能力的商業領袖。但在外面的世界，那些不能依靠電子產業高枕無憂人們，正在成長成一個又一個“X布斯”。

她的秘密有關“未來”

相比真正的霸主諾基亞，HTC坐在王座上的時間相當之短。

從PC到移動時代熟練的代工廠經驗，讓王雪紅能夠及時感知到硬體產業變化，也為威盛電子和HTC兩家企業都埋下了巨大的隱患——專利。

處在產業鏈的一環，就意味著會不斷被兩端牽製。在2001年，Intel和威盛電子開始了一系互相訴訟，不論是Intel的禁售政策，還是訴訟本身帶來不確定性，都導致了威盛電子在股市上的頹敗，並且伴隨著台灣整體電子市場的衰退急轉直下。十年之後，安卓陣營與蘋果之間再次掀起專利大戰。專利儲備不足又風頭正盛的HTC自然遭遇集火，先是在其主要市場美國遭遇禁售，在和解後更是賠償了蘋果巨額費用。

與此同時，一度被HTC忽略的中國市場正在迅速擴大，經過殘忍的內部爭鬥後成長出了一批在日後足以和蘋果在專利能力上抗衡廠商。此後的故事大家就已經非常熟悉了，危難之中王雪紅出任了HTC的CEO。同時台灣電子產業的優勢快速消褪，就連TVB也不複以往的榮光。一個時代就這樣過去了。

在間隔十年的兩場敗局後，王雪紅再次被反覆討論——她對於大陸市場的態度和立場、她對於宗教的狂熱甚至她對性少數群體的態度，都被一一列入HTC失敗的原因之中。

但即便如此，人們仍然對王雪紅充滿希望。如果查看2015年到2018年間討論HTC的文章，可以發現大多數評論者都把HTC的指望押注在王雪紅與VR身上，留下疑問——王雪紅能否依靠VR帶HTC走出困局。

但如今的結局是，CEO易主，不久前新的CEO Yves Maitre在接受採訪時承認，HTC在手機上創新確實一度停滯，VR的增長速度也並沒有預期中快。但HTC仍然會保持對於未來的投資，其中包括5G和XR（拓展現實）。

如果非要說王雪紅有什麽成功秘訣，投資未來一定是其中一條。相比曾經的手機和芯片，2015年的VR市場更具“荒野感”，可以讓HTC更好的避開有關知識產權和專利問題。

只是相比90年代電子產業和2000年的智能手機，VR未來到來的要更慢一些。相比索尼、微軟和Oculus，HTC VR設備的銷量並不算差，但這片市場的體量太小，以至於排名都顯得不那麽重要。

後王雪紅時代的HTC：去往沒有專利和敵人的荒野

就在最近，HTC發布了全新的VR頭顯產品HTC Vive Cosmos，媒體測評幾乎一致給予好評，尤其是5899元的“實惠”售價，幾乎不符合HTC VR產品一貫的定價策略。

在接受採訪時，Yves Maitre表現出了相當職業化的自信。5G與AI的到來，讓VR時代的腳步聲越來越近了。或許HTC此前的一系列準備，將會在此時發揮作用。

但不同的是，今天的數字世界已經被建設的更加完備，即使VR真的是荒野，前來的也都是經驗豐富的拓荒者。

HTC此時面對的不是壟斷，或是選擇一位在移動設備上毫無經驗的合作夥伴，而是武裝全面的競爭者們。例如掌握著PlayStation VR這樣掌握關鍵內容平台的遊戲廠商；又或者與巨型社交平台緊緊聯繫的Oculus；甚至還有剛剛加入戰場，站在5G近水樓台上的華為VR Glass。

相比這些企業，HTC又像以往一樣，站在了產業鏈上孤立的一環。他們親密的合作夥伴谷歌，在VR平台DayDream上的收獲相當有限。或許是因為AI和VR不能兩全。

在提到Oculus時，Yves Maitre表示Oculus僅僅專注於社交娛樂市場，但B端市場仍然存在海量VR機會，因此Oculus不是敵人。以這種邏輯來說，主打遊戲的PlayStation VR和主打影音內容的華為VR Glass都不是敵人。在正在逐漸成型的VR娛樂市場之外，還存有大量機會，辦公、工業、教育……荒野之外，總有荒野。

只是不知道，對於後王雪紅時代的HTC來說，面對敵人和沒有敵人，哪一種情況更加可怕。