台灣再無HTC

小米在港股上市的這一年，vivo開設了人工智能研究院， oppo研製了3D影片通話，華為是當之無愧的帶頭大哥，智能手機的市場，內地軍團各顯神通。

金庸的部分鐵粉曾對《天龍八部》中“北喬峰、南慕容”這個說法頗有意見。認為喬峰受之無愧，倒是慕容複不可相提並論。論武功，這個質疑沒有問題，但論失意感，倒是不分伯仲。

英雄遲暮不能釋懷，一則因為眷戀光輝，二則因為英雄本人無能為力。

十年前，要是有熱搜，恐怕難見任正非、雷軍、張一鳴、劉強東的名字，郭台銘也要讓一讓，倒是王雪紅，是流量新貴。

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2008年的中國，迎來了北京奧運，遇到了汶川地震，金融市場震動不小，諾基亞的N96看不上新生的iPhone 3G版，智能手機四個字，還是別人家的孩子。

深圳華強北彼時還是山寨之所，雷軍也沒有小米，尚沉浸在移動互聯網創業的思緒中。倒是海峽那側的台灣省，HTC橫空出世，聯合電信運營商T-mobile推出了首款安卓系統手機T-mobile G1，中間那個軌跡球，常常出現在無數開發者的夢裡，夜難寐啊。

青銅身後有王者

HTC的身後，是王雪紅。

台灣二字，常與“孤島”聯繫在一起。上世紀50年代初國民黨退守台灣後很長時間內，民怨積重，島內物資匱乏，惡性通脹嚴重，經濟形勢危急，原住民和外省人相互排斥。但得到美國經濟援助後，台灣開啟了很長一段時間的以農養工時期。那個時期，製造業唱主角。

這是王永慶的機會。

這個祖籍福建的茶農後人，在1954年創建了台塑。他大概從未想過自己成為了影響台灣製造業的 “經營之神”的王永慶，當然更不會想到本是遊離於家族生意之外的小女兒成為智造女王。

不得不說，王雪紅是個妙人。

圖 | 王雪紅

上世紀70年代，王永慶的台塑集團創下了10億美元的營收業績；24歲的郭台銘領會大神的精神，創辦了鴻海；台灣從工研院開始，大力推廣集成電路計劃。一海相隔的內地，鄧小平在南海邊畫了一個圈，改革開放吹響號角。

彼時少女王雪紅，在大西洋沿岸的伯克利學音樂，僅僅上了3周課，她就轉投了經濟系。畢業後拒絕父親的召喚，而是去做了電腦銷售，繼而自行創業，買下了後來聲名大噪的威盛電子。

中國人有一項趣味風俗：抓周。這項起源於魏晉南北朝時期的風俗，讓我們深深相信，幼兒周歲時抓取的物品，直接表現了其個性和未來的發展，所以常常會在抓周台上擺著筆、墨、算盤、錢幣、書籍等等。幼兒王雪紅抓了什麽不得而知，但是三歲見八十，她如此果斷、決絕，甚至有些霸氣的個性，想必自小已經形成。

成也蕭何，敗也蕭何。

威盛、HTC的崛起緣於她此般性格，而衰落也似乎在情理之中。

50年代起，在台灣經濟發展的進程中，製造加工業給了台灣第一次經濟起飛的機會，並在60年代被喻為“亞洲四小龍”之一。

經濟起飛的20年，也是“鄉愁”蔓延與精神碰壁的20年。持續動蕩的政局以及各種內憂外患帶來的“孤島感”進一步增強，台灣掀起了“民歌運動”，台灣青年不再高唱西洋音樂，而是喊出“唱自己的歌”的口號。與此同時文壇也湧現了如陳映真、席慕蓉、餘光中、張曉風、李敖、白先勇等眾多極具代表性的作家。

那個時代的年輕人，聽Bob Dylan、The Beatles也聽木吉他、羅大佑，看《百年孤獨》也看《台北人》。他們身上有相同的特質，果斷堅決、熱愛冒險、擁有強烈的自我意識，王雪紅亦不例外。

時代造人，人亦成就時代。

70年代末開始，台灣開始從輕紡電子工業和重化工業轉運站型，“高科技工業”成為彼時的熱點。資訊電子、精密機械儀器、光電工業等漸漸冒出頭。這其中，台灣非營利性質的工研院起到了關鍵性的作用，它們奠定了台灣集成電路大業的基礎。

在實現台灣科技理想的路上，除了王雪紅，還有台積電的副董事長曾繁城。和曾的個性不同，同時期的王雪紅顯得更為驍勇。

1988年，改革開放進入第十年。7月國務院正式公布了《關於鼓勵台灣同胞投資的規定》，為日後兩岸經濟互通融合打下了基礎。這一年，香港房地產市場漸成“家族”格局，台灣電子工業漸成氣候，舉辦了漢城奧運會的韓國，也開始邁入財閥支持下的電子業發展時期。

此時，王雪紅買下了矽谷芯片公司威盛。

圖 | 威盛電子

在最巔峰時期，發行價只有120元的威盛股票一路飆到了629元台幣，成為當時的台灣股王。鐵娘子三個字，不是浪得虛名。

威盛初期，有過這麽一個插曲。

時任英特爾的CEO安迪.葛魯夫曾經和王雪紅探討過專利問題，並勸她放棄，言下之意是英特爾必然會嚴厲狙擊。這句話說給其他人聽，可能會思忖一番。但是王雪紅毅然孤注一擲，向英特爾、高通發起了“進攻”，一攻一守之間，小公司威盛成功和英特爾比肩。

二十多年後，她的老朋友郭台銘在收購夏普的事件中，也保持了這種不失禮貌的倔強。

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新竹在台北向北的方向，對遊客而言，它的標簽是溫泉。而回溯到三十多年前，它叫亞洲矽谷。

1980年，台灣新竹科學工業園區的正式建立，台灣半導體產業鏈逐漸完備，聚集了晶圓代工、IC設計、測試、封裝以及面板、電路等電子產業上下遊的企業，其中具有代表性的是聯華電子、日月光等。

代工產業一度是台灣揚名四海的手杖，也是難以言說的心痛。《一代宗師》裡宮羽田說，人活一生，能耐還在其次。有的成了面子，有的成了裡子，都是時勢使然。

彼時的台灣漸入科技製造業的佳境，但受限於島內多方有限的資源，大部分的科技公司還是不得已走上了代工之路。畢竟有了裡子，才有資格談面子。

那時候的“代工五虎”是廣達、仁寶、和碩、緯創、英業達，幾乎承包了90%的電腦出貨量，做主機板的微星、技嘉，做電源的台達，做面板的友達、奇美（與群創合並），做記憶體的南亞、華亞科，它們彎下腰，給台灣電子業打下了路基，為威盛這樣的公司芯片組提供了強有力的支持。

禍兮福所倚，福兮禍所伏，威盛的“禍”早有伏筆。

罔顧英特爾的警告，王雪紅的執念讓威盛步入巔峰，也因為這種執念讓威盛在與英特爾的拉鋸中，最終倒在了專利戰面前。數年後，在HTC與蘋果的博弈戰中，王雪紅再度面臨了這個問題。

此時台灣的電子代工業相當成熟了，老朋友郭台銘的鴻海給了王雪紅一個啟發，她開始涉足平板和功能機的代工，成立了巨集達電（HTC）。

圖 | HTC

代工康柏的PAD大獲成功後，HTC緊接著推出了全球第一款搭載Windows mobile 的Pocket PC。在代工領域站穩腳跟後，王雪紅輕輕一想，豈有為他人做嫁衣的道理，我的HTC必須姓王。

有了裡子的人，首先想要、唯一想要的，便是面子。

在當時盛行的台灣代工文化中選擇自我革命，對於王雪紅來說，這是獵人的破釜沉舟。在iPhone誕生的第二年，HTC聯合谷歌以及電信運營商T-mobile推出了首款安卓系統手機HTCDream G1。

圖 | HTC Dream G1

自此，拉開了蘋果和安卓兩大陣營分庭抗禮的序幕。

《富比士》公布的全球億萬富翁排行榜中，中國台灣地區由王雪紅奪下2010年的榜首，她的身家是68億美元，郭台銘則是57億美元，排在國泰人壽蔡巨集圖家族之後，位列第三。而在2009年，王雪紅的身價僅為20億美元。

48億美元的差距，解讀了一個新時代。

2008年的IPhone 3G版沒有如預期那樣激起千層浪，國內手機廠商還未成氣候，山寨化一直被詬病。到了2010年，蘋果IPhone 4問世，商務人士青睞的BlackBerry日漸消瘦；HTC進入內地市場，諾基亞還在苦苦掙扎。這一年，3G愈發普及，攜號轉網、手機號碼實名製開始試水，3G資費門檻不斷下調，運營商和手機廠商們攜手唱主角。

這一年，內地市場多見酷派、聯想的身影，華為初初亮相，還不是後者的王者，小米還在雷軍的夢想深處，OPPO、VIVO還是未發芽的種子。那一年，美顏還不是剛需。

王、郭二人的身價變化，不難看頒布灣科技產業的此消彼長。王雪紅抓住智能手機的時代痛點，打造了HTC手機，從面子到裡子，都瀟灑得意，而以代工為主的郭台銘，受限成本增加、毛利減少的壓力，高營收卻沒有帶來高獲利。

圖 | HTC智能手機 （圖源Android Authority）

2010、2011年是HTC最風光的兩年。市值一路飆升，高達338億美元，一躍成為全球市值第三的智能手機公司，僅次於蘋果以及三星。王雪紅曾自信地說，“若未來手機廠商只剩下兩家，HTC一定是其中一家。”

為此台灣人盛讚她，“生女當如王雪紅”。

在HTC最巔峰的時刻，台灣的電子產業也發展到了鼎盛時期。和蘋果緊緊牽手的富士康在，在2011年總營收達到了63.544億美元，位居美國《財富》全球500強第60名，到了2013年，則上升到第30名。那些與手機相關零組件廠商也搭上了這趟電子產業順風車，包括做攝影頭的大立光以及觸控屏的宸鴻。

例數台灣電子產業的大牌，晶圓製造領域的台積電和聯電、代工領域的和碩和鴻海、PC/筆電領域的巨集碁和華碩、面板行業的友達和群創、芯片設計領域的聯發科、封裝領域的日月光和矽品，都或多或少影響過整個華人電子產業。

從60年代被稱為亞洲四小龍之一後，台灣花了40年時間從製造業尖兵成為了智造業的重要力量，驕傲與心酸冷暖自知。

1975年台灣開啟了民歌運動，蔣勳的《少年中國》被李雙澤唱出了潺潺鄉愁，到1993年這黃金十八年是台灣流行音樂的重要注解，羅大佑、李宗盛是其中的代表，同時期的電影界台灣擁有李安、楊德昌、侯孝賢等一批後來的大師。1997年五月天成軍，2001年《流星花園》風靡亞洲，2005年《康熙來了》開播，2007年周杰倫出道，在之後的二十年裡面，他們成為華人流行文化圈重要的符號。

圖 | 《流星花園》

“孤島”的心緒仿佛被抹平，從娛樂到經濟，小島歌舞升平。

2011年，持續走高的台灣經濟發生了微妙的變化。“開高走低”、“外涼內溫”是當年的關鍵詞。受歐美經濟形勢與債務問題、日本大地震、泰國水災與台塑工安停工事件等因素影響，以代工模式為主的台灣高科技產業均受到重大影響，記憶體（DRAM）、面板、太陽能與LED等產業出現經營困難，只有半導體產業還稍有喘息。台灣的經濟記者說，這個市場，遲早是內地的。

那一年的12月，也是HTC的冬天。

和英特爾的戰役硝煙猶在，王雪紅又要面臨一場新的“歷史的覆轍”。國際貿易委員會裁決HTC部分手機產品侵犯蘋果專利權，禁止其相關產品在美國銷售。反之正在盛起的內地市場，2011年智能手機進一步普及，全年的整體關注比例達到了81.8%，較2010年提高了14.7%。背靠運營商大山的“中華酷聯（中興、華為、酷派、聯想）”生猛得席卷了整個市場，“充話費送手機”的廣告隨處可見。其後小米騰空出世，以黑馬之態快速吞食了國內大半智能手機市場。

2011年全球智能手機出貨量中，HTC名列第五，達到1020萬部，小米只有30萬台。7年後，小米一個季度的出貨量為3190萬部，瘋狂的小米發燒友、異軍突起的OV（OPPO、Vivo）以及在高端市場一騎絕塵的華為，未來十年的智能手機市場，留給HTC的時間不多了。

關閉了美國的研發辦公室，又相繼退出了巴西和韓國市場，收購了TVB、SaffronDigital、OnLive的王雪紅沒能做到每一個戰場的勝利。眼看他起朱樓，眼看他樓塌了，HTC的神話在兩年內嘎然而止。

如果時間能倒流，不知道王雪紅希望回到1988年還是2011年。

如果時間能倒流，盛極轉衰的台灣科技產業也許希望回到代工開始前的1980年。

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當年威盛內部員工對王雪紅的評價極高，稱她是難得禮賢下士、有天生大將之才的人。員工追隨的不是威盛、巨集達電，而是她本人。由此可見，王雪紅是個人魅力極高的長官者，這也代表她對HTC發展方向絕對的話語權。很多早前成長起來的台灣電子科技產業，雖然在經濟體量上有所擴大，但其”代工的思維模式卻是根深蒂固的。有了裡子的王雪紅，也想要面子，然而始於OEM的HTC，還是敗在了自有核心知識產權的缺失上，敗在了王雪紅的過分自信上。

形意拳裡“老猿掛印”這一招有個關隘，意在“回頭”，而台灣科技業的關隘則是“抬頭”二字。

2008年，內地遊客去台灣，需要在香港或泰國轉機，101大廈是必須要打卡的，陽明山不高也是要去爬一下，西門町偶爾會遇到羅志祥的簽售會，誠品書店還是讀書人心中的聖地，台北故宮很大，嘉義南院還沒有規劃，在小巨蛋看演唱會是文藝青年喜歡的事情。

2008年，永康街一碗牛肉面35台幣，2018年，複興南路的一晚牛肉面38台幣。

2018年，台灣成為內地很多城市周末度假的首選。直航多、物價便宜、語言相通等多種原因令內地自2011年起成為了台灣旅遊業增加的主要力量。經常去的人都說，台灣啊，看不到變化。城市以內沒有，城市以外也沒有。

圖 | 2016年的台北

沒有人再關心台灣的科技產業了。

2011年起，PC市場出貨量的增長出現停滯智，智能手機大勢所趨，原有的產業鏈處在極度不樂觀的態勢中。

與其同時，內地開始大力扶持本土的晶圓代工、封裝測試、IC設計等產業，建立起“自我供應”的生產體系，“中國製造2025”來勢凶猛。這個周期內，做面板的京東方、天馬微，IC設計的瑞芯微、全志、鏡頭模組的舜宇等聲勢漸起，兩岸的電子製造產業格局從垂直分工變為水準競爭。

台灣，“抬頭”太晚。

圖 | 2007-2016年全球LCD面板市場份額變化 （圖源：廣發機械）

華碩裁員、巨集碁衰落、台灣面板雙虎失語、在夾縫中生存的聯發科，寶島黃金一代黯然失色。島內政治亂象頻出，島外不斷失去世界市場，那個曾經高唱《之乎者也》、《現象七十二變》的台灣變成了最早一批佛系小確幸。

王雪紅的日子也不好過。接二連三失守後，不得不在去年捨棄了位於上海的手機工廠，這座建於2009年的工廠鼎盛時期每個月的手機產量高達200萬。在智能手機市場毫無話語權的王雪紅，並沒有放棄掙扎，手機代工業務賣給谷歌後，HTC依然保持著每年推新機的習慣。

然而念念不忘，未必有回響。2018年8月，IDC公布了第二季度全球智能手機出貨量數據，華為、小米、OPPO榜上有名，HTC依然是數據統計裡的“others”，無人問津。

格局永遠建立在時代之前。很可惜，不是所有人都懂這個道理，也不是所有懂道理的人，都能駕馭它。

失意智能手機市場的HTC押寶了另一個科技浪潮——虛擬現實，HTC VIVE於2015年的MWC正式推出。然而驚豔是一時的，兩年過去了，居高不下的硬體成本，乏善可陳的內容以及始終無法突破的技術瓶頸，讓HTC的轉型顯得蒼白無力。

圖 | HTC VIVE

早前的財報披露，HTC今年七月份的收入，創造了2003年8月以來的月度最差紀錄。王雪紅希望帶領HTC衝刺VR、AR、5G、AI及區塊鏈等技術領域的夢想，大概又要再度迷失。 同樣經歷著轉型陣痛的還有郭台銘和他的鴻海。郭台銘深知一句話：成也蘋果、敗也蘋果。當OEM觸到了天花板，為了擺脫被動的局面，郭台銘帶著鴻海走上了收購之路。如今，回頭看2年前那場一波三折的夏普收購案，鴻海手上的砝碼並沒有增加多少。

王雪紅、郭台銘的背後是整個台灣電子產業步履維艱的轉型。沒有核心自主技術專利也就沒有話語權。它們像當年的日本製造業一樣陷入了“創新陷阱”中，一方面面對新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會；另一方面在技術趨勢轉變中，企業制度過於僵化，無法適應技術變革的趨勢。

千里之堤，潰於蟻穴。

HTC們的困局不僅僅是因為外部市場的擠壓，更多的是來自它們成長的土壤誘發的迷茫。

六十年過去了，寶島始終沒有真正走出自己的困局。

台灣的藝人比企業更具有靈敏的嗅覺，他們之中很多人早早來到了內地發展。庾澄慶、周杰倫算是適應語境非常好的人，攜帶綜藝感出現的小S卻在新的內地節目中，呈現出格格不入的尷尬感。在這一點上，融入其他節目的蔡康永就聰明多了。

演藝圈是社會經濟的一面鏡子，把台灣的心照得，辣、疼。

此前台灣做了一個中學生未來志向的調查，有趣的是男生最想做的職業是廚師、糕點師、職業運動員，而女生最想從事的職業是美容師、美甲師、護士等。如此低欲望的“小確幸”不知道何時才能喚起最初的生氣，HTC VIVE的力挽狂瀾也不知有沒有更好的明天。

鄉愁已不是落葉歸根的愁緒，曾經傲視群雄的“孤島”正在科技浪潮的裹挾下，泥足深陷，追趕內地的步伐越來越沉重。

一將功成萬骨枯。不破，則不立。

我們，靜候破局。