丁誠：湖南衛視節目創新的“三破三立”

傳媒大眼導讀

湖南衛視領跑了二十年，不能躺在過去的功勞簿上，要時刻保持危機感，為自己制定更遠目標，更高標準。——丁誠

來源：《電視指南》雜誌（國家廣播電視總局主管）

文/丁誠（湖南衛視總監）

湖南衛影片道總監丁誠

「三“破”」

一、破“慣性認知”

“湖南衛視所有團隊在策劃節目方案時，總會首先給自己提三句設問：別人做過的已經成功的，我們為什麽要跟隨？大家都能想到的創意，我們為什麽還去想？別人認為不可能做到的，我們為什麽不嘗試？”

頻道的創新管理理念，就是三破三立。

一是把政策要求的“規定動作”變成“自選動作”，把“不可能”變成“可能”。比如，《真正男子漢》和《奇兵神犬》是頻道在男性題材上的廣譜化突破。湖南衛視年輕、女性閱聽人居多，以往播軍旅類電視劇，效果也一般。但從節目和創意層面全新突破，找來有市場號召力的明星，去軍營流汗流淚，體驗生活，推出《真正男子漢》。這個節目可以看作是湖南衛視第一個用實際行動對流行文化中的“男性陰柔風”進行的一次反正。

二是把講導向有文化的節目，變成年輕人喜聞樂見的節目。比如，《我是未來》便是將主旋律與湖南衛視表達方式的一次大膽適配。公益類節目《讓世界聽見》將公益與音樂結合，為青少年提供成長正能量。

三是在大家認為不可能的領域，進行大膽嘗試，並取得了成功。比如，《聲臨其境》創新性地從聲音和台詞入手，著重表現聲音之美，通過演繹經典影視作品，展現藝術內涵，體現出幕後的專業精神。

二、破“守成心態”

湖南衛視領跑了二十年，不能躺在過去的功勞簿上，要時刻保持危機感，為自己制定更遠目標，更高標準。

具體比如：2018新增節點晚會，製造出新的時間節點和新的觀看事件。畢業時節，我們有畢業歌會；七夕，我們有愛情歌會……我們的初心，就是要打破守成心態，在原有的跨年晚會和小年夜春晚的成功基礎上，在嘗試製造新的節點觀看事件，形成年輕人新的關注點。

又比如，響應中央號召，從“黨建”、“一帶一路”、“社會文明”、“工匠精神”、“綠色發展”等多個角度和主題，向全體制作團隊征集公益宣傳片創意，激活全台創作熱情。短短幾個月，共收到電視公益作品132個，很多作品都突破了以往傳統公益廣告的形式，堪稱電影級別的水準。湖南衛視創新編排，在全天各時段全面排播“青春揚益”公益廣告，並加大播出量，播出了《年輕黨員的朋友圈》、《為了美好生活，中國共產黨和你一起奮鬥》等一批有溫度、有內涵、有靈魂的公益廣告佳作。

三、破“操作壁壘”

一是打破創新的部門壁壘。研發部門有專門的研發架構，節目製作中心管理全部的製作團隊，過去湖南衛視的研發部門是關門搞創新，研發部門搞研發部門的，團隊搞團隊的，除了引進了模式，基本上沒什麽像樣的原創成果。現在，頻道要求，研發主體一定是團隊，新的研發部門必須跟節目中心跟製作團隊打通，共同研發。打破部門壁壘的共研模式，我們稱之為“颷計劃”。

二是打開創新的合作管道。以前湖南衛視對外合作只有“全投全製”一條通路，現在全面開放合作管道。湖南衛視創新研發中心專門成立了外製部，拓展合作模式，拿出誠意，拿出機制來聯合各路資源，共同創新。《幻樂之城》就是一個案例。

三是雙向打通和芒果TV的融合。湖南衛視的節目在芒果TV播出，起到雙倍疊加的效果；芒果TV的好產品好內容，也能反向輸入到湖南衛視，擴大了好節目的傳播面。

「三“立”」

打破成見，打破經驗，打破壁壘，結果都是為了“立”。其中，最重要的是立好主流導向。

一、立好“主流導向”

如何立主流導向？首先，主流導向倡導的是現實主義：湖南衛視一定要瞄準社會的痛點癢點，找到節目創意的源頭。如從“兒行千里母擔憂”的家庭傳統中，我們創作出了新時代的家風節目《兒行千里》；如從現代都市人群普遍向往田園向往恬適的休閑生活，我們創作出了《向往的生活》《中餐廳》《親愛的客棧》 “慢綜三部曲”。

如何表達好主流價值觀？首先，我們的節目要有強烈的現實感，其次，表達方式要符合當下年輕人的審美和趣味，最重要的，我們要求節目一定要是正向的，樂觀的，向善向上的。

二、立好“原創體系”

湖南衛視從不排斥購買節目模式，但更加重視原創，花了很多心思為原創節目鋪設科學合理的創新機制。跟購買成熟的版權模式相比，原創的風險大得多。如何控制好原創的風險？我們在國內第一家推出了試映片試播體系和總監定製責任製。

試映片試播體系：湖南衛視不僅從編排上確保每個季度都有一輪原創節目的試播排播，還在芒果TV打通試映片試播帶，鼓勵原創節目大膽試錯，推動原創方案成功落地。不僅降低了原創風險，減少了決策風險，還有多個優秀方案通過試映片試播檢驗，立項播出或成為接檔儲備。

總監定製責任製：原創的風險是顯而易見，誰來擔責？責任不能全部壓在製片人身上。管理者該擔的責任、該擔的風險要承擔。管理層必須與一線創作團隊共擔風險。湖南衛視規定，每一個原創創新項目，必須分解落實到每個總監會成員身上。總監會盯項目要到位，要把項目的擔子和風險擔起來，讓團隊能放開手、放開膽子去拚去搏。總監責任製大大提升了團隊做原創的安全感。

三、立好“激勵機制”

一是建立多維度評估激勵體系，鼓勵創新。2018年，湖南衛視重新構建激勵機制，把過去收視獎勵辦法，變成宣傳、創新、收視多維度的評估體系，把創新作為對團隊和部門非常重要的業績考核指標。

二是打通分配，鼓勵多勞多得。把全頻道所有用工工種的效績工資全部打通，未來勞派分級別，台聘也要分級別，有付出就有回報。

三是試行工作室制度，鼓勵強者更強。從2018年年初到現在，湖南衛視已經推出了12個工作室。工作室的目的就是調動大家的積極性，用市場手段激勵創新。

工作室有獎勵“懸賞”，有任務指標，每個工作室要完成任務，拿到獎勵，就必須按照黨的主旋律要求和頻道的定製需求，積極主動創新創優，提交方案，參與競標。同時，湖南衛視也鼓勵工作室同時操作多個項目，參與芒果TV的製作。

正是通過“三破三立”一系列的制度建設，湖南衛視自去年下半年至今，極大地激發了製作團隊的創新創優熱情。之前，頻道常年“等米下鍋”，過度依賴老牌項目，現在，創新創優成為常態，編排儲備足、口碑傳播廣、品牌價值高。