文 / 金錯刀頻道 Diik
美團收購摩拜的時候，人們猜創始人能拿到多少錢；
看到ofo形勢不妙，人們擔心自己的押金還能不能退出來……
你有沒有見過哪家公司被收購的時候，曾經的用戶跑去留言請求新老闆“善待”的？
人人網從上市公司人人拆分出售，2000萬美元+相當於4000萬美元的股份！
收購方多牛傳媒創始人薑楠在接受騰訊深網採訪時說，好多人在人人網上留言，請他“好好對她”。
（截取自騰訊科技）
一位老用戶聽到人人網的消息，抱怨道“為什麽把校內網做成這樣，把我的青春都埋了，我恨你。”
老闆陳一舟說，“我已經不再適合做年青人的社交產品了”。
是的，校內網雖然變成了人人網，但那裡邊封存著幾億人的青春。
它在最佳的時機站住了最大的風口，擁有中國最大的學生用戶群，卻在輝煌之後迅速淡出人們的視野，成了“非主流”。
與其說是人人網輸給了時代，不如說是敗在了“人”上。
1
曾是美團王興的“孩子”
人人網原名“校內網”，創辦於2005年12月，創辦人是來自清華大學和天津大學的王興、王慧文、賴斌強和唐陽等人。
2003年冬天，在美國讀博士的王興帶著“六度太空理論”回國創業做社交，幾經失敗。
2004年2月，Facebook以一個只允許哈佛學生注冊的小網站身份上線，王興找到了靈感。
2005年，以大學生為用戶畫像、必須以“實名+學校認證”注冊的校內網上線，3個月突破了3萬實名注冊用戶。
找過去的同學，找發小，認識其他學校的學生，追求暗戀對象，給彼此留言，分享個人狀態，PC時代的校內網因為很高的“可玩度”大受歡迎。
但是因為相比變現更在意規模的增長，王興的校內團隊很快陷入了經濟困境，彼時資本也不看好社交網站的變現前景。
2006年10月，校內網以200萬美元賣身給千橡互動，次年10月，王興離開。
2
校內變人人，上市即巔峰
原Chinaren校友錄董事長兼CEO、千橡互動集團董事長兼首席執行官陳一舟，是小米科技創始人雷軍的同學，先後在美國麻省理工學院和斯坦福大學留學，有著不俗的投資能力，以及敏銳的市場嗅覺。
但是，有人把他稱為中國IT圈的“獨狼”，不喜歡社交，沒什麽朋友，卻偏偏在做社交網站。
當年火極一時的Chinaren，後來被搜狐以價值近3000萬美元的股票收購。
陳一舟有了第一筆原始積累，自己創立了千橡互動，連續並購，包括貓撲、UUME、魔獸世界中國等在內，5Q校園網也是其旗下產品，後被並入校內。
收購人人網，當然是為了實現更大的價值。
2007年到2009年之間，是中國社交網絡井噴的三年，其中高校學生是市場主力。
（2009 年 CNNIC 報告 社交網站用戶學歷結構）
在2007年底時，校內網已經擁有2200所大學、超過1800萬的在校大學生用戶，980萬活躍用戶。2008年國內發生的一系列大事件，國際經濟危機、汶川地震、北京奧運、神七發射、翟志剛完成中國人第一次太空漫步、奧巴馬成為美國第一位黑人總統……校內網熱鬧非凡。
很多人是在校內網第一次認識了奶茶妹妹。
到2009年，陳一舟改變策略，校內網改名人人網，面向社會大眾，開放注冊製。
2010年，人人網活躍用戶數達到8000萬人，2011年初更是猛增到1.17億人。直到2012年，人人網還能佔據大學生市場75%的份額，這個高度，再無校園產品達到過。
人人網沒讓陳一舟失望，2011年5月4日正式掛牌紐交所，比Facebook還早一年。發行價14美元，而當天開盤價鋼彈19.5美元，盤中更是觸及22美元的高位，市值超過80億美元。
這就是人人網的巔峰了。
上市之後至今，人人網僅僅2013和2014兩年實現盈利，從2015年開始連續虧損。
（via：野火財經）
截至2018年3月31日，人人社交網絡平台的月獨立登錄用戶數僅約為3100萬。
巔峰時期人人網2000多人的團隊，最後被陳一舟縮減到只有八十幾人。
3
追風中年陳一舟，他只是商人
人人網輸在沒有產品經理
互聯網公司錢規則之一：得產品經理得天下。
陳一舟把落敗的原因歸結為“轉型失敗”，“非戰之罪，人人網是輸給了發展趨勢，或者說是一些外界的因素。”
但業內人士認為，更大的問題在於內部，人和資本結構都有問題。
人人網缺一個真正的產品經理，陳一舟更多的是一個機會主義者。
不能否認陳一舟對人人網的感情和看重，但他帶領下的人人網也算是小步快跑，但卻是東奔西跑，不停追逐風口，疲於奔命，卻落得失敗的結果。
賣掉，或許對於人人網和人人網的用戶是最好的選擇。
在變現這條路上，陳一舟不停追風，也不斷跳坑。
1、遊戲+團購+影片
校內成為人人、開放注冊，這一步比Facebook晚了三年。確實錯過了最佳時期，因為競爭對手開始多起來了，開心001、QQ太空、同學網、朋友網，還有後來的新浪微博。
陳一舟急需人人網變現。
彼時有一個英語詞組已經很流行，“Copy to China”，這波風口之下，陳一舟做了三件事。
美國團購網站鼻祖Groupon火了，國內也掀起了千團大戰。2010年6月人人網上線了“糯米網”參戰。
當時開心001（即開心網）學Facebook做了社交遊戲，偷菜，火到不行，不知道多少人大半夜定鬧鐘起來收自己的菜，再去偷好友的菜。
人人網很快也做了偷菜遊戲。很快，人人遊戲超過廣告成為了支柱業務，估值數百億元，更為其帶來很多新用戶。
收購56影片也為人人網帶了一波新用戶。
但是團購和影片兩塊並未給陳一舟帶來太多驚喜，尤其是糯米團購，持續燒錢。
2014年，陳一舟將糯米賣給百度，56賣給了搜狐。
2、互聯網金融
投資，是陳一舟最熱衷的，對於互聯網金融，他也最有信心和興趣，傾注了大量資金和精力。他還找到了美國投資互聯網金融的邏輯與訣竅：隻投每個細分行業的第一名。
從2012年開始，人人網就在國內外投資了數個互聯網金融項目。
為了這些個互聯網金融項目的投資，陳一舟在2014年宣布將用於團購、在線影片和遊戲發展等業務的資源轉移到互聯網金融領域。
還自己做開發。2014年10月，推出人人分期，向大學生提供貸款；2015年初，上線了P2P平台人人理財，主打校園金融，面向211、985高效優秀學生或者是信用較好的白領。
這個風口，他又選對了。人人分期成立不到半年，已覆蓋了100多個城市，1200多所學校。
但是，人人網公司的持續虧損依然無解。而且因為資源的抽調，人人遊戲業務也不行了，終於在2016年被賣掉。
3、人人直播
2016年被稱為直播元年，而人人網2015年就開始了，比陌陌早。
2018年8月時陳一舟在一封公開信中透露，2015年時人人網已經賣不出廣告，為了活下去，在人人APP上開了直播。
沒想到直播剛一推出，用戶罵聲一片。那麽純粹的社交網站，變味了。
到2017年，人人網又重新定位，“直播交友”，想複製陌陌，從社交平台轉為“人人直播”。打開網頁滿屏直播，曾經讓用戶流連忘返的個人頁都不知道被放在哪了，用戶體驗急轉直下。
收入非但沒有起色，直播業務也迅速陷入寒冬，人人直播月活用戶2017年2月還有110萬人，到2018年1月暴跌至18.62萬人。
ALL-in直播的嘗試失敗了。
4、二手車
線上二手車交易平台這兩年非常火，廣告滿天飛，瓜子二手車、人人車、彈個車等等。
陳一舟也悄悄地動了。人人網做的二手車，可不是外邊天天打廣告的人人車。
從2017年第二季度，人人網開始二手車業務，名字叫做開心汽車。
這一次的選擇似乎比直播更加正確。開展業務一個月，開心汽車的收入已經佔到人人公司收入的三分之二，到2017年年底，人人網的二手車業務已經在全國十個城市展開了服務。
在宣布出售人人網社交業務的同時，千橡集團也表示，接下來，開心汽車將作為上市公司人人主要業務，直接進入美國資本市場。
陳一舟也早已選擇好了資本合作方，美國納斯達克上市公司CM7Star將以4.54億美元的價格100%收購開心汽車已發行流通股票，人人公司將獲得CM7Star公司2380萬股份和一定的賠償。
之後，開心汽車仍由目前管理團隊長官，陳一舟為董事會主席，總部設在北京。
但陳一舟又和CM7Star公司約定了對賭協定如果開心汽車2019年收入達到或超過50億元人民幣，人人公司將獲得195萬股股票；稅息折舊及攤銷前利潤等於或超過1.5億元人民幣，將獲得390萬股股票；等於或超過2億元人民幣，將獲得780萬股股票等。（新京報）
5、區塊鏈，只存在6天
區塊鏈無疑也是最近一年多裡風頭最大的版塊，陳一舟也沒有放過，在2018年1月，人人公司發布了RRcoin白皮書，宣布將為社交網絡提供一個開源的區塊鏈平台——人人坊。
將用它來記錄人人網參與者在社交網絡中的互動行為，還要面向私募發行4億枚代幣RRCoin。
結果據媒體報導，1月7日，該項目就被監管項目叫停。
時至今日，陳一舟徹底放棄了繼續做人人網的念頭，他自己說過，“我已經不再適合做年青人的社交產品了”。
陳一舟不是產品經理，他一直是在以資本運作的方式經營人人。比競爭對手命長，抗過了大公司產品擠壓下的陣痛，但人人網早就不是原來的校內網了。
從更名並開放注冊那一刻起，“校內社交”不複存在，不停追風口，直到徹底迷失方向，並且過早放棄了一些在移動互聯網時代機甲狂潮出巨大成長價值的項目。
互聯網創業大潮中，很大一部分是帶著機會主義性質的追逐風口，但現在，追逐熱鬧已經越來越經不起考驗，四處發力命短，抓住核心價值才是關鍵。
人人網失敗的原因，就在於產品深度不夠。
互聯網洗牌潮，
表面是洗牌，內核是洗人。
對此，你怎麽看？
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室