作者 | 楊壹圓
來源 | 壹圓先生
人人網最終還是迎來了它“完美”的結局。
從最高峰的94億美元市值到被賣的2000萬美元，它經歷了太多故事曲折。
今日，多牛互動傳媒股份有限公司（以下簡稱“多牛傳媒”）宣布，已與人人公司（紐交所股票代碼：RENN）達成協定，戰略並購人人網（www.renren.com）相關的社交網絡、人人直播及增值業務。人人網將成為多牛傳媒旗下智能媒體矩陣的重要組成部分，共同服務於中國的3.5億年輕用戶。
根據雙方達成的協定，多牛傳媒將戰略並購人人網相關的社交網絡業務，其主要資產包括中國領先的社交網絡平台人人網（www.renren.com），人人直播，以及相關的一攬子業務。截至2018年3月31日，人人社交網絡平台的月獨立登錄用戶數約為3100萬。
人人公司董事長陳一舟表示，他看好媒體矩陣的模式。同時，內容與社交融合發展也是社交產品發展的趨勢，期待新的接班人，以及新的生產力為人人網帶來新的發展。
我相信陳一舟在做出變賣人人網時，內心是混亂的，也是痛的，畢竟他錯失了一個高點賣出人人網的機會，意外的讓多牛公司撿了一個便宜。
回首過往，在兩年前的7月份，開心網的程炳皓將自己的“孩子”開心網變賣，如今輪到了人人網。當年叱吒風雲的兩大社交平台紛紛倒下，這不得讓我們暗自感歎，一個時代終究過去了。
2005年12月8日從美國暫停博士學位的王興和他的小夥伴，效仿Facebook創建校內網。一年後，被互動集團千橡收購，後更名為人人網。
那時更多注冊校內網的群體是學生，但學生畢業後身份角色轉變，從而導致了部分用戶流失。從“校內”到“人人”，從學生群體的社區轉向全視角的泛社交，陳一舟目的是拓展用戶群體，進軍白領市場，建設跨行業、跨年齡社交網絡巨頭，從而擴展盈利太空。
人人網，一直被外界認為是中國的Facebook，但它又與Facebook有著明顯的差異化。
Facebook的核心實際上是在將“現實中人與關係通過網絡鞏固，而並不是通過Facebook尋找朋友。”
其實，Facebook走的才是真正的“平台化”路線，使SNS作為公共通用平台提供給應用開發者，通過自己建立產業標準，吸引下遊產業進入平台，打通上下遊產業鏈，這有些類似於iPhone的App Store，同屬開放式平台模式。
的確，開心網或人人網等社交網絡，雖然在平台架構上探索和試水，但與Facebook平台模式仍存在一定距離，這種狀態既與中國網民應用層次不深有關，也與過度依賴遊戲等娛樂痕跡過重相關，“給外界的印象就是娛樂為王。”
實際上，網站的用戶黏附力，不是靠某個業務或者某個遊戲的，你有什麽業務，別人都可以抄襲，即使你簽訂了排他協定，仍然是可以模仿的。所以用戶黏附力不是體現在某些業務應用上的。
而是要看有沒有網住各個階層和年齡段的用戶，有沒有把用戶之間緊密的關係給描繪出來。
SNS的核心在於第一個“S”，Social。不過，在一系列娛樂化炒作下，我們還是看到了效果，例如白領改變了上人人的頻率，上人人只是看看有沒有人加好友，有的話就要QQ，更有甚者，將人人“找老同學，上人人”的口號改為“上老同學，找人人”。的確，在一些人眼裡，人人已經和其他的婚戀網站沒有其他區別了。
從人人公司之前的布局可看出，國內SNS網站走的是融合化發展路線，即通過與其他互聯網行業聯手，如電子商務、LBS、團購、小遊戲等等，建立“社區生活網絡化”的狀態。
陳一舟說，我們是中國最早的開放平台，現在很多公司開放是被我們逼著開放的。是的，在競爭血海的市場如果不進，等待的只有死亡。
但陳一舟畢竟是個商人，他一直在以資本運作的方式經營人人。這是與FaceBook截然不同的路。祖克柏的初衷是做用戶平台，注重用戶體驗。他要求網站的一切設計與服務都以用戶的角度出發，而不是以企業的角度，更不是以從用戶身上獲取利潤而出發。
在利益的驅動下人人網開始接入大量廣告，廣告成災是用戶抱怨的開始。廣告過多，讓用戶體驗越來越差。這是它開始走下坡路的第一個起點。
而第二個起點在於，它幾乎與開心網犯了同一個錯誤——打法太散，競爭者過多。
程炳皓曾在他賣身開心網的一封信中這樣寫道，“開心網從2010年就開始用戶活躍度下滑，最後轉型成為一家手機遊戲公司，不再是一家平台公司。最終導致此結局的原因既不是假開心網、也不是微博微信的競爭。而在於兩者，一是偷菜停車，二是熟人社交，無法成為支撐一個產品的最大支柱。在開心網轉型過程中，我始終沒成為一個能夠享受遊戲巨大樂趣的玩家。”
從開心網的影子中我們不乏看到與人人網很神似的商業模式與路徑。人人網也涉足過遊戲領域，並且取得了巨大的成功。
2012年後期，人人遊戲的收入已經超過了廣告的收入，成為營收支柱，估值鋼彈數百億元。但人人並沒有乘勝追擊，深耕這個領域。
2014年，陳一舟又開始做互聯網金融，宣布將用於團購、在線影片和遊戲發展等業務的資源轉移到如互聯網金融這類新興領域，因此人人網社交業務流失嚴重。
轉型互聯網金融業務後，人人網的虧損開始逐漸增多，到2016年時淨虧損為1.854億美元，也就是在此時，人人網宣布涉足直播業務，上線人人直播。
這似乎讓陳一舟看到了新的希望。
基於人人公司原本的社交屬性，布局直播業務成了最優先選擇。人人網開始在首頁推送熱門直播，陳一舟還宣布將拿出價值300萬的人人股票獎勵優秀主播。
但是直播的風口很快過去，整個行業進入寒冬。易觀千帆數據表明，人人直播的月活躍用戶在2017年2月達到110萬人，但到2018年1月卻暴跌到18.62萬人。
顯然，直播已經不是一條好路，但大膽的陳一舟並沒有輕易放棄直播業務。
彼時的人人網像一家媒體一樣，一直跟隨行業熱點，哪個行業熱就做哪個行業，這的確是陳一舟的風格。
第三個起點則是，人人網沒有清晰的品牌定位，“校內社交”早就被陳一舟所拋棄。人人做了所有能做的，同時也在行業發展中迷失了方向。
開心網的程炳皓是過於保守，而人人網的陳一舟則是過於開放，這是它真正致命的原因。
第四個起點則是，人人網沒有內容造血功能。其話題和內容重度依賴轉載，與微博、知乎等大量雷同，無法為用戶帶來新的認知，從而導致其社交探討功能逐漸式微。而曾經的“偷菜”、“停車”風靡一時，也給人人網帶來很多新的用戶，但最終，還是以失敗而告終。
人人網在陳一舟分散式打法下並沒有仔細的複盤人人網的錯誤，使得社交概念完全背道而馳，流失了很多重要的用戶。其完全有機會利用平台的優勢引導孵化文化產品或文化創意等形態，形成新的社交圈子和群體。
人人網，一個基於“六度分割理論”建立的社交網站，最終還是被六度分割了。
編輯 | 丹丹
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