獵雲網注：2015年起張晟推動羅森以加盟式進行迅速擴張，要在華東地區實現“千店計劃”的目標。目前杭州、寧波、無錫、鎮江等城市已經實現了入駐。但是羅森有更大的野心，它希望在2025年全國範圍內達到萬店規模。此次收購全時，既滿足了羅森的擴張需求，同時也帶給全時一次重生。正如張晟所言，接手全時便利店門市屬於戰略互補，雙方共贏。隨著全時北京、天津、成都公司被天津山海藍圖商業有限公司收購，華東大部分店鋪被羅森中國接手，全時正式宣布落幕。文章來源：投資界（ID：pedaily2012），作者：Sunny。
何去何從的全時便利店，終於有了歸宿。
羅森（中國）投資有限公司董事、副總裁張晟對媒體表示，本次交易對雙方是共贏，羅森方面基於在相關區域的戰略互補考量做出該決定。
過去一年，不斷被爆出資金鏈問題、關店的全時便利店，終於找到了接盤俠。
800家的全時，因P2P四分五裂
全時曾經是成功的。
從2011年開始，這家聚焦於北京市場的便利店，幾年內快速實現了跑馬圈地，打造了家喻戶曉的“全時”品牌。
之後，全時便利店以北京為根據點開始在全國進行擴張。2017年啟動的“百城百萬”計劃，要投資百億元在五年覆蓋“100個城市，100萬個終端”。目前全時已經在北京、南京、天津、成都、重慶、杭州、廊坊等10個城市落戶，門市數近800家。然而逐漸脆弱的資金鏈卻撐不起日漸膨脹的野心。
受到P2P爆雷事件的影響，全時母公司——北京複華卓越商業管理有限公司在資金鏈上出現了問題，複華旗下文旅、文商拖欠了離職員工兩三個月的基本工資和績效獎金。在需要花費高額租金成本、員工人力成本的便利店市場下，資金鏈問題簡直不堪一擊。
全時便利總裁張雲根曾經表示，全時目標就是做中國目前唯一的超重資產模式運營的內資便利店。而超重資產運營，則是指單店投資規模超過150萬元。過去全時便利店更是投資千萬元研發了管理系統“全時匯”。
重資產模式直接導致門市運營負擔過重，全時迅速供血不足。
北京等地多家店鋪商品逐漸減少，隻佔過去的60%。內部一份資料更是透露，截止去年11月份全時便利店多家店鋪被關閉，該輪關店比例超過20%。
從最開始被爆出裁員欠薪、商品供應不及時，再到後來不斷關店……全時成為歷史已成定局！
接手94家門市，羅森的擴張野心
然而，這家曾擁有800多家線下門市，擁有眾多店鋪資源和基礎設備的品牌，依舊是一塊誘人的肥肉。
曾經被視為“最像7-11的本土便利店”，全時的何去何從備受行業矚目。先後被爆出有物美、蘇寧、雀巢要收購的傳聞，但是都沒有得到相應的證實。直到羅森中國的出手。
此次，羅森中國接手了全時在華東的90余家店門市，包括門市、設備、商品，以及部分自願加入的員工。
日系便利店羅森自1996年進入中國後，便以華東地區作為自己的戰略基地：上海到重慶，再到大連杭州……從今年1月份羅森中國發布的數據可以看到，當前門市數已經突破了2000家，而其中在華東區域像上海市、浙江省、江蘇省的鋪數佔比達61%。
羅森雖然是第一家進入大陸的日系便利店，但在2014年之前，其發展區域主要集中在上海。而上海地區便利店競爭日趨激烈：可的、快客、好德、喜士多等新對手頻頻跑馬圈地，讓羅森便利店發展受到了嚴重阻礙。
2015年起張晟推動羅森以加盟式進行迅速擴張，要在華東地區實現“千店計劃”的目標。目前杭州、寧波、無錫、鎮江等城市已經實現了入駐。但是羅森有更大的野心，它希望在2025年全國範圍內達到萬店規模。此次收購全時，既滿足了羅森的擴張需求，同時也帶給全時一次重生。正如張晟所言，接手全時便利店門市屬於戰略互補，雙方共贏。
隨著全時北京、天津、成都公司被天津山海藍圖商業有限公司收購，華東大部分店鋪被羅森中國接手，全時正式宣布落幕。
結語
無論是全時，還是去年同樣命運的131、鄰家，他們短時間內夭折令人始料未及。但是在這個充滿廝殺的便利店市場，依舊有無數的選手依靠風投資本存活，依靠迅速開店實現擴張。
巨頭也奮不顧身的擠進這個市場：阿里、京東、蘇寧等電商企業開始亮劍；王府井集團、天虹商場、中央商場、大潤發、家樂福等傳統零售巨頭也毫不謙讓……但實際上，運營成本高、利潤率低的便利店並沒有看上去的樂觀。《2018中國便利店發展報告》顯示，去年便利店行業運營成本快速上升，其中房租成本上升18%，水電成本上升6.9%，人工成本上升12%。
在這個外邊光鮮，實則入不敷出的便利店行業裡，全時只是這個時代的縮影罷了。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室