文|趙曉璃
寫在前面的話：
你認為，一個人在職場中想要獲得職位或收入的改善或提升，需要具備的因素有哪些？
請拿出一張白紙，在上面寫下你的答案。
等讀完這篇文章，再回過頭看看，相信你會有些不同的發現。
所謂“窮忙”，簡言之就是，你每天都忙於應付工作和各種瑣事，但問題在於，在職位或收入上卻沒有相應的體現和反饋。
原因到底在哪裡呢？
第一個故事。
谘詢者小蝶（化名）出身於一個普通的知識分子家庭，父親是某集團的財務總監，母親是初中數學老師。
這姑娘對於色彩、光影、構圖等頗有天分，她隨手拍的朋友圈照片總能獲得朋友們的一致好評，甚至隨意挑選出的衣服穿在身上，就會給人耳目一新的感覺。
偏偏小蝶對於數字無感。
但現實是，小蝶的父母無法接受小蝶和他們不同的特質，小蝶父母屬於理性的、傳統的、偏保守的類型，他們對於數字有天分，便認為女兒也應該朝財務、金融領域發展，過上安穩無憂的生活。
在父母的強烈建議下，小蝶報考了會計專業，可想而知，大學幾年這姑娘是有多痛苦。
畢業後在父母的安排下，她來到父親所在集團下面的一家分公司，本打算從出納做起步步提升，沒想到這一做就是六年。
她想盡了各種辦法提升專業能力，包括學習E表課程、備考會計初級考試等，雖然也取得了一定的進步，但收效甚微。
如此下去，我們可以想見，按照這種情形，小蝶想要在財務領域有所發展並收豐厚報酬，還有相當漫長的路要走。
問題在於，假如這條路正常人需要15年，那麽小蝶則需要30年；如果把這30年放到她擅長的領域，或許就是另一番景象。
這就好比什麽呢？
從小喜歡文學但學不會卻抵觸數學的人，努力能考60分，很努力能考70分，拚命能考到80分，再拚命可能就要崩潰；
從小就喜歡且擅長數學的人，不努力可以考60分，稍微努力一下可以到90分，拚點命就是數學家。
什麽才是真正的努力方向？
一定是往天賦領域持續發力，再把其他能力提升到60分不拖後腿即可，如此一來，這樣的人生才能高效而充滿力量，而收入則是自然的結果。
第二個故事。
谘詢者Max是一名遠在國外工作的中國人，博士學歷，在團隊中感覺融入不進去，同事似乎也不太配合，以至於工作進展緩慢，所以工作了七八年沒有明顯起色。
經過谘詢發現，Max之所以感覺融入不到團隊阻礙了工作進展，是因為他不曾學會如何“巧妙工作”。
要知道，在新手階段，我們往往會“用力過猛”，恨不能每項工作都使出渾身解數，這個階段我們確實拚的是體力，身上也有著用之不竭的能量；
隨著年齡的增長，當我們順利進階到了“熟手期”，講究的絕不是吃苦耐勞，而是“舉重若輕”。
首先，70%左右的內容都是你我無比熟悉的，倦怠是難免的。
要知道，這個時候很多工作內容已經在我們腦海中形成了固定的思維回路，不太怎麽需要佔用腦空間的，所以新鮮感喪失很正常。
其次，我們會面對更為複雜更為綜合的挑戰。
我們需要從士兵變成將軍，從孤軍奮戰變成帶領團隊作戰。
這個階段，我們需要培養愛心和耐心，以及扶持新人的能力，如何讓新人迅速融入角色成長為新生力量，是“熟手區”的職場人面對的最大挑戰。
最後，我們需要分階段部署我們的努力策略。
剛剛提及的新手階段，由於那個時候我們需要迅速積累知識經驗，加上耗用不竭的體力，用力過猛很正常；
到了熟手區，我們需要把精力放在培育新人上，將70%左右完全熟悉甚至有些倦怠的內容下放給新人去做，讓他們鍛煉成長。
這個過程有點像帶孩子，剛開始很辛苦，但一旦培養好了你會很輕鬆，如此才能省下精力和時間，去做更多重要的、有價值的事情。
再談談“高價值區”。
這種高價值區，是涉及到更高層面的工作內容，它關乎職業判斷、領導力等各項綜合素質能力。
例如，在面對公司發展和決策的重大關口時，你對時局及公司情況的判斷和把握，結合你多年累積的專業素養，給出具有洞見力的職業判斷，這是至關重要的高階能力。
拿職業規劃師這個職業來說。
職業規劃師最核心最高階的能力，不是用套路給谘詢者進行建議，而是谘詢師本人在實際谘詢過程中累積出來的能力，結合不斷精進學習，方能具備核心素養。
即，對於谘詢者哪怕看似相同的問題，排查真正的困境根源，給出精準的職業判斷，幫助對方找到真正的原因，同時又熟悉各種療法，並能熟練運用，方能真正解決谘詢者的問題。
而這種職業判斷能力，若非幾千個小時的案例累積，很難迅速達成。
所以，辨識你所處的工作局面，找到真正的根源，才能制定出有效的努力策略。
第三個故事。
谘詢者張麗（化名）這幾年苦悶不已。
原來，她做了五六年的財務工作，但困擾在於，一直從事基層工作，始終沒有機會得到更多的鍛煉。
這就涉及到一個很重要的問題，即，當我們的個人能量不足的時候，我們絕不能忽視環境及領導對我們的“塑造”作用。
說白了，就是要跟對人，才能更快成長。
張麗的性格特點偏內向，不善言辭，目前在一家小公司上班，做事認真細致，可是她的工作成果不受重視不說，反而把自己陷入極其尷尬的境地。
張麗負責的是對账模塊，有一回，張麗對出了一筆20多萬的回款並予以追回，如果放在一般的公司，老闆自然會嘉獎，問題在於，這家公司的裙帶關係嚴重，這20多萬貨款的負責人不是別人，恰恰是老闆娘。
而當老闆娘得知這件事情的時候，首要做的自然是“息事寧人”，不僅不能把這件事正大光明說出去，而且還讓張麗就此封口，否則休想在公司呆下去。
另外在谘詢中，張麗還告訴我，他們老闆是銷售出身，對張麗這種木訥敏感的個性不是非常喜歡。
試想一下，張麗在這樣的公司做了五年十年甚至更久，又會有怎樣的發展呢？
可以毫不客氣地說，張麗很努力很賣命地工作，但可惜，她很難出頭，也很難被領導賞識。
為什麽？
因為跟錯了人。
什麽是跟對人？
從大概率上來看，這個“人”指的是：小公司看老闆，大公司看領導。
在我們工作初期，最好是跟和我們性情相當的領導。
因為相同，對方就會對我們有天然的“好感”，他們往往會願意教我們，給我們一些機會。
而等到你積累了足夠的能力之後，和你性情相投的領導，慢慢就會變成你的職業天花板：因為每個人的認識很多是固化的，當TA認為你就適合做什麽的時候，往往不會給你新的機會了。
這個時候，你可以采取另外一種策略：找風格和你完全不同的老大，由於你能力強，經驗豐富，可以和TA形成互補，從而獲得之前沒法爭取的機會，促進自己更好地成長。
所以張麗工作多年，很努力但很難漲薪的根本原因，恰恰就在這裡。
未來，怎樣的人才能真正賺到錢？
談到這個問題，就離不開“消費升級”的時代大趨勢。
本質上來說，消費升級在做一件怎樣的事情？
那就是每個人在各自的能力範圍內，用最低成本獲取最好的服務、體驗或者生活方式。
換句話說，未來，在“消費升級”潮流中屹立不倒的大約有這三類：
1、專業能力很強的人；
2、具備統籌調配資源能力的個人和商家；
3、具備工匠精神的個體戶及自由職業者。
也就意味著，不論是未來的職場還是未來的市場，60分以下的、指望靠行業紅利躺賺的商家或個體生存將越來越難；
60-80分的商家或個體，可以勉強生存下去，但壓力和危機在所難免；
80-90分的商家或個體，會活得相對滋潤些；
大量的、各領域的強者，也就是90-99分的商家或個體未來將迅速崛起，這些是各領域的高手，而“馬太效應”將會讓這些人獲得社會上絕大多數的財富及資源。
所以，如果你真的想擺脫目前“窮忙”的窘境，請一定要遵循這樣一個底層規律，即，未來的競爭不是吃苦耐勞的競爭，不是投機倒把的競爭，更不是資本追逐的競技，而是天賦才能的競爭。
唯有順應自己的天賦、制定合理的努力策略、跟對人找對組織，緊密配合有條不紊地前進，才能收獲更多的回報。
而這，不正是個人發展的“天道”所在嗎？
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