打造了全球領先光通信產業集群，富通怎麽做到的？

從過去的撥號上網，到如今百兆網絡的家庭寬頻，再到未來幾秒下載一部高清電影的5G時代，都離不開光纖通信技術。作為必不可少的基礎設施，光通信網絡也是現代通信業的重要載體。

在“迤遞三千里，江山一卷橫”的浙江富春江畔，有一家歷經30多年發展歷程的光通信企業——富通集團。這家成功研製出中國第一根具有自主知識產權的全合成光纖預製棒，並擁有多項“卡脖子”技術的民營企業，是如何依靠內生動力和外部條件來實現高質量發展，打造世界級光通信產業集群的？

轉型不止

經濟發展是一個動態的過程，生產力進步是不可逆的進程，任何時候，都要適應生產力的進步，跟進經濟的發展，國家行政學院研究員張春曉認為。

30多年歷史，我國民營企業的第一根光纖，我國第一根具有自主知識產權的全合成光纖預製棒……從創業初期低端的銅纜事業到如今的現代光通信產業集群，富通也在不斷探索適合企業自身的發展路徑。

“我們十年就有一次大的轉型，未來也依然會繼續轉型。”富通集團創始人王建沂說道。他認為，民營企業的轉型要因地製宜、因企業製宜、因行業製宜。在交談中，“抱團發展”、“集聚發展”、“產業集群”、“縱向整合、橫向聯合”等詞頻頻出現。

王建沂指出，浙江作為民營經濟最活躍的地方，有著優異的營商環境，並誕生了大大小小約500個塊狀經濟。但如今隨著同質化競爭，全要素成本上漲，塊狀經濟的競爭力在削弱，所以民營企業更要探索“抱團、集聚”發展模式。

通過產業組織模式、生產製造組織模式和市場（商務）模式的創新探索，是富通當下轉型的發力點，在浙江嘉善投資建設的全球特大型光通信全產業鏈工廠就是實踐。

王建沂進一步解釋道，三個模式創新中，生產製造組織模式創新是融合“製造技術、自動化技術、信息化技術、互聯網技術”四者來提高競爭力。產業組織模式創新，則是通過縱向整合光纖通信產業的上、中、下遊產業鏈，橫向聯合產業鏈配套企業，形成一體化的全產業鏈工廠。按照發展規劃，富通嘉善工廠將在2020~2021年左右成為全球單體規模最大、競爭力第一的現代光通信產業集群。

張春曉認為，信息通信產業在世界範圍內，產業鏈還沒有完全構建成，所以，作為典型的龍頭企業一定要把握時機，在產業鏈的構建過程中，起到重要的引領作用。

為完成中期戰略目標，富通已經探索了3年，“生產製造組織模式已經完成，十幾個工廠合並為一個單一工廠。另外也實現了產業鏈縱向整合和部分橫向供應鏈的聯合。”王建沂說，嘉善工廠將在今年二季度進入生產階段。

而在市場（商務）模式創新上，他表示，未來將跟隨“一帶一路”繼續拓展海外市場。“國家已經為我們鋪好了路，尋找了發展路徑，以後有可能‘中國製造’不是銷售產品了，而是商業模式的探索。”

技術創新

通過不斷創新，我國很多通信技術實現了從空白到領先的跨越式發展。在中國信息產業大發展的背景下，富通作為中國光纖預製棒和光纖技術標準的制定者，承擔了多項國家“863”計劃，並獲得過國家信息產業重大技術發明獎和國家科技進步二等獎。

在解決科技和經濟兩張皮上，企業的研發能力無疑是推動經濟發展的關鍵。王建沂告訴記者，富通的年均R&D（研究與試驗發展）投入維持在5%左右，一般是5年做一次R&D的規劃，因為技術研發項目的不同，帶來不同年份的研發投入有高有低。例如2000年投入超過7%~8％，2015年超過了5%，其研發投入也一直高於行業平均水準。

此外，在構建產學研一體化創新機制上，富通集團先後與北京郵電大學、浙江大學、天津大學、南京郵電大學、電子科技大學等大專院校和科研機構開展交流合作，銜接起三方運用市場化手段促進企業創新。

如今，在國家轉型升級、轉換新舊動能和高質量發展的背景下，企業自身的創新能力更是轉型升級的內生動力。

上海財經大學500強企業研究中心主任江若塵教授認為，民營企業必須充分激活自身的活力，突破“後發”跟隨劣勢的瓶頸，發揮民營企業內生動力和機制的優勢，實現原創性創新。創新工作中，要根據自身條件和需求，遵循適度領先的創新，進行持續技術創新的同時，又能夠貼近市場真正把握和滿足客戶需求。

隨著5G商用步伐越來越近，作為信息基礎建設的必需品，傳輸介質光纖通信的需求也迎來新一輪機遇。

王建沂告訴記者，5G是類似於蒸汽革命、電力革命、信息革命之後的第四次工業革命中一個基礎的材質，而富通就正在從事這個領域。他認為，5G時代光纖、光纜的需求量是4G時代的3~5倍，行業間蘊涵大量機遇。

此外，在王建沂看來，未來全球化勢不可擋。今後他們也將背靠我國約14億人口的單一強大市場，降低綜合成本，提高整個研發的技術水準，立足中國市場面向全球。“我們應該依托我們的制度優勢和單一市場的優勢，將供給側改革和高質量發展作為指引，通過產業鏈的打造構建現代產業集群。”