藍鯨TMT記者 顧梓仝
日前，芒果超媒發布公告稱，公司向特定投資者募集配套資金20億元，其中中國移動旗下的中移資本認購金額近16億元，持股比例4.37%，成為芒果超媒第二大股東。
視頻網站長期燒錢、普遍虧損之際，芒果超媒已經連續兩年盈利，2019年第一季度營收同比增長2.1%，淨利潤同比增長23.99%。然而面對第一梯隊會員數量進入億級時代，芒果還只能望而卻步。
作為內容和渠道方，中國移動和芒果超媒此次合作是不同領域國有企業的戰略對接。此番運營商老大牽手視頻網站新生力量，能否在5G時代碰撞出新的火花？
流量和內容的“聯姻”
其實，中國移動早在2014年成立了咪咕文化，有意在內容領域布局，但旗下咪咕視頻一直不溫不火。雖然2018年其斥巨資拿下世界杯轉播權，但內容單薄、片源少、用戶體驗差等特性都使其在長視頻領域排名靠後。
香頌資本執行董事沈萌對藍鯨記者表示：“移動在增值業務方面一直表現欠佳，原因在於缺少更積極貼合市場需求變化的業務思維。與芒果聯合，可以引進更優秀的內容製作資源，也可提升自己在5G市場的競爭優勢。”
中國移動曾公開表示，投資芒果超媒是打造互聯網內容生態圈、推進“內容+流量”一體化經營的重要布局。
咪咕缺乏版權、芒果缺乏流量，這樣看來本次雙方的合作的確能夠形成優勢互補。但整體來說，對芒果的利好更為明顯。
坐擁9.32億用戶的中移動不出意外仍將是5G市場最大的運營商，具有較強的平台效應和渠道效應，可以對芒果業務開發提供支持。一方面，中移動的平台流量可導向芒果，分發時不必再依賴其他平台。另一方面，中移動的OTT、IPTV業務能更好地幫助芒果終端落地，擴大後者的內容影響力。
理論上，中國移動牽手芒果超媒是一次極具戰略的生態合作。但互聯網分析師葛甲認為，關鍵在於如何落地。畢竟主體不同，難免產生整合問題、運營風格差異以及出於各自利益考量衍生的問題等等，具體執行方面還需要進一步觀望。
芒果TV成於內容，也敗於內容
中國移動想要布局內容領域無可厚非，但芒果TV與視頻網站第一梯隊的愛優騰相比，仍欠缺火候。
華東師范大學傳播學院副教授吳暢暢在接受記者採訪時表示，與其說中移動看重的是芒果的內容，不如說是芒果TV脫胎於湖南廣電的內容基因。
在長視頻領域，芒果TV算是半路入局，從湖南衛視電視節目獨播起家，依托於湖南廣電相對較為閉合的生態，導入湖南衛視最初的用戶流量，完成了其最原始的用戶積累。
芒果TV的優勢在於脫胎於湖南廣電，承接了湖南廣電的優質內容，其作為市面上最大的綜藝節目製作商和提供商，擁有20年綜藝節目製作經驗和團隊。
但近年來，這似乎也成為了其最大短板：湖南廣電節目內容質量下降，王牌節目收視走低，芒果TV開始加大自製力度，推出如《嚮往的生活》、《哈哈農夫》等一系列明星戶外體驗的慢綜藝。吳暢暢向記者指出，雖然“慢綜藝策略”有現代快生活節奏的情緒土壤，但很難形成引爆點，且閱聽人局限於女性、家庭，更像電視生態圈的主體人群。
與此同時，視頻領域第一梯隊迅速崛起，愛優騰早已在音樂、選秀等綜藝開疆擴土，走向多樣和IP 化，爆款網綜網劇層出不窮。相比之下，芒果TV卻暫無這方面的布局，雖然其也有老牌的超女快男，但這更多還是傳統意義的選秀節目，而非互聯網思維的綜藝。吳暢暢認為，芒果TV或出於內容差異化考慮下的“慢綜藝策略”和自製劇，沒有擊中社會情緒、引爆社會討論，因此也就沒有得到一些集體關注。
這與芒果TV提出的青春、女性的定位不無關係。據業內人士消息，愛優騰的閱聽人定位早已按照“階層”和“代際”選擇了城市中產和大學生群體，並非單純按照社會性別。很明顯，其目標閱聽人正是當下的話語階層，因此不管是《延禧攻略》還是《創造101》才能有效觸達社會情緒，引發討論。
除了著眼於生態產業鏈布局外，芒果的內容生產布局仍需進行多樣化調整。
尋求外圍突破，5G提供機會
除內容外，芒果與視頻第一梯隊的距離還存在底層邏輯的區別。吳暢暢表示，愛優騰依靠的BAT本身就是最大的平台方和渠道方，不用擔心流量導入問題。而芒果TV的前身卻是電視渠道，並非互聯網平台，存在平台轉化問題。
此次與中移動合作，芒果顯然是試圖在BAT三大平台之外，尋找新的平台和渠道方，進行外圍突破。
運營商和內容平台聯合早已不是什麽新鮮事，國外AOL、雅虎都早已做出嘗試。運營商和內容商本質上沒有利益衝突，且可以與對方業務互補，運營商基礎設施優勢顯著，運營能力等軟實力稍差，而互聯網公司恰好擅長。“但相比之下運營商的話語權更大，未來內容商還會更主動尋求和運營商的合作。”沈萌說道。
6月6日上午，工信部正式向運營商發放了5G商用牌照，我國正式進入5G商用元年，也使運營商和內容平台的合作如虎添翼。
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