楊學山：數字經濟不是數字的經濟，是融合的經濟

2020年1月11日，在騰訊研究院舉辦的第三屆“科技向善”年度論壇“產業數字化轉型”分論壇上，北京大學兼職教授、工信部原副部長楊學山以《傳統企業數字化轉型的難點、風險和思路》為題發表了主題演講。他在發言中指出，發展數字經濟的重心是數字化轉型，產業數字化是數字經濟的主引擎。同時，他闡述了傳統企業數字化轉型的難點、風險和應對思路，就產業數字化轉型之路進行了深入探討。

“傳統企業數字化轉型需要克服四個難點”

楊學山在發言中指出，發展數字經濟的重心是數字化轉型，產業數字化是數字經濟的主引擎。而傳統企業要想做好數字化轉型，需要克服四個難點：錢、人、第三方技術力量和成功經驗。

他指出，由於利潤低、融資成本高、投入大等原因，絕大部分傳統企業的數字化轉型都存在缺錢的問題，同時，缺乏能夠將信息技術、智能技術、工業技術融在一起的複合人才也是難點之一。

“缺錢和缺人的問題，只要找到合適的路都可以解決，更難以解決的是缺少提供技術支撐的第三方技術力量，” 楊學山表示，“同時，數字化轉型的成功經驗也是難以複製的，典型經驗要總結出來，難度之大難以想象。我們平常看到的成功轉型經驗，不見得能解決你的實際問題，因為這些經驗介紹者不會把自己走過的彎路說出來。”

“數字經濟不是數字的經濟，是融合的經濟”

楊學山用“斷層”和“懸崖“概括數字經濟轉型面臨的風險，並強調，並非有了互聯網思維，數字化轉型就能成功。

“為什麽有些企業擁有成千上萬的IT人員和各領域專家，但還是沒有成功實現數字化轉型呢？”楊學山指出，這是因為它們的數字化轉型出現了斷層。沿著互聯網思維往前走，會斷層，沿著工業的思路往前走，也會斷層。而一旦路徑不延續，斷層的前面就是懸崖。

“近年來，數字化轉型不成功的案例遠遠要比成功的多，之所以非常難，說到底是我們認識上出了大問題。”楊學山認為，互聯網人、IT人，近20年來一路順風，所以形成了一種思維定勢，以為“你們不聽我的，所以數字化轉型沒有成功；你們只要聽我的，就能夠成功”。而傳統企業往往認為互聯網人講的東西和自己要解決的問題掛不上鉤，導致“雞同鴨講”的局面，企業要解決的問題和互聯網人的思路往往根本不在一個平台和軌道上。

“沒有手機，還有騰訊嗎？沒有製造業、沒有互聯網，就沒有騰訊。” 楊學山表示，網絡是需要有東西才能夠傳遞的，沒有物質的東西是不能夠傳達的，他強調，“數字經濟不是數字的經濟，是融合的經濟。數字化轉型不是用數據、AI、網絡就能實現的。從農業經濟到工業經濟再到數字經濟，我們犯的最大錯誤是以為工業技術是不重要的，其實它很重要。”

“傳統企業的數字化轉型有千千萬萬種路徑”

如何應對數字化轉型的問題與風險？楊學山指出：“有斷層咱們就補，補人才、補技術，斷哪兒補哪兒；有坑、有懸崖我們就去架橋、通語言，建立協調融合的團隊。最佳實踐都是具體而非抽象的，是關於操作而非書本的。此外，傳統企業的數字化轉型有千千萬萬種路徑，每一個產品、一個工藝、一個裝備，都是一個獨特的過程，沒有放之四海皆準的成功模式。”

楊學山表示自己認可“技術、概念、模式在變，商業的本質沒有變”這句話，並指出不變的商業本質至少包括三點：

一是所有的企業都是為社會提供有價值的產品和服務，並通過提供產品和服務倡導的價值來盈利。

二是所有的企業在發展中首先要解決生存的難點，沒有生存就沒有發展。商業的本質，首先是為了生存，而不是漂亮的概念。

三是可持續發展和核心競爭力。能夠可持續發展就能生存，可持續能力就是發展；核心競爭力就是團隊如何在具體行業裡做深。

“企業要做的，一定要和提高勞動生產率、市場佔有率、利用率緊緊地結合起來。” 楊學山強調，數字化轉型過程中，站在今天發展的路上，找到我們前進的方向，這是非常重要的。

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