魅族楊柘離職的消息在今天下午曝出，雖然官方回應是“目前還未離職”，不過據稱楊柘在魅族的企業釘釘账號已經注銷。有人說這是意料之中，因為更早些的人事變動預示了這一結果。

就在今年6月份，魅族曾經發布公司組織架構調整的通知：首席市場官CMO楊柘與首席問題官CSO李楠的職位對調。外界對此的解讀是：業績和作為一直備受爭議的楊柘被調離了重要崗位，這也是黃章對其業績不滿的表現。

前段時間，黃章在魅族論壇上表示“可能這些年我沒管公司就是個錯誤，我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定”。

從曾經的“行銷大師”到今天的“人事錯誤”，楊柘這些年似乎完整演繹了“一鼓作氣，再而衰，三而竭”的路徑。

壹

楊柘的“大師”稱號來源於他在三星與華為期間的不錯成績。帶著在諾華製藥、摩托羅拉、蘋果和利盟（Lexmark）做市場行銷的經驗，楊柘進入了三星。那時的三星在中國大陸地區的品牌名稱還不是SAMSUNG，而是Anycall。

楊柘加入之後，Anycall品牌在九年內獲得了從中國區第七到第一的躍升，並通過一系列品牌包裝成功打開了女性市場，樹立起高端時尚的品牌形象。同時他一手打造的“心系天下-W”系列行銷，也使三星成為中國地區的商務機典範。

帶著這樣的成績，楊柘進入了華為，同樣用花樣slogan改變了大家對華為的傳統認識。最有名的是：P7，君子如蘭；P8，似水流年；Mate 7，爵士人生。

這樣講究的slogan無疑將華為的品牌形象提升了幾個逼格，銷售業績的提升也很直觀，按照2015年的銷售統計，P7 10個月的出貨量為600萬部，而Mate 7則創造了華為12年手機銷售的新記錄：定價3000元以上的手機首次售出超過10萬台。

創下這樣的業績不久，楊柘就轉投了TCL的懷抱，也開始了他職業生涯中坎坷的下半程。

貳

離開華為幾年後，人們對楊柘最大的疑惑就是：“操盤三星、華為的楊柘，為什麽就玩不轉TCL和魅族呢？”

這估計也是楊柘本人百思不得其解的事情。

2016年TCL通訊銷售通訊設備及其他產品6876.6萬台，同比下降17.7%。剛入職一年多的楊柘被TCL免職，理由是沒有完成李東生的任務。不過，坊間也有人曝出他的難處——“除了職位，其他什麽都沒有，沒錢”。

也許TCL的失敗一定程度上的確歸於“巧婦難為無米之炊”，於是，進入魅族的楊柘對行銷經費毫不吝嗇：新品魅族15的行銷費高達4000多萬，僅PR費用便高達700萬。

不過，當天價行銷遭遇並不出色的業績，楊柘就有點尷尬了，偏偏節外又生枝，內訌來了。

今年4月17日，就在魅族15發布之前的不到一周內，魅族文創總監張佳和楊柘的內鬥風波搶走了新機的風頭。張佳發微博稱楊柘“在權利和費用方面出了問題”，並指出楊柘使用其指定的供應商，存在偷稅漏稅的問題，行銷經費虛高等等。

這件事情最後以張佳被給予開除處分結束，但余波威力遲遲未能散去。

關於楊柘貪汙的消息持續在網絡流傳，夾帶著對他“任人唯親”、“高薪低能”的指責。輿論發展到後面，魅族的日漸式微似乎變成了楊柘的鍋。而楊柘後來調離CMO，也被外界理解為是黃章焦慮的表現。

楊柘在魅族的一年多並不太平，但這些只是表象。當小米上市漸近，當年堅信沒有自己就沒有小米的黃章卻還在喊著復出宣言，誰也不知道他是否能救魅族，又打算怎麽救？

很顯然，這家公司的焦慮不是靠弄走一個楊柘就能化解的了。