文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
這幾天大家都在開年會了吧
除了表演節目、抽獎這些環節
當然也少不了長官們發表年終演講
回望過去一年的業績
規劃下未來一年的公司戰略及調整
而一些大公司大佬們的演講
有時候還會被傳到網上
在備受網絡熱議的同時
難免也會遭遇斷章取義
比如前兩天
小巴在盤點各大互聯網公司年會都搞了啥時
也提到有讚年會現場公布“996工作制度”
引起了不少讀者憤慨的討論
在網上甚至出現了很多
所謂有讚CEO“三觀盡碎”的言論
不過後來小巴經過提醒
發現在大家的傳播下
這個案例似乎存在一些誇大的成分
看完有讚CEO白鴉的演講全文
嚴謹的小巴還是來客觀還原下現場
有讚CEO到底在年會上講了啥
引起了這麽大的誤會？
網傳版本：
之前每個月到月底大家老想著還有一筆團建費沒有用，一起出去吃一頓。這樣很浪費，不如取消團建費用，有需要申請。
CEO原話：並沒有某個人叫“公司”，摳門省點零食的錢，也進不了某個人的腰包。事實上，一個公司的所有薪酬、行政、福利、團建、年終獎、年會等預算都在“同一個大池子”，在我們的財報裡這個差不多就都是“行政開支”，這個開支佔整體支出的比例不會有很大波動。
粗暴一點說，如果大家下班都不關燈，一年多花兩百萬電費，我們的整個薪酬福利就少了兩百萬，這就是為什麽我們每天晚上不厭其煩地在大群裡確認每個樓層是否關燈了，是希望大家意識到公司臨走關燈和家裡臨走關燈是一個性質的。計程車、零食、團建花的每一筆錢都是我們自己的，省的每一筆錢也都是我們自己的。並不存在某個叫“公司”的混蛋把錢拿走了。
在有讚，“沒有人姓公名司”。
網傳版本：
只要我當CEO一天，就不允許有食堂，因為有了食堂你們就有一半的人會抱怨食堂難吃。
CEO原話：很多人在喊為什麽沒有食堂。我想說，只要我還是CEO一天，咱們就不會有公共食堂，原因很簡單，能市場經濟解決的都不應該集體制，我們每個月每個人有880元的飯補，全行業最高的飯補，街上的餐館、物業的食堂會更加符合市場經濟，你可以按照好壞選擇而不是強製選項，會讓我們吃得更好。同樣的，如果我們有食堂，也一定還要再去解決1000人吐槽食堂不好的問題，我們不應該陷入這個問題，應該把精力都放在客戶和業務上，讓市場機制去解決這個問題。
網傳版本：
公司就不應該雇保潔，你們都是成年人了，自己收拾。
CEO原話：人的生活啊，真的是對比出來的，我們裝修G座的時候，座位之間設定得特別空，後來裝修H座的時候，縮短了距離，而且即使縮短了距離也比絕大部分公司的工位間距大很多。
我倒是想吐槽，咱們在杭州城西最好的5A級辦公大樓，很多小夥伴能不能別總是把自己工位搞的像豬窩一樣。還有人說阿姨打掃得不夠勤快，其實我一直都很想很想把打掃工位和會議室的阿姨取消了，一個有戰鬥力的軍隊怎麽能後面跟著一群保姆的。“在有讚沒有保姆”，我們自己的問題應該自己解決，你用完的會議室、你的工位應該自己打掃。
網傳版本：
工作生活分得開的人，是不符合有讚價值觀的。
CEO原話：我們不相信沒有事業心的人能在工作上追求極致，如果一個人說工作就是工作生活就是生活，下班了工作的事情不能找他，有工作問題周末不要回復，那他沒法適應我們這裡。在這家創業公司，工作和生活是分不開的，客戶遇到問題了不管是不是下班時間我都會找你，你不理我我肯定對你不客氣。當然，想休息了，實在是起不來想睡個懶覺了，群裡說一聲今天晚到也沒人為難你。
我們選擇了創業公司，就是選擇可能對生活照顧不夠。這是我一定要跟大家說清楚的。你可以不認可，但我們不要哄著你。
網傳版本：
只要跟有讚價值觀高度匹配的人，不會去培養、強迫改變人的價值觀，不匹配的就應該馬上走。
CEO原話：任何一個人加入這家公司，我有責任告訴你有讚是什麽樣的企業文化。從你看到JD的招聘網站，到你面試的時候，到你入職。比如，我們要求HRBP們在面試的時候告訴每個人，在有讚會有很大的壓力，很多人工作時間很長成了習慣，有讚的人工作和生活很難分開。告訴你，是為了讓你慎重選擇，哄著你來，最後發現不是你要的，你浪費時間我們也浪費成本。
至於你是否認同我們的文化，那是你的事情，我影響不了。每個人都有自己的原生家庭、成長環境、職業履歷，都有自己的文化和價值觀，我們不能試圖去改變別人，在這方面我們連去培養他的認同都不要做。
至於你是不是跟我們的文化匹配，你說了不算。我們是什麽樣的，我們更了解。面對不同的文化表述，每個人都有自己的解讀，但有讚的解讀應該來源於我們這些已經彼此戰鬥過的有讚人。
每個人都有自己的價值觀、世界觀，我們不去改變。但我們需要追求有讚人一些共同的價值觀，就是我們的POSER，P更加專業、O主動擔當、S誠意服務、E協作執行、R創造並獲取價值。個人的價值觀和我們共同的價值觀衝突了，無法接受，只要不衝突，我們尊重每個人的個體自由。
辟謠完畢
於是問題來了
像有讚這樣明明是說了大實話的公司
為何最後會被“斷章取義”呢
尋根溯源，或許也和2018年以來
互聯網企業的“裁員潮”有關
去年以來
互聯網公司逐漸發現
過往紅利時期的大手大腳
已無法應對資本寒冬
為了生存，企業縮減開支
花式壓縮員工福利
甚至大幅度裁員的新聞
常常見諸報端
一面是人心惶惶，福利減少
今時不同往日
另一面，大家的工作壓力卻沒有減輕
身心俱疲又惶惶不可終日
因而，一旦發現有互聯網公司
在年會這種相當於“發福利”的場合
坦言公司對員工的高期望
多數人還是表示受不了
也自然引發了網友們的吐槽欲
事實上
員工與公司之間並不是矛盾體
尤其在共同面對寒冬時
更應當相互體諒和扶持
對於肩負喉舌之職的媒體來說
也不應該斷章取義、煽動情緒、擴大矛盾
畢竟最大的任務是解決問題
你說是嗎？
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