達芙妮虧損還在加劇，好在存貨情況恢復到健康水準

記者 | 訚睿悅

商業從來不是一件易事，為了重新贏得消費者，達芙妮在2018年清理庫存，推出升級店鋪，與設計師品牌Openning Ceremony和周筆暢合作，還將店面開到了購物中心裡，但這些舉措暫時還未能為達芙妮帶來明顯轉機。

達芙妮集團最新公布的財報顯示，2018財年公司營業額41.2億港元，同比下跌20.8%。經營虧損近一步加大，從2017財年的6.88億港元，擴大到7.87億港元。核心店鋪數（鞋櫃及達芙妮品牌）進一步削減至2648家，其中直營店2404家，加盟店244家。

作為達芙妮多元化發展的重要組成部分，其電商業務及中高檔品牌業務（包括達芙妮集團的自營品牌和獨家經銷品牌）的銷售也大幅下滑20.6%至5.83億港元。去年這家公司還在上海為以往只在電商上銷售的“圓漾”品牌開出首家線下門市。

唯一的好消息，是達芙妮在財報中表示，通過清理過季產品，目前公司的存貨情況恢復到健康水準，調整後的品牌行銷策略，也幫助增加了年輕顧客的店鋪流量和銷售額，2018年關掉的941家門市，也幫助其清理掉了虧損店鋪。

提及今年的規劃，達芙妮稱會繼續轉型措施，且手段將更為激烈。

未來產品升級依舊是關鍵舉措之一，時尚性與舒適性是產品的兩大方向。除了推出新產品，還會擴大產品種類，以抓住更多商機；也會尋找能夠實現快速反應生產的新製造商，根據市場反應決定生產數量，以避免存貨積壓；同時優化物流配送系統，實現存貨自動化補貨並整合區域倉庫，以縮短交貨時間。

此外，達芙妮還在財報中承認，此前大範圍擴張組成的幾千家自營店鋪，造成了商業模式上的“重資產”。為緩解風險，達芙妮打算引入合夥人制度。

電商部門也將獲得更多權力，跟達芙妮產品設計和供應鏈部門緊密合作，以便從源頭上推出更受網購客戶喜歡的產品，並投入更多資源與社交媒體和電商夥伴合作。在轉型中，電商部門一直是達芙妮寄予重望的排頭兵，相比轉型進程緩慢的門市系統，借電商平台能在第一時間為達芙妮傳達新的形象。

2019年，達芙妮還會與一家品牌谘詢公司合作，調整其品牌行銷策略，並將重點放在社交媒體行銷上。公司會繼續植入式產品推廣，並協助其產品在媒體上獲得更多曝光。

這些計劃中的新舉措是否真的能幫它完成轉型，提升業績，其實達芙妮自己心裡也沒底。“全球經濟的不確定性及中國經濟放緩阻礙了集團2018年業務轉型進展，跟上加劇的市場競爭及日益複雜的消費者需求變得越來越充滿挑戰。”它在財報中寫道。