萬科啟動“大江大海”人才計劃

（圖片來源：全景視覺）

經濟觀察報 記者 謝敏敏今年以來，萬科城市總的換防頻頻。

繼一周前萬科南方區域城市公司總經理年內第二次換防後，近日萬科再次出現城市總換防，經濟觀察報獨家獲悉，萬科武漢公司總經理李東調到南方區域本部擔任副總；萬科貴陽公司總經理蔡平調到武漢公司接任。

經歷這兩次換防，佛山萬科總經理和貴陽萬科經理人的職位暫時空缺。此次萬科並未直接指派新城市總到任，而是采取內部競聘的方式，在內部公開招募佛山、貴陽公司總經理。這一消息得到了多位萬科人士的確認。

在內部以海選方式招募城市總經理，在各大房企中實屬罕見。一位萬科中層人士透露，萬科這一動作施行不久，大約始於2018年下半年：“城市總經理崗位自由競聘，是‘大江大海’計劃的一部分。”“大江大海”計劃由萬科董事會主席鬱亮親自提出。在今年的業績會上，鬱亮曾提及“大江大海”不是海盜行動，首先把公司內部變成大江大海，在公司內部競聘。

城市總頻繁換防和“大江大海”計劃，背後指向都是自去年以來萬科推行的新一輪組織重建，組織架構的調整帶來了人事的變化。

此前，鬱亮在南方區域講話中表示，在組織重建過程中必須把“事”放在“人”前面，因事設崗、因崗配人、事人匹配：“沒有這個事就不要配這個人。戰略決定做什麽事，做什麽事決定要什麽人。以後換崗必須換薪，同一起跑線，一年一起立。當我們堅持這樣做的時候，我們就能夠保持一個合理的結構。”

內部競聘

“內部招募總經理，是為了鼓勵人才自發湧現。”一位萬科內部人士介紹說，去年底萬科推行的這一制度已有成功案例，鄭州、珠海公司總經理均為內部競聘而來。

此次在公司內部招募佛山、貴陽公司總經理，萬科也設置了相應的選人標準，包括：認同萬科文化價值觀，熱衷萬科事業，具備合夥人心態和企業家精神；內部候選人要求2017年度及2018年度績效考核等級為“良好”及以上；有兩個及以上跨專業或業務複合經歷者優先；有兩個及以上跨城市工作經歷者優先。“符合這一要求的萬科人很多，原則上是不看你現有的級別的。這確實表達了集團用人的誠意。”前述萬科內部人士透露。

在報名方式上，萬科鼓勵自薦。此外，集團合夥人、各BG（事業群）/BU（業務單元）核心合夥人可內部提名推薦。值得一提的是，萬科此次雖然是在內部招募城市總，依然鼓勵所有合夥人推薦外部候選人，如通過競聘被成功錄用，推薦者將獲得被錄用人員1個月工資的獎勵。

為了盡量做到公平、公正，萬科還為這次招募城市總的行動設置了一套較為嚴格的招募流程。第一步，公布招募信息以及接受公開報名後，所有參選人員進入考察階段。萬科根據報名情況，確定入圍人員名單、組織競聘、員工評價或背景調查等考察程序，對入圍人員進行綜合評議。

第二步，將符合要求的入圍參選人及綜合評議結果統一提交萬科集團合夥人進行決議，並對參選人進行相關審計、監察。

第三步，符合標準要求的備選人通過了萬科集團合夥人決議、審計監察後，進入結果公示環節，在集團範圍內公示，接受監督。

第四步，備選人通過所有環節的考核和考驗後，將進入正式履新階段，包括工作交接及新崗位上任，總部和區域BG持續支持跟進。

前述萬科中層人士透露，城市公司總經理崗位自由競聘，是萬科推行的“大江大海”計劃的重要一環，“一旦發生人員調動，有了空缺崗位，鼓勵自由競聘。”該人士表示。

據鬱亮透露，大江大海計劃最早始於萬科上海區域的“活水計劃”。今年初，萬科上海區域在向總部匯報組織重建工作時，提到了“活水計劃”，區域內有些職位空出來了，可以讓區域內的人流動起來，“我說那為什麽不是大江大海呢，不只是區域內流動，區域內的水不就是一個溪水嗎，為什麽不是大江大海呢，比如拿出20%的職位，能夠讓外面的人來做呢。”

當時鬱亮還提到，比較讚同從乙方公司挖人。

在今年3月份的萬科業績會上，鬱亮重提“大江大海”，他表示，“大江大海”不是2000年的海盜行動（挖人行動），而是針對組織重建和人事匹配的一個過程。“原來每個區域都有自己的安排，現在是在整個集團內打開，一些老總職位出來之後，我們通過公開的方式應聘，這是我們內部人才的大江大海。”鬱亮說。

而此次萬科佛山、貴陽公司總經理的內部公開招募，印證了鬱亮的這段話。

啟動“大江大海”

佛山、貴陽公司總經理的職位之所以出現空缺，源於萬科最近兩輪城市總換防。

1月31日，萬科發布內部郵件，擬任命唐激揚為深圳萬科總經理，免去其廣州萬科總經理職務；廈門萬科總經理薛峰調任廣州萬科總經理；南寧萬科總經理常樂擬調任廈門萬科總經理。

5月27日，剛剛履行廣州萬科總經理不到4個月的薛峰工作再次出現變動，正式調任到萬科集團總部，擔任長租公寓事業部總經理。佛山萬科總經理李升陽接替薛峰調任到廣州萬科擔任總經理。

同期，武漢公司總經理李東調到南方區域本部擔任副總經理，其空出的職位由萬科貴陽公司總經理蔡平接任。由此，佛山和貴陽的城市總經理職務出現空缺，也成為萬科啟動大江大海計劃的契機。

這只是萬科今年以來城市總換防工作的冰山一角。今年1月底，嘉興事業部總經理吳蓓雯擬升任嘉興萬科房地產開發有限公司（籌）總經理。今年4月份，萬科北京區域也在悄然開展換防工作，萬科太原公司總經理曹江巍被調任青島，青島公司總經理劉育民則調任北京區域本部。

人事的調整，離不開架構的變動。今年以來萬科頻繁的城市總換防背後是組織重建工作重要組成部分。2018年9月，萬科總部完成了最新一輪組織重建，原有的12個部門全部撤銷，重新成立事業發展中心、管理中心、支持中心三大中心；取消部門分管領導和部門經理，設置了集團合夥人、中心合夥人、執行合夥人以及普通合夥人四個層級。

總部完成組織重建後，萬科各個區域、事業部的組織重建也相繼拉開序幕。今年2月份，萬科四大區域向鬱亮匯報了一線區域的組織重建計劃和進展，但顯然這一調整還很漫長。“（他們的）理解上還沒到位，我要不斷幫他們糾偏。”鬱亮說。

也是在這次匯報中，鬱亮想到了“大江大海”計劃。“大江大海”計劃是萬科這一輪組織重建的產物，也勢必要在其中扮演重要角色。

在鬱亮的設想中，組織重建過程中一定要做到“事人匹配”。“人員因為事進行靈活調配，我們要充分滿足人的多元化發展需要，把人永遠固化在一個崗位上，隻做一件事情是不合適的。”2月27日，鬱亮在一場與媒體的近距離交流中說，萬科人在做這個事情的時候，不能適應上場的狀態，就可以下來，暫時休息一下，狀態好了再上場。

針對組織重建，今年以來鬱亮多次在公開場合提到了萬科的目標——要建設矢量組織、冠軍組織和韌性組織。

“為什麽不是高績效組織，而是冠軍組織？這和公司大小有關，小公司應該追求高績效，但對於大公司來說，首先要確保能夠抵禦各類風險。實際上，高績效組織和冠軍組織區別很大，冠軍組織人人得益，高績效組織有人得益，有人受損。”鬱亮表示，所有業務要圍繞戰略展開，所有組織要服從戰略。