新京報訊（記者 趙毅波）擴張節奏放緩之際，東方園林的經營現金流和員工隊伍大幅萎縮。
根據東方園林4月22日披露的2018年報，公司經營活動產生的現金流量淨額報5092.9萬元，同比下滑98.26%。在2016年和2017年，東方園林的經營現金流均超過10億元規模。
東方園林在2018年報中表示，經營活動產生的現金流量淨額較上年同期下降98.26%，主要因為截至本報告期末公司銀行承兌匯票餘額下降18.96億元，導致經營性現金流流出較上年同期上升24.61%，造成經營活動產生的現金流量淨額減少。
由於經營性現金淨流入減少，東方園林現金利息保障倍數大幅降低。
新京報記者梳理東方園林2018年報看到，報告期公司現金利息保障倍數比上年同期下降85.35%，主要是由於公司結算方式的調整，票據支付部分降低，經營活動現金流出增加，導致本報告期公司經營活動產生的現金流量淨額比上年同期降低98.26%。
此外，公司所處行業融資環境趨緊，融資成本增加，現金利息支出比上年同期增長66.97%。
東方園林2018年報顯示，公司2018年受流動性風波影響，現金流緊張導致償債能力下降，這些情況表明存在可能導致對公司持續經營能力產生重大疑慮的重大不確定性。公司管理層擬采取相關措施改善流動性，預計能夠獲取足夠的資金以支持本公司可見未來十二個月的經營需要。
東方園林列出的應對舉措包括：（1）在上市公司和環保集團層面，持續引入戰略股東，改善公司的融資環境和流動性。（2）圍繞水環境治理和危廢處置雙主業，根據市場情況和公司資金狀況，合理制定戰略計劃，深耕兩大主業領域，不斷打造在行業內的核心競爭力。（3）進一步提高財務風險應對能力，優化債務結構，減少短期負債，增加長期負債，減輕短期償債壓力。拓展融資途徑，通過優先股等方式，保障公司業務健康穩定發展。（4）采取多種措施，保障工程項目順利實施。
東方園林稱，對已中標工程項目根據融資進展合理安排投資和施工，融資落地有困難的，通過引入戰投、轉EPC、甩項驗收等多種方式解決；對於新項目，重點推進地方財力雄厚、支付能力有保障地區的業務，嚴格考察客戶支付能力，項目決策中采取金融一票否決製，嚴控開工條件，避免對公司正常經營造成不利風險，保障項目的安全、穩定實施。
東方園林2018年年報顯示，2018年下半年，公司根據政策導向和資金情況，主動降低了PPP項目的拿單節奏，增加付款條件較好的EPC項目。2018年全年，公司中標的PPP訂單數量為45個，中標金額約為408.05億元，中標節奏較上年同期放緩。
2017年年報顯示，東方園林中標PPP訂單數量為50個，中標金額為715.71億元，同比增長88.30%。
伴隨著拿單節奏的放緩，東方園林的員工隊伍出現萎縮。
2018年報顯示，東方園林在職員工的數量合計5244人。對比2017年報，彼時東方園林在職員工6129人，這意味著東方園林在去年減員885人，大約1/7。
新京報記者注意到，東方園林部分高管已實施降薪。
4月22日，東方園林公告，董事會薪酬與考核委員會從工作能力、履職情況和2018年目標責任完成情況等幾方面對公司高級管理人員進行考評，核定公司高級管理人員2018年薪酬。
其中，東方園林副董事長、聯席總裁趙冬年薪150萬元，副董事長、聯席總裁金健年薪120萬元，董事、聯席總裁劉偉傑為129.96萬元。
新京報記者注意到，根據東方園林2018年4月披露的2018年薪酬計劃，趙冬和金健的薪酬均為187.50萬元，劉偉傑為162.50萬元。
新京報記者 趙毅波 編輯 王宇 校對 盧茜
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