互聯網公司員工離職率與日劇增，真的是996惹的禍嗎？

去年天下網商做過一個TMT行業員工司齡的數據調查，結果顯示，國內員工跳槽頻繁，沒有一家員工平均在職時間超過5年，互聯網公司更甚，平均司齡沒有超過3年的。而BAT三家，最願意留下的其實是阿里人——阿里的平均司齡2.47年，騰訊的平均司齡2.28年，百度的平均司齡2.19年。

前段時間領英統計的數據，95後平均工作7個月就離職。而在互聯網工作的朋友，基本上對互聯網跳槽的共識是，半年跳一個公司都是可以理解的。

趁著996工作製的輿論熱風，筆者特意去查詢了近幾年互聯網行業的員工離職率，據數據調查顯示，互聯網行業員工離職率從2016年的11.5%上升到了2018年的15.8%。

為什麽互聯網行業員工離職率這麽高？為什麽阿里人更忠誠？員工的流動性，除了受薪酬福利、工作時間、工作本身、公司平台、制度規範等因素影響，更大程度上取決於企業的管理能力，包括管理者尤其是直接上級的領導力，公司企業文化和培養、晉升激勵機制。

馬雲曾說過，“別人開4倍工資都挖不走阿里人”。這都得益於阿里巴巴完備的管理者培養體系，也就是江湖上赫赫有名的“ 管理三板斧 ” 。阿里巴巴在去年的11月份做了一次新的組織調整，這次組織調整之後，所有事業部的當家掌門人基本都是70後80後了，甚至很多90後都已進入高管行列。

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阿里巴巴從1999年創業到今天，從一個只有18人的小公司到今天擁有5000億市值的經濟體，隻用了19年時間，可以說是飛速、甚至光速發展。

去年9月10號教師節的時候，馬雲正式宣布從阿里退休。當時馬老師說了一句話，讓台下的企業家們羨慕不已。

他說：“阿里巴巴這家公司，到今天已經是良將如雲、弓馬殷實。”

能有這樣的底氣，是因為馬雲非常注重管理層的培養，針對幹部培養有一個“管理三板斧”必修課培訓體系，培養出了許多優秀的管理者。

今天，在中國500強的企業中有超過200家的CXO都是從阿里巴巴出來的。

滴滴計程車創始人兼CEO程維、美團網COO乾嘉偉、大眾點評COO呂廣渝、瓜子二手車首席戰略官陳國環、去哪兒網COO張強、閃電購COO王永森、滴滴計程車天使投資人王剛、車螞蟻聯合創始人李立恆.....

這些人全都是公司的掌門人，叱詫一方。而最為關鍵的是，這些人以前都和我一樣，都是草根出身，而他們現在都“被成就”了。

這些人無一例外都是被管理崗位所成就的，無一例外都是被“阿里管理三板斧”成就的。

這“管理三板斧”到底到底有何能耐，能源源不斷地培養出如此多人才？

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說起管理三板斧，先要從它的底層背景說起。在中國歷史上，馬雲常說起元朝，他說中國幅員最遼闊的朝代是元朝，大家看元朝其實沒有多麽厲害的元帥將領，反正你一想是想不到的，肯定沒有像關羽、張飛、呂布這樣的猛將，也沒有像嶽飛這樣的民族英雄，也沒有留下什麽兵書。

那麽，為什麽元朝能擁有這麽遼闊的土地呢？看完元朝的結構後你會發現，元朝厲害在他的十夫長、百夫長。這些相當於元朝的基層管理者，他們管理十個人、一百個人，每天和士兵吃在一起、喝在一起、玩在一起。

打仗的時候，這種相互的照應支持，導致的結果是戰無不勝、攻無不克，以一擋十，這些人就是蒙古軍隊的核心之所在。阿里是深度學習蒙古軍這種模式的，阿里的強悍，尤其是中供鐵軍，強就強在中基層管理者，從管理之道到管理力極其強悍，它為後期阿里去開疆辟土奠定了堅實的基礎。這些是管理三板斧的底層背景。

然後是回到2009年左右，阿里巴巴快速從2千人發展到接近1萬人，人員的快速增加對組織最大的挑戰是缺乏大量的管理者，如何培養大量的管理者就成了製約阿里巴巴發展的關鍵問題。為此阿里從外面引進了大量課程，但馬雲基本上都不滿意。他要求這東西要極其簡潔高效，就像程咬金的三板斧一樣，只要反覆訓練之後，斧子下去就會產生非常直接的效果。

就是在這種背景和思想指導下，當時阿里的培訓部把管理者用到的核心能力進行分解，分解之後再結構化，開發了一整套管理者的培養體系，稱之為管理三板斧。

阿里的“管理三板斧”，對基層、中層和高層管理者分別做Manager Skill（經理技能）、Manager Development（管理者發展）和Leadership（領導力）三個層次的管理培訓。

阿里9年老兵、前阿里文化布道官王建和老師說：

“管理三板斧真正滿足了馬雲的要求，在阿里使用的十年的時間裡，削鐵如泥，培養了大批的管理者，效果是極其顯著的。包括我現在經常出去講課，看到好多公司都在學阿里的管理三板斧，可以說是已經聲名遠揚了。

阿里的管理三板斧成就了很多人。在阿里我們常說‘不是人才才去做管理，而是做了管理才能成為人才’。我也奉勸大家一定要珍惜現在做管理的機會，我自己是深有體會。我之所以在阿里被成長、被成就，歸根結底就是因為我是一名管理者。

管理崗位對一個人的砥礪，尤其在胸懷、格局、事業方面的成長，真的是非常寶貴，我自己是極其感恩有這樣的一段經歷。”

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阿里管理三板斧中最普適的，是基層和中層部分。

阿里文化布道官出身的王建和老師，集15年管理實戰經驗於身，一直希望能將這套實用的培養體系傳播得更廣，讓更多管理者收受益。

王建和老師在阿里將近10年的管理經歷以及自己創業做管理的5年時間裡，他發現很多管理者會遇到以下情況：

1. 無法既全面又具體的理解管理是什麽？也不能把具體工作內容、方法講清楚；

2. 不具備實戰的管理能力，只能空談一些概念，在具體的工作中啥也解決不了；

3. 好不容易當上管理者，卻一直處於打雜狀態，沒有好方法論可以依賴和指導……

基於這些情況，19年上半年，王建和老師一直在打磨、迭代這一套面向中基層管理者的精品課，現在，這套《用得上的阿里管理三板斧》課程，終於出爐。

課程集合了阿里鐵軍內部管理秘籍

湖畔大學講授的精品課程

管理者需要具備的基本功

揭秘阿里管理者培養體系的實戰精華

課程原價99元，新課上線立減20元

今日報名僅需79元

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