小米創始人雷軍說，短短9年小米還是做了一些事情，其中最大的變化，就是小米消滅了中國市場上的山寨手機。事實上，對於雷軍來說，小米不只是要在手機行業消滅山寨機，接下來還要在家電行業消滅山寨機。家電圈獲悉，以今年為起點，接下來幾年除了小米之外，還有不少家電巨頭，也開始動手加快消滅山寨家電，搶奪市場份額。
這將會成為今年家電市場在下跌通道中的主要看點之一。家電圈注意到，隨著小米自己，並攜手旗下的生態鏈企業，紛紛以多品牌搶奪家電消費市場，這也激發了並帶動更多家電巨頭們采取“推出互聯網品牌、激活老品牌”等手段策略，順勢參戰，意在打響一輪面向山寨家電的全面“圍剿戰役”。
小米們的圍剿戰
雖然早在多年前，小米就將一隻腳邁入家電行業，主要是以小米品牌參戰彩色電視市場，並且借道消費熱點參與淨水器、空氣淨化器等小品類的市場爭奪。
事實上小米系搶奪家電市場的重頭戲，還要從2018年下半年開始，並在今年上半年形成了一輪新的熱潮。其中，小米的米家，以及紅米兩大品牌，紛紛以“性價比”即價格優勢陸續在空冰洗等領域拉開大幕；同時，小米生態鏈的智米、雲米雖然過去定位中高端，但在當前的市場競爭環境下，也開始搶奪低端市場。
進入2019年以來，小米以及旗下的生態鏈企業，突然加速在家電行業的動作和布局。這顯然並不是要搶奪海爾、美的、格力、海信，以及卡薩帝、博世西門子、三星、松下等品牌，在中高端市場的份額和蛋糕。就是要搶奪那些“傍名牌、山寨名牌”的企業市場份額。
事實上，過去9年間小米在手機行業借助智能化的升級迭代，的確是消滅了一大批山寨手機企業的生存空間。而其消滅山寨手機的最大籌碼，就是攻擊山寨手機最大的競爭力：價格便宜。同時小米又帶來新的增值：設計很酷、體驗還行、還有品牌和服務。
同樣，對於小米進軍家電業當前的商業邏輯，核心是要構建一個更為龐大的智能家居生態；但，前提卻是必須要通過低價格搶奪家庭用戶，將小米的大量智能家電賣出去。那麽與傳統家電巨頭正面搶奪，顯然沒有勝算，而眾多山寨家“雖然價格便宜，但產品沒有服務，更沒有設計，完全就是抄襲模仿”。
在這種背景下，眾多家電企業就不難理解：小米進軍家電產業的生存空間所在。其實，在中國各行各業，都擁有大量的山寨產品和企業，完全以價格為競爭籌碼和優勢。找到這一市場，並實現針對性的進攻和挑戰，就容易多了。
家電巨頭的反擊戰
看到當前山寨家電的市場機會和商業空間，顯然不只是小米一家企業。今年以來，海爾、美的、格力、海信等大量家電巨頭，紛紛開啟了一輪品牌的多元化擴張之路。其中，除了轉戰高端市場的高端品牌外，互聯網品牌成為這一輪家電企業的發力重點。
其中海爾旗下的統帥，就是專業的互聯網品牌，目前已經向百億規模發起衝擊；同樣海爾空調旗下，還有一個“小超人”的品牌，也是用於互聯網平台的空調銷售；今年海信電視則再次推出VIDAA品牌，征戰互聯網電視陣營；美的集團則在重新激活並賦能華凌品牌，征戰互聯網平台之後，又再次推出布谷BUGU品牌，全面主打青春年輕用戶。
可以看到，隨著家電巨頭們陸續加大在互聯網電視品牌的“推陳出新”力度，這必然會帶動廚電、小家電等行業領域企業，順勢推出一些互聯網新品牌，從而掀起一股搶奪山寨家電市場份額的高潮。
目前這些推出互聯網品牌的家電巨頭商業邏輯就在於，與主品牌的中高端定位，形成差異化優勢。然後，又通過全新的產品外觀和款式設計，以及高性價比的價格定位，從而搶奪一大批年輕消費者的需求。
其實無論是小米系們，還是傳統家電巨頭們，紛紛發力並搶奪山寨家電市場空間的背後，則是消費的分級，特別是高端化和高性價比的兩級分化，最終帶來的新機會。
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