中國電科正式組建太極子集團

公開日: 2018-10-09

9月19日，中國電科太極子集團正式組建成立。

中國電科組建太極子集團，是深入貫徹中央關於全面深化改革的總體部署，從履行大國重器的使命責任、滿足國家網信事業安全可靠的戰略需求出發，通過科學布局電腦和軟體資訊服務產業，主動適應和引領經濟發展新常態，建立中國特色現代國有企業制度，加快進行體制和機制創新，實現發展模式轉型和運營模式轉型，力爭將太極子集團打造成為我國「自主可控領域的排頭兵、軟體與資訊服務業的旗手和資訊系統總體的主力軍」，支撐集團公司實現「世界一流創新型領軍企業」的戰略目標。據介紹，太極子集團主要承擔五項改革任務：一是優化業務布局。太極子集團核心主業是基於電腦軟硬體平台的資訊服務，主要的產業板塊包括計算系統設備、軟體產品、軍事資訊系統、行業解決方案、雲計算與大數據服務、資訊監測與測評服務，將圍繞核心主業，優化資源配置，調整業務布局，提升核心競爭力。二是搭建治理體系。按《公司法》和現代國有企業制度建設要求，太極子集團建立現代法人治理結構，設立董事會、黨委、紀委、監事會和經營管理層，設立戰略與預算委員會、薪酬與考核委員會、業務與投資委員會、風控與審計委員會等董事會專門委員會，按照現代國有企業建設要求規範運行。三是調整組織架構。建設研究創新平台、業務培育平台、產業發展平台等三大平台，明確子集團及所屬部門的定位與職責，優化調整子集團、15所及下屬公司部門設定。四是加強黨的長官。明確子集團重大事項決策程式，發揮黨委「把方向、管大局、保落實」作用，堅持黨管乾部原則與董事會依法選聘經營管理者相結合。切實落實「四同步、四對接」要求，健全子集團各級黨組織建設。五是深化機制改革。深化子集團內部管理模式改革，太極子集團與各全資、控股公司、太極股份實行「母分公司」管理模式，通過戰略管控、經濟運行管控、財務管控等方式實施集團化管控，15所委給托子集團管理。完善市場化經營機制，建立符合市場規律、權責明確、靈活高效的組織管理體系，建立完善內控與風控機制。建設中長期激勵機制，激發發展活力，提升發展效率。