TCL集團最新組織架構出爐 設三大板塊 總職能部門精簡至8個

2月1日，TCL集團(000100)公布了自重組後的最新業務及組織架構。TCL集團下設半導體顯示及材料業務群、產業金融業務群、新興業務群三大業務板塊，8個總部職能部門，及若乾獨立運營服務平台，公司的組織架構圖由原來的“正金字塔”結構調整為“倒金字塔”結構。

三大業務板塊包括半導體顯示及材料業務群、產業金融業務群、新興業務群。其中；

半導體顯示及材料業務群，包含深圳市華星光電技術有限公司（含華顯光電技術控股有限公司（0334.HK））、廣東聚華印刷顯示技術有限公司、廣州華睿光電材料有限公司；

產業金融業務群，包含TCL金融控股集團（廣州）有限公司和TCL資本；

新興業務群，包含翰林匯資訊產業股份有限公司、TCL教育網有限公司、惠州TCL環保資源有限公司、TCL 醫療控股有限公司。

8個職能部門則由原來的14個部門精簡合並而來，承擔管控職能；原有整合集團資源、為產業提供專業服務的部門重組為獨立運營的若乾個共享型服務平台，按照市場化原則結算費用。

值得注意的是，此次組織架構從原來的“正金字塔”結構調整為“倒金字塔”結構。TCL集團方面表示，這樣的調整是為了體現用戶導向和業務導向，同時也是體現高層管理團隊服務用戶、支持業務的角色調整。

在高管分工上，隨著組織架構的調整，人員分工也進一步明確：

董事長兼CEO李東生，負責公司全面管理，分管華星光電、TCL資本，集團總部戰略及結構部、人力資源部，TCL大學；

COO兼CFO杜娟，負責公司業務運營管理及財務管理工作，分管TCL金融、倜享、啟航、集團總部財務運營部；

CTO兼工業研究院院長，同時也是華星光電首席科學家閆曉林，負責技術戰略及研發相關管理工作，直管工業研究院，分管聚華印刷顯示、華睿光電業務；

高級副總裁黃偉，負責管理政府關係、審計監察、黨務等相關工作，並負責旗下環保業務的管理；

高級副總裁金旴植，繼續擔任華星光電CEO，負責華星光電全面管理；副總裁兼董秘廖騫，負責公司戰略規劃和資本市場相關工作的管理直管戰略及結構部，分管翰林匯業務。

與重組前相比，公司法定高級管理人員數量從8人調整為6人，不屬於法定高級管理人員的副總裁人員數量從12人調整為9人。

自去年以來，TCL集團展開一系列動作，以推動重大資產重組規劃，大力剝離全部智能終端業務及相關配套業務。2019年1月7日，TCL集團召開2019年第一次臨時股東大會，審議通過了本次重大資產重組的相關議案。

對比此前的業務架構可看出，半導體顯示及材料業務群在業務架構中佔據了相對核心的地位。這也與此前TCL重組的思路一致，即戰略聚焦半導體顯示及新材料業務。而結構的調整思路中，體現出減少上市公司層面與核心業務板塊各部門的管理層級，精兵簡政優化上層管理組織和人員的特點。有專業人士分析認為，當前半導體顯示領域的市場競爭激烈，企業強調戰略明確後的行動力，此次TCL集團在原已領先行業的高效管理基礎上進一步提升，有助於其全面建立起以用戶以市場為中心的全新高科技集團公司。