暴風體育末路 和氣象一樣涼透了

文 | 趙挪亞

編輯 | 一白、石一瑛

秋末冬至，和氣象一樣涼透了的，可能還有暴風體育。

10月底、11月初，被暴風收購了大部分股權的MP&Silva媒體版權公司破產清算進行中。而之前的10月，其母公司暴風體育度過了無比艱難的一個月。

北京時間10月17日，英國高等法院判決與暴風體育有關的MP&Silva媒體版權公司正式破產清算。而僅僅6天之前，萬裡之外的北京，一場員工討薪案將已經漸漸從人們視線中消失的暴風體育再度帶回了輿論漩渦中心。

北京時間10月11日，北京石景山勞動爭議仲裁委員會審理了前暴風體育員工討薪案，在前暴風體育副總裁樊磊的帶領下，多位暴風體育前員工出現在了討薪審理案現場。據了解，此次討薪，總金額超百萬。

事實上，過去兩年，由於母公司暴風集團在VR、電視和體育版權等領域的盲目擴張失敗，以及暴風體育自身的造血能力不足，今年5月，暴風體育核心員工陸續離職。今年7月，暴風體育CEO在集團內部發文，正式宣告此前風光無限的暴風體育進入“冰封期”。

如今的暴風體育，已無力承擔公司的正常運營——據了解，5月離開暴風體育的員工曾獲得了一部分賠償款，而留守員工在7月之後就再未取得過工資。案件審判員表示，仲裁之後如果暴風體育仍舊未支付薪資，被欠薪的員工可以到法院起訴，強製暴風集團發放薪資。

短短一周，兩次事件的發生，正式宣告了暴風集團在體育領域布局的全面失敗。

暴風體育曾和MP & Silva達成合作（圖片來源：視覺中國）

布局體育？ “壓垮暴風的一根稻草”

2016年9月，暴風集團在北京召開的“暴風搖滾嘉年華”上宣布，集團將打造名為“N421”的戰略，依托PC、手機、VR和TV在內的四塊螢幕，打造影業和體育兩大內容再生平台，加速集團在VR、體育、TV、文化、影視等領域的布局。

規劃中，體育在所謂的“暴風大生態”中處於一個非常重要的地位。所以，無論是從資金投入，還是集團內部的內部資源匹配中，體育領域都處於優先地位。

為了布局體育領域，暴風集團做了兩件事：一是收購MP&Silva，進軍體育版權領域。二是成立暴風體育子集團，構建以APP為核心的垂直領域流媒體。

然而，誰也沒有想到，這最終成為了壓垮暴風集團最重要的“一根稻草”。

2016年5月，暴風科技通過參與設立的上海浸鑫並購基金完成了對MP&Silva Holding S.A.(簡稱MPS) 65%的股權收購，彭博社報導這次交易讓MP&Silva的估值達到14億美元。

儘管在收購完成後，暴風集團曾做出過澄清：暴風科技所佔浸鑫投資份額比例較小，暴風科技與浸鑫投資之間無控制關係。但一個確定的事實是，暴風科技早就與MP&Silva就體育版權事宜達成過戰略合作備忘錄。

2016年6月7日，暴風體育正式成立，9月暴風體育APP正式上線。同時暴風體育還拿下了CBA的版權。

不過，與MP&Silva的合作，卻成為了暴風體育面臨失敗的重要伏筆之一。此後的局面證明，這次收購是以一次不折不扣的雙輸。

2004年成立的MP&Silva公司，創始人為意大利人裡卡爾多·席爾瓦和安德烈·拉德裡扎尼，由於兩人在意大利國內體育市場具有一定人脈，因此創立之初就拿下了意甲部分球隊的全球媒體版權。此外，公司也有一部分德甲和英超球隊，以及網球大滿貫、F1相關版權。

但由於暴風體育的股權收購，裡卡爾多·席爾瓦和安德烈·拉德裡扎尼兩人相繼離去。對於創立之初就依賴於創始人人脈的MP&Silva公司而言，新版權的談判以及舊版權的維系變得緩慢而混亂。

另一方面，MP&Silva的大部分版權要麽只針對海外市場（如英超、F1），要麽就是在國內關注度相對有限的賽事（如意甲、法甲、蘇超），隨著時間推移，並不擁有決定性體育版權的暴風體育很難打開市場。再加上2017年中國外匯管制措施頒布，暴風體育也無力收購更多版權。

進入2017年，在資金受限的影響下，暴風體育和MP&Silva 開始走向下坡路。2017年10月，競爭對手IMG擊敗MP&Silva，獲得意甲的國家版權，同時也獲得了南美俱樂部賽事的一系列播出和讚助權益。2018年7月，國際足聯與MP& ilva就世界杯意大利版權產生糾紛。

緊接著，2018年8月兵工廠俱樂部在一份官方聲明中證實：他們已經終止了與MP&Silva的合作協定。至此，MP&Silva丟失了公司最為重要的客戶。

MP & Silva曾一度擁有兵工廠的媒體版權（圖片來源：兵工廠官網）

10月17日，英國高等法院的判決，為曾經市值鋼彈14億美元的MP&Silva徹底宣判了“死刑”，也宣告了暴風集團在體育版權領域布局的徹底失敗。

高投入進入體育版權行業，卻無力在這個“慢回報”的產業等到成熟期，未能在行業內獲得相應回報的暴風體育竹籃打水一場空。相應的，暴風體育試圖打造的各個流平台也慢慢走向了銷聲匿跡。

據獵豹全球智庫2016中國體育類App年度排行榜顯示，暴風體育一度排名排名第6，周活躍滲透率和周人均打開次數為0.025%和8.1次。但在2016年1-9月期間，APP收入不到10萬元。

之後，隨著MP & Silva的版權流失，暴風體育試圖打造的流媒平台也開始銷聲匿跡。作為一個具有體育直播功能的平台，暴風體育卻幾乎沒有任何體育版權。而暴風體育微信公眾號和微博都在2018年8月之前停止了更新。

對於想要以體育版權為核心，陸續獲取粘性用戶，增加收入模塊的暴風體育而言，高投入低回報成為了其最終結局。體育領域不僅是壓垮集團的“稻草”之一，其盲目擴張的表現也是集團的一個縮影。

馮鑫和暴風科技曾一度是市場和股市的寵兒（圖片來源：視覺中國）

“大手術”？ 暴風體育敗局難挽

過去兩年，暴風集團鋪設過多管道，打造體育、遊戲、影視、音樂、數據、娛樂、文化等10余個概念，還押寶VR和電視領域，過快過廣的發展，最終拖累了暴風集團。

進入2018年下半年，暴風集團此前盲目擴張的影響開始顯現，從7月開始，集團經歷了股價暴跌，現金流遭問詢、實控人馮鑫的股份被凍結，中報增收不增利等不利消息，市場也對暴風集團失去了信心。

困境之下，暴風集團處在了危機邊緣。北京時間10月20日，根據《華夏時報》的報導，暴風集團的市值僅剩29億，淨資產為8.74億，市盈率僅僅只有2.91倍，淨利率-37.23%，流動資產總額只有18.29億元，無法覆蓋集團19.75億元的流動負債，暴風集團，隨時可能成為下一個樂視。

針對暴風集團的窘境，馮鑫曾在內部談話中以入局體育的舉措，來分析整個集團的症結所在——他認為，症結正是由於暴風集團上市以後，鋪設了過多模塊，造成了資金流的匱乏。

一方面，由於暴風集團上市以後，運營和人員成本的提高，研發和行銷資源的加大投入，而短時間內的未能盈利，造成集團的資金壓力增大。另一方面，馮鑫表示，暴風開設的魔鏡和體育業務公司，起點過高，發展過快，而行業整體大環境並不好，造成運營成本偏高回報偏少。

為了突破困境，馮鑫希望通過重組的方式，讓集團重回健康。對於暴風體育，馮鑫計劃將200人的團隊縮減至10人，同時與做一個to B賽事的公司重組，原有的業務保持火種，保持最小化的團隊的規模，再做一個toB盈利的公司，讓它開始自我供血。

風暴中的暴風科技必須進行業務調整，而體育的定位僅剩下保留“火種”。

作為曾經互聯網體育領域的弄潮兒，暴風體育曾一度在創立3個月時拿下2億+首輪融資，7個月成為年度體育APP第6名，體育直播APP第3名，11個月日活峰值達到87萬，超過新浪、樂視體育等。而母公司暴風集團控制的MP&Silva公司，則一度市值鋼彈14億美元，是體育版權業的巨頭之一。

但如今，盲目的擴張和投機，讓曾經風光無限的暴風體育只剩下一具軀殼，而員工的集體討薪鬧劇則只是難堪結尾的開始……