美的董事長方洪波：防止掉進數字化工具陷阱

美的集團股份有限公司董事長、總裁方洪波4月2日在2018中國（廣東）數字經濟融合創新大會上發言時透露，在工業互聯網方面，美的將在2019年實現企業全面數字驅動的全價值鏈運營，用數據管理企業每天實時的運營。

方洪波同時提醒說，企業在數字化過程中，要防止掉入數字化工具陷阱。傳統製造業的數字化，最終還是要產生價值。

“在國家倡導、技術進步以及企業轉型需要的大背景下，我們比較早地就推出了‘數據連接·人機新時代’的戰略。”方洪波介紹說，美的在數字化1.0階段，主要是在做PC端數據的打通；2015年提出“+互聯網”戰略，把數據從PC端轉移到移動端，把機器設備和人連接起來。

方洪波表示，以前只是物理數據的世界，現在則是人與機器連接的世界。2016年，美的進入數字化2.0時代，企業所有的數據都可以24小時在線展示，供產業鏈上下遊的合作夥伴使用。

他透露，“我們希望做到從用戶到產品再到製造整個流程的數字化，進一步提高生產效率，滿足用戶需求，減少每一個環節產能的浪費。”

目前，美的已有4800萬的用戶在移動端共享美的的數據。在供應鏈方面，供應商也通過數據與美的合作，對供應鏈協作、工藝仿真、柔性製造等方面的效率有了很大的提升。

“整體來看，我們在數字化的過程中嘗到了一些甜頭。過去我們走過一些彎路，運用了大量的數字化工具，最後隻生成一些報表。”方洪波認為，利用數字化的工具，最終還是要產生價值、提高效率。“數字化企業就是把人和機器的數據連接起來，進行整理分析，給企業每時每刻的管理提供支持。”

推動數字化六年 ，美的的運營效率發生了根本性變化。方洪波說，以前美的有 20萬員工，現在傳統業務的同比口徑只有10萬員人。人員減少都是通過數字化推動、減少每一個工位和每一平米廠房的浪費來得到的。

接下來，美的會積極布局工業互聯網。“在工業互聯網我們的優勢是什麽？首先我們對製造業有深入的了解，在工業機械化和機器人產業，我們很早就對關鍵零組件進行布局和投資，在硬體技術上面是具備的。”

方洪波說，現在美的還推出了軟體的平台。2016年12月注冊成立子公司“美雲智數”，將美的的經驗、硬體和軟體能力結合起來，為全社會提供一個工業互聯網整體的方案。現擁有60多個客戶，包括東方航空、比亞迪等，為客戶提供完整的移動互聯時代的企業軟體。接下來會把更多工業互聯網的內容東西放上去。

他深有感觸地說，“傳統製造業的轉型不能一天建一座高樓，要從底層做起，我的理解就是從精益化做起，做好精益化後才能做自動化、資訊化。”