今天上午2019年中國製造論壇在佛山開幕。現場大咖雲集，美的集團總裁方洪波出現在現場，並且發表了主旨演講。他以美的為例，從微觀層面分享了中國製造業在數字化時代轉型的體會。
他認為，目前中國的傳統製造業如何在數字化顛覆的時代去主動地搶先一步、佔領先機，是所有製造業都面臨的一個挑戰。“增長的方式必須要發生轉變，過去我們講增長紅利、比如人口紅利、互聯網紅利，現在這些增長紅利都成了過去，如今的增量紅利要向存量裂變的方向發生轉變。”
在這樣的背景，製造業的產品開發模式也必須改變。以製造業主觀為中心開發產品，叫製造主導、生產主導。而現在必須轉到以用戶為中心、以用戶為主導來開發產品。“也就是說，開發、生產、銷售這三個環節要進行重構。”他介紹說，美的近年來就是圍繞著智能化、自動化、數字化等方面對價值進行重構。
美的10年前開始做精益生產，在此基礎上進行了智能化（自動化），在自動化基礎上進行資訊化，然後是數字化。他認為數字化就是企業的價值鏈的數字化。“要從數據出發，利用現在的一些新型的技術跟所有的數據進行分析、計算、重構，然後來重新知道經營管理的全過程，並實時地指導。在數字化的基礎上，再智能化，在智能化的基礎上才有工業互聯網。”他舉了美的洗衣機的例子。目前美的洗衣機推行了C2M系統。即用戶可以直接在網上商城上訂購屬於個性化的洗衣機產品，直接下單，全過程可控，還可以在手機上進行查看，全程就像在淘寶買東西，甚至可以看到產品進展、何時生產、何時交貨和上門安裝。
美的南沙工廠已經可以實現數據實時指導經營
目前順德的自動化工廠，已經實現了黑燈工廠，即基本上無人。“從原材料進去到產品出來都不需要工人操作，已經實現了高度的精益化、自動化。我剛才講的這樣一些過程，這是一個供應鏈，我們打造了一個實現所有的供應商協同的平台。”方洪波說，現在所有跟美的合作的供應商都可以不見面，全部可以通過手機，在供應鏈裡來進行互動、交易。美的去年10月還在南沙推行了數字工廠。這是一個真正意義上的工業4.0的樣板工廠。方洪波說，它是真正意義上的智能製造，裡面很多是基於大數據融合的管理系統，它所有的過程中的物理世界，包括生產設備、工序、原材料、成品，還包括機械手、機器人，與這個物理世界平行運行著還有一個虛擬的數字世界，也就是任何一個工位、工人、一台機器、一個機械手都能產生數據，這個數據就實時地計算，一直到這個產品生產到下線。“從一開始生產，我們就知道這台機器將來是在哪一天裝載在哪一台貨車上面，是要運到湖北，還是要運到四川，從一開始我們都已經非常清楚，這是一個物理的視角和一個數字的視角並行運行的，這個數字視角裡面產生的所有數據實時地要指導整個製造過程，這是一個很大的進步。”他坦言，目前南沙工廠可以做到數據實時指導經營。
2019年美的投入在數字化上的預算將超過20億人民幣
未來的發展家電的方向是什麽？方洪波說，就要通過以軟體來驅動硬體，也就是未來任何一台家電產品都是可以與人進行實時互動，是一個活生生的互動終端，未來再通過軟體不斷地去進行更新和驅動，提升用戶體驗。“過去一年美的集團的變化是挺大的，我們已經從智能化中嘗到了甜頭，並會進一步加大這方面的投入。所以在2019年我們將圍繞著企業的智能化、資訊化、數字化進行拓展。未來我們要打造數字化美的，希望通過幾年的時間實現真正完全價值鏈意義上的數字化。”他透露，2019年美的投入在數字化上的預算將超過20億人民幣。
方洪波在講演時，把美的定義為在國內首家兼具製造業知識、軟體、硬體三位一體的工業互聯網平台的供應商。美的布局了從機器人自動化到雲計算、工業雲平台、全價值鏈數字化等一系列解決方案。此外，基於SaaS平台，在工業雲平台上的美雲智數，目前已經和新明珠、海天合作，為他們提供數字化的解決方案。
美雲智數是美的新業務部門，主要以做工業軟體為主，同步也提供軟硬結合的一體化解決方案，目前已向全社會提供服務。據介紹，目前美雲智數已經和國內多家企業進行了合作，如長安汽車、福建的恆安集團，史丹利百得等等，提供了數字化解決方案。
采寫 南都記者 田海燕
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