「託管醫院」成為醫生集團落地的又一形式

「從科室合作到接管醫院的轉變對大家醫聯是一個很大進步，也是一個不小的挑戰。」

記者 | 田莊

來源 | 中國縣域衛生

近日，大家醫聯醫生集團發起人、阜外心血管病醫院心血管外科副教授孫巨集濤醫生在微博中透露，大家醫聯旗下有了第一家醫院：霸州康明醫院。

據悉，建於2002年7月的康明醫院是一家以骨科為主要特色的綜合性民營醫院，因在經營過程中遇到瓶頸，交給大家醫聯全權經營15年。

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醫生集團接管實體醫院是一個新起點

對於大家醫聯而言，長期全權經營一家醫院顯然是一個新的探索。

作為國內首個體制內醫生集團，大家醫聯自2015年3月發起成立以來，主要作為醫療資源的提供方，與民營醫院或基層公立醫院建立合作，或派駐專家到合作醫院技術輸出，或共建科室，定點幫扶，在河南洛陽、駐馬店、山東、福建等地都有成功的合作項目案例。

孫巨集濤表示：「從科室合作到接管醫院的轉變對大家醫聯是一個很大進步，也是一個不小的挑戰，畢竟運營一所醫院不管是人財物還是後勤保障、經營管理等都要全權負責。」

如今，康明醫院已在大家醫聯團隊的接管下運營，醫院有30多位全職醫務人員，疑難複雜病例的會診將以醫生多點執業方式進行。剛剛全職加入大家醫聯的林華剛醫生被派遣到康明醫院擔任院長，以增強醫院骨科實力。

據悉，林華剛醫生此前在武警北京市總隊第二醫院（三甲）擔任骨科副主任，剛剛脫下軍裝離開體制加入醫生集團。在內科領域，大家醫聯也計劃逐漸增加醫院的心血管病房、康復病房，形成以骨科為基礎的大專科、小綜合發展模式。

孫巨集濤（左）與林華剛（右）

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或成為醫生集團落地模式之一

時至今日，中國的醫生集團已達700多家，都在探索自己的運營模式和落地方式。

在不少人看來，醫生集團的落地最主要形式是醫院。醫生集團的重要兩極：醫生、患者，需要醫院去鏈接，無論是自建醫院還是醫生經紀人分級診療醫生下沉，都需要醫院來承接醫生集團的業務。

目前，中國的醫生集團要麼是與其他醫療機構合作的輕資產模式，要麼是自建實體醫療機構的重資產模式。

前者，張強醫生集團與共享診所杏仁門診的合作，算得上是開創性的新型模式。後者，聯合醫生集團背後有威爾醫院；於剛的寶寶眼醫生集團背後有美和眼科診所以及正在建設中的「美和醫院」；小蘋果兒科醫生集團自建小蘋果昆育診所；於鶯全科醫生集團自建水岸佑鄰等等。

此次，大家醫聯託管實體醫院可以看作醫生集團與其他醫療機構合作的另一個形式。

孫巨集濤說，大家醫聯始終秉持著輕資產運營模式，採取輸出專家、輸出管理模式。託管醫院正是輕資產模式之一，大家醫聯更看重的是醫院經營權和管理權，而不是產權。此次，大家醫聯託管康明醫院後，將不僅僅是把它作為一家醫院管理運營，還希望能將其打造成為一個平台，在合適時機向其他醫生集團開放。

孫巨集濤透露，大家醫聯已經開始對其他醫院的考察工作，接管的第二家醫院可能會選擇北京或山東。「我們會謹慎甄別，選擇優質的標的進行合作。當然，眼下先集中精力要把第一家做好。」

另據公開資料，早在2015年11月20日，大家醫聯的實體公司已由「大家醫聯（北京）健康管理有限公司」更名為「大家醫聯（北京）醫療投資管理顧問有限公司」。

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