對話張旭豪：接受阿里收購是最好的選擇

　　對話張旭豪：接受阿里收購是最好的選擇

　　常濤 

　　外賣行業形勢發展和競爭格局將如何變化？

　　阿里巴巴收購餓了麽的消息官方宣傳後一小時，張旭豪出現在上海市普陀區金沙江路近鐵城市廣場拉扎斯網絡科技（上海）有限公司16層的一間辦公室內，他身著深藍色西裝，白色襯衣，沒有打領帶，神色較為輕鬆。彼時，他剛剛結束陪同阿里巴巴集團CEO張勇參觀公司的活動。

　　今天（4月2日）上午，張旭豪發表內部信確認餓了麽接受阿里巴巴全資收購，他本人將出任餓了麽董事長，CEO一職則由阿里集團副總裁王磊擔任。

　　隨後，在這間辦公室內，張旭豪接受了中新經緯客戶端（微信公眾號：jwview）等媒體的專訪，並針對餓了麽將在阿里體系中扮演的角色、他本人是否會退出餓了麽、十年創業體會、外賣行業形勢發展和競爭格局變化等焦點問題，回答了中新經緯的現場提問。

餓了麽創始人、董事長張旭豪接受採訪 中新經緯圖

　　餓了麽在阿里體系將扮演什麽角色？

　　張旭豪對中新經緯表示，收購完成後，餓了麽將繼續作為獨立公司、獨立品牌運營，將和阿里體系內的口碑、菜鳥、盒馬等業務進行協作。

　　他認為，阿里巴巴作為平台，其實可以連接各式各樣的場景。目前餐飲和零售的邊界越來越模糊，阿里在整個新零售的布局中可以賦能餓了麽，幫助餓了麽給消費者帶來更多的品類和服務。而與此同時，餓了麽的物流也將作為阿里新零售的基礎設施，幫助淘寶、天貓、蘇寧、盒馬等為消費者提供30分鐘送達的上門服務。

　　餓了麽與口碑的關係是什麽？

　　本地生活服務領域，口碑也是阿里生態中的一員，如何看待餓了麽與口碑之間的關係？

　　張旭豪對中新經緯表示，口碑的理念是在線下賦能餐廳，更多的還是關注“到店”以及餐飲後台的供應鏈服務和數字化建設。而餓了麽關注更多的是外賣的場景、交易、外送、上門，消費層級完全不同。對於同一家餐廳來說，餓了麽和口碑是兩項服務，未來是協作關係，共同給餐廳提供服務，同時對其他平台來說，也能提供更多樣的餐廳服務。

　　張旭豪會退出餓了麽嗎？

　　今年2月底，阿里收購餓了麽的消息傳出後，有不少聲音認為，作為創始人的張旭豪或許會慢慢退出餓了麽。

　　張旭豪對中新經緯回應稱，他個人將繼續擔任餓了麽的董事長，並不是離開公司。“董事長的職責是幫助餓了麽協調阿里的內部和外部資源，為餓了麽的未來發展策略和戰略提供支持和決策。”他說。

　　餓了麽被阿里收購，自己會不會遺憾？

　　餓了麽2008年誕生於上海交通大學校園，如今已走過了十個年頭。張旭豪如何評價自己十年的創業歷程？

　　他說，餓了麽過去十年創業歷程比較艱辛，是一個從0到1的過程。“目前整個本地生活市場才剛剛開始，下一個十年是實現餓了麽最初目標“everything 30分鐘”最重要的時間段。今天餓了麽被阿里巴巴收購，不僅是資本支持，更重要的是生態資源上的補充。”他說，“我覺得大學生創業一定會走一些彎路和坎坷，所以我覺得激情、極致、創新是我們非常重要的特質，永不言敗也是重要的品質，不然我們堅持不了十年。”

　　作為創始人，餓了麽被阿里收購，張旭豪會不會感到遺憾？

　　張旭豪表示，不是遺憾，其實是更加激動。因為我們能夠真正的，有充足的資源、明確的路徑，去實現我們最初的目標：everything 30分鐘。

　　他說：“（對收購）我也進行了很長時間的思考，感性歸感性，我們幾個創始人從0做到1，從大學生宿舍做到今天一家百億美元的公司，我們對餓了麽的情感是很多人難以想象的。但是商業回歸到商業，如何幫助公司實現最大的價值，實現公司所有小夥伴最初的夢想，如何去滿足或者是為股東創造價值，回歸到商業的本質，回歸到公司未來發展最需要什麽的角度來說，今天這樣的選擇對於公司、股東以及跟我們一起打拚的小夥伴們來說是最好的選擇，也是對於餓了麽未來發展最好的路徑。”

　　“沒有什麽遺憾。就像前面說的，我們做企業，做商業，不能在很重要的時刻去談兒女情長，情感一定會有，但是我相信我們也花了時間去消化掉，更多的還是通過商業的本質做東西。今天那麽多小夥伴，最早跟我創業，我們不是為了能賺多少錢，更多的是要實現夢想，要做“everything 30分鐘”的事，這是最重要的。對於未來所有的事，只要決策有利於我們實現夢想，我們都會更加主動地去做這件事，所以從這個角度來說沒有任何遺憾可言，這對於我們來說是一個千載難逢的機會，我相信未來我們手上有的牌比別人更多。所以我說在本地生活領域，這次合並就奠定了未來十年後的格局。”

　　外賣行業形勢發展和競爭格局將如何變化？

　　就在阿里收購餓了麽消息官方宣傳的前一天，4月1日，滴滴出行的外賣業務在江蘇省無錫市悄然上線。隨著新玩家入場，2018年外賣行業的形勢發展和競爭格局將會迎來怎樣的變化？

　　張旭豪透露，阿里巴巴CEO張勇對他說，餓了麽這麽多年一直和競爭對手拉不開差距的主要原因，是“大家都在搶二樓”。“如今在阿里巴巴生態體系下，餓了麽直接跑到了6樓，直接打在2樓的競爭對手。”他說。

　　對於外賣行業發展形勢，張旭豪表示，外賣不是餐飲的外賣，是消費品、新零售整個體系的外送，“everything 30分鐘”將是下一個十年最重要的事情，消費者需要全方位、多品類的選擇，需要一站式消費的體驗，同時對於物流來說，則需要更高效。

　　此前，他曾表示，外賣市場增長依然很快，2018年行業整體增長率預計在80%-100%，滲透率低的三四線城市，增長速度會更快。

責任編輯：劉萬裡 SF014