阿里收購餓了麽：從此餓了別叫媽，叫爸爸

早在今年2月份，就有業內人士傳出，阿里巴巴將全資收購餓了麽的消息，隻不過當時，雙方都不予置評。而就在4月2日上午11點整，阿里巴巴、螞蟻金服聯合餓了麽正式宣布，阿里將以95億美元對餓了麽完成全資收購。

網上有個段子是這麽說的：阿里收購了UC，QQ瀏覽器崛起了；阿里收購了優酷，愛奇藝崛起了；阿里收購了口碑，大眾點評崛起了；阿里收購了餓了麽，美團外賣似乎更安全了。阿里的收購就像著了魔一樣，頻頻讓競爭對手強大起來。而此次阿里的收購，目的又何在？

餓了麽被收購之後的人事變動

從校園裡走出來的外賣“餓了麽”，已經足足有十個年頭了，張旭豪從宿舍開始創業，到如今這家外賣巨頭已有2.6億用戶、200多萬商家和300多萬配送員。一家校園裡出來的企業，十年時間成了百億美金市值的獨角獸公司。且還是屬於沒上市的狀態。這位大學生的創業經歷可謂要多成功有多成功。

餓了麽被阿里收購後，阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了麽CEO，而張旭豪則被任命為董事長，張旭豪表示，他們曾考慮過再次接受阿里的財務投資，或者上市，“但是這不能完全解決問題，未來中國的外賣市場將會是一場資源戰”。

餓了麽進入阿里之後 將扮演什麽樣的角色

阿里以95億美元收購餓了麽，稱得上是今年互聯網企業上最大的一筆收購。而一直以來，阿里瞄準的是下一輪新商業中的新零售市場，而餓了麽將充當著整個阿里新零售生態的一部分，使其更加完善。

首先，餓了麽旗下的蜂鳥配送極具優勢。公開資料顯示，餓了麽旗下的蜂鳥配送目前已擁有300萬注冊騎手，收購完成後，蜂鳥將順理成章地為阿里新零售體系內各種場景提供運力。對阿里來說，這無疑是一筆具備戰略意義的資產。

除布局新零售，餓了麽線下遍布各城市的配送網絡也是阿里所看重的。2017年6月，天貓超市對外提出“三公里理想生活圈”服務，盒馬鮮生也提出“三公里內30分鐘達”和“24小時家庭救急服務”。2018年1月，天貓與菜鳥宣布聯合物流夥伴和商家推出基於門市發貨的“定時送”服務。長距離有菜鳥物流，短距離配送又多了餓了麽這麽一個生力軍，阿里在物流這方面做到了頭尾兼顧。

張旭豪也在接受媒體採訪的時候表示，阿里巴巴作為一個平台，可以連接各式各樣的場景，特別是今天我看到餐飲跟零售邊界越來越模糊，所以說阿里在整個新零售上的布局都能夠賦能餓了麽，我們的物流也會作為阿里巴巴整個集團的30分鐘的基礎性配送網絡，幫助阿里巴巴無論是在淘寶、天貓、蘇寧、盒馬提供30分鐘的上門服務，這是我們未來主要的布局和方向。

餓了麽為什麽會接受阿里收購？

除了阿里，其他的資本也在向餓了麽招手，餓了麽為什麽選擇接受阿里的收購？拋去資金因素，更多的應該是未來的戰略規劃，外賣業務可以說是一個新零售的概念，相比於之前，它給予了消費者全新的用戶體驗和消費場景的更新。而在下一個新零售商業中，不再是資本一家獨大就能解問題，也不再靠某個專項領域就能完全致勝。

餓了麽接受阿里的收購，能依靠阿里強大的基礎設施，提升餓了麽的業務。

張旭豪也表示，我覺得關鍵一點是本地生活服務市場上，以前是大家都在搶二樓，融入新零售生態後，在阿里巴巴世界級的體系裡面，有阿里全平台強大的基礎設施支撐，我們直接跑到了六樓

同時，餓了麽與口碑的合作能夠更加完善線下市場的布局。

口碑的理念是在線下賦能餐廳，更多的還是關注於到店以及餐飲後台的供應鏈的服務和建設，而餓了麽更多的是外賣的場景、交易、外送、上門，其實消費層級是完全不同的。但是對於同一家餐廳來說，如果同時擁有兩項服務，那麽會給後期阿里與騰訊在新零售的戰爭中，提供強有力的優勢。

收購事件後，巨頭的新戰況 早在美團成立之初的後一年，阿里巴巴領投美團5000萬。但在2015年10月與大眾點評合並後，市場份額得到鞏固。2016年1月，合並後的美團點評又獲得由騰訊、等公司參投的33億美元融資。在這次融資中，阿里並沒有參與，最後，美團與阿里徹底“決裂” 的消息公開。而後面就出現了美團有騰訊撐腰，阿里也轉向了其競爭對手餓了麽的現象。隨著百度外賣加入餓了麽陣營，市場百分之95的外賣市場都在這兩家公司。雙方也成為了彼此唯一的競爭對手。

阿里收購餓了麽也被視為阿里與騰訊競爭的又一砝碼。 騰訊方面，除了多次參與美團的投資，其在線下實體領域也加大了投入，如永輝超市，萬達商業，海瀾之家。從這些資本的舉動，可以感受到兩家巨頭在下一場新零售商業中濃厚的戰火味。

而本次收購對於阿里而言，馬雲要的是什麽？ 馬雲要的不是外賣，而是在打造下一個阿里巴巴