張旭豪曾回懟王興：做得不好被收購是宿命

（圖片來源：全景視覺）

　　張旭豪曾回懟王興： “做得不好被收購是宿命”

　　經濟觀察網 記者 馮慶豔 一語成讖？“做得不好被收購是宿命”，去年6月，餓了麽創始人張旭豪回懟美團王興的一句話，成了餓了麽如今被阿里全資收購的一個注解。

　　張旭豪“宿命論”背後，是阿里和騰訊在新零售戰略上的激戰正酣，曾經被騰訊、京東投資的餓了麽，與曾經被阿里投資扶植的美團，都被這場大戰改變了最初的模樣。阿里後來成為餓了麽最大股東，美團後來投向了騰訊陣營，與阿里矛盾公開化。如今餓了麽在10億美元收購百度外賣才8個月左右，再迎來自身命運的一個神轉折。

　　張旭豪出局成大概率事件？

　　阿里全資收購餓了麽事宜，官方宣傳原定於2月26日，延後至了4月2日。當天，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麽聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協定，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麽完成全資收購。同一天，10時20分，張旭豪和阿里巴巴集團CEO張勇同時出現在上海餓了麽總部。這被稱之為兩者對這次“阿里巴巴有史以來最重要的投資”的見證時刻。

　　值得關注的是，雖然來自阿里方面的聲音稱，餓了麽將保持獨立品牌、獨立運營，餓了麽的所有合作夥伴及商家的權利，都將得到一如既往的尊重。但餓了麽創始人兼CEO張旭豪的職務發生了變動，讓外界猜測不斷。

　　一手締造餓了麽的創始人兼CEO張旭豪，在這次全資收購中去職了餓了麽CEO，CEO由阿里巴巴集團副總裁王磊（花名：昆陽）接任，除了保留餓了麽董事長身份外，張旭豪新得到的職位是張勇的新零售戰略特別助理，負責戰略決策支持。

　　雖然張旭豪對外發聲，“給餓了麽派CEO，是我和創始團隊對阿里提出的最重要的要求。我作為董事長，更多在戰略規劃和戰略決策，60%花在公司運營，其他在戰略上。同時兼任逍遙子新零售特別助理，拿到更多資源。”

　　但這樣的職位變動，加上阿里此前的投資路徑，均具有高股權、高度控制的特點（見經濟觀察網4月2日《全資收購餓了麽：王磊接任張旭豪任CEO 阿里收購路徑之辨》），讓外界紛紛猜測，張旭豪在未來出局成大概率事件。這背後，有媒體曾分析，可能存在並購百度外賣後，張旭豪整合不力的因素所致。

　　阿里、騰訊新零售“雙雄”戰

　　張旭豪有著類似於美團創始人王興的特質，那就是對公司實際運營控制權的強烈欲望，兩者同樣獲得過阿里的收購青睞，張旭豪緣何卻與王興走了一條“截然不同的路”？

　　成立近十年的餓了麽，在經歷一波投資機構融資後，成為騰訊、阿里等互聯網巨頭爭先布局本地生活服務的一枚棋子，先是2015年初獲得騰訊、京東的投資，後在2016年8月獲得了阿里系12.5億美元的投資，接著在2017年4月，阿里系再加碼投資4億美元，兩次下來，阿里系成為餓了麽最大股東，持股總佔比達32.94%。

　　曾經在5年前的2013年，餓了麽B輪融資時，張旭豪拒絕過阿里的收購，之後他也多次拒絕過與美團的合並。

　　兜兜轉轉間，餓了麽經過多輪融資後，持股比例高達32.94%的最大股東，阿里系終於以95億美元的巨資全資收購了餓了麽。

　　值得關注的是，半年前餓了麽估值還在50-60億美元上下徘徊，短短半年時間，餓了麽估值飆升了近一倍。花了如此大的代價，從餓了麽最大股東變身為實際控制者，注定餓了麽成為阿里智慧零售生態圈戰略位置頗為重要的一員。

　　對此，阿里巴巴集團CEO張勇發公開信表示，餓了麽和阿里生態的完全結合，標誌著我們從新零售走向新消費的重大進展。

　　外賣服務是本地生活重要的切入點，餓了麽作為本地生活服務的最高頻應用之一，張旭豪提的“30分鐘生活圈”，也與阿里新零售戰略高度匹配，未來餓了麽的外賣服務與口碑的到店服務一起，將為阿里完成從新零售走向新消費的重要一步。

　　另一邊，早在2011年阿里投資美團，救美團於千團大戰的水火之中，後來阿里嘗試收購美團，遭到性格強勢的王興拒絕，阿里失意之下，2013年底獨立運營淘點點，後來又復活了口碑網。王興曾透露，截至2014年5月，阿里約佔美團10%到15%的股份，2015年美團和騰訊陣營的大眾點評合並，通過換股，騰訊持股比例超過阿里，後來騰訊再加碼領投美團，美團逐漸投靠進騰訊的懷抱。那之後，王興多次公開表達對股東阿里的不滿，王興掌舵下的美團和阿里的矛盾逐漸公開化。曾經阿里陣營的美團變身為騰訊陣營的本地生活服務主角。

　　張旭豪和王興的外賣戰爭，實際早已成為阿里和騰訊之間新零售布局的戰爭。

責任編輯：郭一晨 SF160