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瑞幸還是咖啡店嗎?桂源鋪、700cc、7分甜等茶飲大咖深度解析

坐擁億萬粉絲,數千家門市,創辦不到兩年,成功登陸納斯達克,以6月26日收盤價計算,瑞幸咖啡市值高達42.49億美元。

在走向人生巔峰時,瑞幸對外宣布:咖啡只是一個開始……

結合近段時間,瑞幸推出小鹿茶、輕食,同時進行咖啡機生產來看,瑞幸似乎正在積極的讓自己擺脫咖啡店這個固定標籤。

它正在變為茶飲店、餐廳還是一個貿易商?我們聽聽桂源鋪、700cc、80度城市咖啡、7分甜、Tplus等品牌相關負責人的見解。

瑞幸是否打著咖啡的名義做茶飲

瑞幸咖啡在市場上的品類定義是咖啡店,從創立到現在,快速的門市發展與上市攪動了咖啡行業,在短時間內不僅穩步定位了市場,還將咖啡產業鏈從上遊到下遊做到了國際化運營。

從產品線上來看,瑞幸咖啡不單只是做咖啡外賣,而是將產品品類從咖啡延伸到果汁,茶飲,輕食等產品。

目前瑞幸咖啡APP的菜單上,飲品大約有三十多款,其中咖啡有十二款左右,但更多的是咖啡飲品。而最近上新的四款小鹿茶與瑞納冰也都帶有茶飲的影子。

從去年8月份瑞幸咖啡推出輕食後,產品的更新就不斷的在跨界,經營範圍上也有了新的變動。就今年上半年,瑞幸還曾成立多家烘焙公司,包括瑞幸咖啡烘焙(廈門)有限公司,瑞幸烘焙(天津)有限公司,瑞幸咖啡烘焙(香港)有限公司等,經營範圍包括糕點、麵包零售等。

而在今年6月,瑞幸咖啡又新增項目——瑞即購,利用瑞幸的自有咖啡機品牌「瑞即購」從事飲品製售服務,成了不僅買咖啡、茶飲、輕食,還將成為生產機器設備的品牌。

行業人士對瑞幸咖啡的走向生出疑惑,瑞幸到底是咖啡店還是飲品店,或者是有沒有可能以後走向茶飲店?行業內知名品牌老闆及大咖都有不同的見解。

700cc創始人王者東

在中國現狀是茶飲市場大於咖啡市場,茶飲店裡有現磨咖啡,咖啡店裡有奶蓋茶、水果味咖啡,這些都是符合市場需求的,瑞幸咖啡上茶飲只是迎合了大眾需求,既然上了茶飲消費者也會給他定義成為咖啡店。

行業內知名產品研發大師楊世忠

其實瑞幸還是咖啡為主,就好像星巴克也賣一些其他的產品一樣,但他的主體還是咖啡,那為什麼瑞幸會做餐飲,其實很簡單,就是能夠獲得一些不喝咖啡的人利用它的外賣平台而取得方便,就是說我們在點咖啡外賣的同時,也可以給不喝咖啡的人點其他產品。

T-plus研發總監李俊翰

瑞幸當然是咖啡店,是帶有快消風格的咖啡店,因為大部分的人們對於快消飲品印象都留在奶茶店,所以會說帶有快消風格的就接近奶茶店,至少他們出發點是咖啡店。

某知名品牌運營總監

個人認為瑞幸以咖啡店為載體,帶上其他品項最終成為輕複合模式的品牌,某程度上還是咖啡店。

瑞幸是中國飲品市場的閃電

咖啡只是分割市場的切入口

星巴克1999年進入中國市場,20年內,星巴克在150多個城市開設門市數量3600多家。平均一年開店180家。

成立於2017年10月的瑞幸咖啡,在中國市場的擴張速度,秒殺星巴克:截至2018年12月,瑞幸線下門市突破2000家,2019年門市預計突破4500家。

也就是說,瑞幸咖啡在國內2年時間裡開的店,比星巴克20年開的都多。

▲製圖:鄧單純

天下武功,唯快不破。瑞幸咖啡,端的是飲品市場的閃電,也是這兩年飲品行業最亮的那顆星。

除了快,除了不到三年虧掉38個」小目標「,瑞幸咖啡更有超乎人們想像的雄心,它在招股說明書中高調宣稱,「咖啡只是一個開始,瑞幸的目標是成為每個人生活的一部分」。

那個活躍在朋友圈,出沒於電梯間,由張震、湯唯代言的小藍杯咖啡,僅僅是一個開始。

80度城市咖啡創始人李慶

咖啡只是瑞幸的一個切入口。瑞幸現在是咖啡店,以後可能是飲品店。因為咖啡品牌太少,奶茶品牌太多,可以用資本的優勢快速布點解決認知問題。除了星巴克、costa、太平洋,幾乎沒有太多咖啡品牌,尤其可以做外賣的咖啡品牌,只有coffeebox 和連咖啡。而便利店咖啡,想要活下去基本都需要豐富的飲品來支撐流量與利潤,咖啡流量太小,市場需求也太小。

7分甜創始人謝煥城

瑞幸咖啡現在是咖啡店,未來就不好說,我覺得他們未來還是會切入茶飲市場,畢竟在中國,咖啡的消費頻次還不夠高,咖啡的消費人群也不夠多,星巴克也只能靠第三空間去支撐。據了解瑞幸前幾個月就在內測奶茶了。

桂源鋪創始人鄭志禹

瑞幸咖啡思考的維度和我們是不一樣的。瑞幸上輕食和茶飲,就好像麥當勞現在開始賣牛肉飯,之前賣豆漿油條一樣,我們看到的是奶茶還是咖啡,瑞幸看到的是用戶需求和場景。

冒著人們的猜疑

瑞幸咖啡為了流量奪路狂奔

瑞幸咖啡通常將門市選擇商務辦公樓一樓,也就是白領集中地,佔地面積在20-60平方米之間。

請影視明星湯唯和張震做代言人。藉助分眾傳媒的電梯廣告,瑞幸兩個字一瞬間就鋪滿了白領人群的生活圈。

瑞幸圍繞用戶需求和場景,眼中緊盯的,是流量,流量,流量。

招股說明書顯示,根據Frost&Sullivan報告,瑞幸咖啡在中國市場份額第二,其擁有2370家自營門市,其中座位有限的小型pick-up店佔據總店數的91.3%,而2018年第四季度是開店最快的時期,三個月內增長了884家店。

2018年財報顯示,瑞幸咖啡當年收入為8.41億元,虧損16.19億元,這一年它共賣出9000萬杯飲品,平均一杯咖啡收入9.34元,虧損17.99元,也就是說,它賣一杯虧兩杯。

▲製圖:鄧單純

燒錢給顧客大送福利,收穫除了虧損,更有巨大的流量。年報披露,瑞幸咖啡2018年累積成交用戶超過1680萬,用戶復購率超過54%。

瑞幸咖啡的未來已來

在今年瑞幸咖啡全球合作夥伴大會暨全球咖啡產業發展論壇上,瑞幸咖啡CEO錢治亞表示,到2021年,瑞幸咖啡的門市目標是1萬家,而目前瑞幸咖啡在國內咖啡店數量約2000家,這意味著,在未來三年內,瑞幸咖啡將新開出約8000家新門市。

這只是瑞幸咖啡的門市目標,而如何發展也是要根據市場走向去一步一步的探索。80度城市咖啡李慶預估瑞幸未來三年有三個階段:

▲製圖:鄧單純

第一階段成為辦公大樓與商城除星巴克、太平洋、costar 唯一大陸品牌的咖啡館品牌配套品牌,而且有可能去東南亞國家。

第二階段做流量,並持續緩慢增長20~30%,這個增長也許會與連鎖便利店合作,咖啡有瑞幸logo的自助咖啡區域,不需要員工,並且出一系列速溶咖啡、掛耳咖啡、茶包、果茶杯、成品果汁飲料等有瑞幸logo的預包裝可銷售的衍生品。

第三階段的現烘概念是第二階段的體驗與補充,第三階段全部做到了可能就是5年後,5年後隨著5g發展或許又會延伸新的市場。

正如李慶分析,有了巨大流量的瑞幸咖啡,賣咖啡,賣茶飲,賣輕食,賣宵夜,賣禮品,賣周邊,市場的想像空間正在逐漸打開,它夢想和野心的天花板,還在遙遠的未來。


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