三位華為前高管系統解讀華為成功背後的管理邏輯與生存智慧

複盤華為

2019杭州夏季論壇

一個世界級企業贏的道理

課程導師

彭劍鋒

教授、博導，著名管理學家，華夏基石管理谘詢集團董事長，《華為基本法》起草組組長

吳春波

華夏基石領銜專家，著名管理學家、教授，博士生導師。華為顧問，《華為基本法》起草人之一

楊杜

華夏基石領銜專家，著名管理學家、教授，博士生導師。《華為基本法》起草人之一

孫老師

原華為公司副總裁，20年華為公司業務運作和人力資源管理經驗，華為大學金牌講師

劉老師

華為全球第一屆“藍血十傑”、歷任大中華區/歐洲/非洲片區HR副總裁、片區聯席會議片區副總裁

陳老師

華為大學前幹部評鑒中心主任，曾任華為公司戰略與Marketing幹部負責人、參與籌建華為大學並擔任幹部評鑒中心主任

苗兆光

管理學博士，華夏基石副總裁，首席戰略與組織專家，華為組織研究資深專家

張文鋒

華夏基石產業服務集團CEO，企業成長加速器執行合夥人，華夏基石事業合夥人模式研究首席專家

3位《華為基本法》起草人

3位華為前高管

2位華夏基石首席管理實戰專家

8大主題課程

——系統解析“華為式”成功背後的管理邏輯與生存智慧

（2019.7.26-7.28 ）

課程背景

連美國也乾不死！川普舉美國之力試圖“狙擊華為”，任正非說“美國沒想到我們消滅不了”！華為持續成功的關鍵在哪？

華為是一個偉大的企業，華為只有一個，任正非也只有一個！華為的成功，我們學得會嗎？尤其是一個中國企業應該學什麽？學得了嗎？華夏基石自幫助華為完成《華為基本法》肇始，持續研究華為20多年，黃文偉、吳春波教授擔任任正非管理顧問更是長達二十多年，是華為管理最有發言權的智庫機構。

華為無法複製，但是華為成功的邏輯能夠複製！華為成長為世界級企業的成功邏輯是什麽呢？

企業學習別人不是機械照搬，而是要想清楚什麽時候該幹什麽，學習別人的時機、條件和次序，這個尤其重要。還原真實的華為，從它成長的過程和規律中去學才是真道理。

導師介紹

彭劍鋒教授帶領《華為基本法》起草團隊在華為發展最關鍵的時期幫助華為明確了方向，上下達成了共識，統一了思想，凝聚了人心，使華為員工上下聚焦於目標，力出一孔，利出一孔

吳春波教授是當年《華為基本法》起草組成員，同時20多年來一直是任正非的管理顧問，長期服務於華為，為華為成長到今天提供了畢生智慧和管理思想

楊杜教授是當年《華為基本法》起草組成員，跟蹤研究華為20多年，華為“知本主義”企業機制的巨大成功，楊杜教授貢獻了理論支撐。如任正非著名的“三砍”（砍掉高層“手腳”、中層“屁股”、基層“腦袋”）亦出自楊老師形象的總結。

原華為公司副總裁孫老師，20年華為公司業務運作和領導經驗。對華為公司市場、研發體系人力資源及幹部管理有著深厚的實踐經驗，基於華為公司以客戶為中心的業務目標導向，多次有效推動人力資源體系變革落地。豐富的市場行銷及管理實踐，曾多次獲總裁嘉獎及品牌團隊獎、金牌團隊獎、優秀導師獎、金牌個人獎等公司級獎勵

劉老師在華為工作22多年，其中有18余年管理經驗，15余年企業戰略管理及人力資源管理經驗。華為全球第一屆 “藍血十傑”（華為公司管理領域的最高榮譽），歷經研發、製造、銷售與服務、財經與審計、人力資源管理等業務領域，參與了華為全球化管理體系建設過程，主要參與的變革項目有IPD（集成產品研發）、LTC（從線索到回款的銷售管理）、製造技術、領導力、人力資源管理等公司級變革項目

華夏基石首席專家苗兆光、張文鋒兩位老師除了豐富的谘詢實戰經驗，也是華為研究方面資深專家

他們將從華為文化、戰略與執行、組織變革、奮鬥人才激勵、頂層設計、股權激勵、“鐵三角”等全方位、系統解析“華為式”成功背後的管理邏輯

【課程安排】（暫擬）

7月26日上午：《以人才經營為核心的新基本法》（彭劍鋒）

7月26日下午：《將軍是打出來的——華為的幹部選拔、使用與激勵》（華為陳老師）

7月26日晚上：《華為為什麽沒有倒下？——做大做強做久的三大邏輯》（苗兆光）

7月27日上午：《華為的成長與變革四階段》（楊杜）

7月27日下午：《員工持股與股權激勵——以華為為例》（吳春波）

7月27日晚上：《事業合夥人模式理念、方法、實踐——以華為等為例》（張文鋒）

7月28日上午：《戰略致勝——從業務領先模型（BLM）到華為戰略制定及執行》（華為孫老師）

7月28日下午：《華為組織績效管理與鐵三角》（華為劉老師）

7月28日晚上：管理谘詢及系統培訓需求溝通會（自願申請參加）