解碼華為的持續有效增長

學習背景

通過本課程學習，激發導向衝鋒的狼性隊伍，建立支撐業務發展的流程化組織。

《華為公司的核心價值觀》在2007年修訂版中明確，從企業活下去的根本來看，企業要有利潤，但利潤只能從客戶那裡來。華為的生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產品和服務並獲得合理的回報來支撐。客戶是我們生存的唯一理由。為什麽要把客戶放在第一位？為什麽要強調這是唯一理由？企業每個人都要回答這一問題。

推動公司前進的最主要因素是機制和流程。公司的財富只有兩樣，一是我們的管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起，才能發揮效應。

規模是優勢，規模優勢的基礎是管理，規模擴張的限制也是管理。企業之間的競爭，說穿了是管理競爭。

課程邏輯

學習目的

課程介紹

導師簡介

邢老師 華為公司前副總裁、變?項?管理辦公室主任

1995年加?華為，歷任?產計劃部總監、公司運作計劃主管、供應鏈管理部副總裁、業務流程與IT管?部副總裁等。曾擔任集成供應鏈(ISC)項?負責人、全球供應鏈體系建設項?負責人、公司變?項?管理辦公室主任。

張老師 華為公司前終端全球市場部部?

2001年加?華為，在華為?作了12年， 曾任華為終端中國地區部貴陽辦事處總經?，華為終端東南亞地區部總裁、印度地區部總裁，華為終端全球整合行銷傳播部/市場部部長。

胡老師 華為公司前高級副總裁

華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任(PMO)、公司組織幹部部部長、華為大學副校長，是享受國務院特殊津貼的專家。

往期學員學習心得

報名事項

適合學員：

企業創始人、總裁、核心高管、各層管理者、

流程負責人、變革項目負責人、IT信息化建設負責人

授課信息：

5月10日-11日·北京

谘詢報名：

（掃二維碼加微信報名）