陸奇，當百度總裁的485天

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文丨AI星球（ai_xingqiu）都保傑

6029字，約需10分鐘以上閱讀

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今日，百度宣布集團總裁兼首席運營官陸奇由於個人和家庭原因，無法繼續全職在北京工作，將從7月起不再擔任上述職務，但仍將繼續擔任集團公司副董事長。同時，副總裁王海峰晉升為高級副總裁並擔任 AIG（AI技術平台體系）總負責人。

百度董事長兼 CEO 李彥巨集在內部全員郵件中宣布了這兩項調整。

李彥巨集表示：“自去年一月陸奇加入百度以來，公司發生了很多積極向上的變化。我和廣大同學一樣，都對他正直的人品、忘我的工作精神和在技術及商業領域的敏銳洞察力印象深刻。”

李彥巨集希望，所有百度同學和他本人一起由衷地感謝陸奇對百度所做的重要貢獻，也期待並相信陸奇在公司新的角色上，和大家一起，攜手並進，共同實現我們的崇高使命和偉大理想。

陸奇表示：“在百度這一年多的時間裡，我最真切感受到的是百度和 Robin 本人對技術的信仰和堅持。尤其在AI時代，技術一定能引領百度走在整個工業界的前沿。我很榮幸參與到百度全面向AI轉型的偉大變革中，目前這一進程已經取得了顯著而關鍵的成果。

當下，一切都在最好的時刻高速發展著，我相信百度會繼續沿著這條路線前行並持續領跑。未來在陪伴和照顧家人的同時，我還將繼續堅定的支持百度，支持Robin，也會關注中美兩國的科研和投資，實踐我們共同的‘用科技讓複雜的世界更簡單’的使命和夢想。”

陸奇不再負責百度日常運營管理工作後，主要業務部門負責人張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人將直接向李彥巨集匯報，智能駕駛事業群組（IDG）總經理李震宇轉向張亞勤匯報，景鯤將擔任智能生活事業群組（SLG）總經理一職，未來一段時間裡直接向李彥巨集匯報。

同時宣布晉升的王海峰畢業於哈爾濱工業大學，獲得博士學位，於2010年加入百度，2013年10月晉升為副總裁，2014年負責百度核心搜索產品，2015年榮獲國家科技進步二等獎。他目前為百度AIG及百度研究院負責人，致力於機器學習、大數據、電腦視覺、自然語言處理、語音技術、影像識別及擴增實境方面的研究。

李彥巨集表示：“王海峰博士是百度培養多年的技術領袖及優秀長官者，兼具深厚的理論修養和扎根搜索業務多年的實踐經驗，具有鮮明的務實、自驅、負責到底的工程師風格，是百度簡單可依賴文化的優秀代表。在百度向人工智能轉型的變革中，他吸引招募全球優秀人才，帶領團隊不斷開拓創新，打造百度各項業務及 AI 行業應用的基礎設施，是變革的推動者和驅動AI技術商業化的楷模，為公司的發展做出了突出的貢獻。”

以下為李彥巨集內部全員郵件：

各位百度同學，大家好：

今天，我要和大家溝通一項公司的重要變化：由於個人和家庭的原因，Qi無法繼續全職在北京工作，經與公司協商，將從今年7月起不再擔任集團公司總裁兼首席運營官職務，但將繼續擔任集團公司的副董事長。同時，經公司研究決定，從即日起，王海峰晉升為百度公司高級副總裁並繼續擔任AI技術平台體系（AIG）總負責人。

自Qi去年一月加入百度以來，公司發生了很多積極向上的變化。我和廣大同學一樣，都對他正直的人品、忘我的工作精神和在技術及商業領域的敏銳洞察力印象深刻。在公司夯實移動基礎，決勝AI時代的戰略指引下，無論是在移動生態下的搜索和Feed雙輪驅動，還是在AI方向上的Apollo生態建設、智能家居場景探索、ABC商業拓展，以及百度核心技術能力和前瞻技術方向的持續布局、引領和創新，都取得了明顯的進展，公司整體業務也在快速前進。這些都與Qi及所有同學們的辛勤付出密不可分。在這裡，我希望所有百度同學和我一起由衷地感謝Qi作為集團公司總裁兼首席運營官期間對百度所做的重要貢獻。我也期待並相信Qi在公司新的角色上，和大家一起，攜手並進，共同實現我們的崇高使命和偉大理想。

海峰於2010年加入百度，先後為公司創建了自然語言處理部、互聯網數據研發部、推薦引擎和個性化部、多媒體部、圖片搜索部、語音技術部等，並曾擔任搜索公司副總經理。作為AIG總負責人期間，海峰在機器學習、大數據、電腦視覺、自然語言處理、語音技術、影像識別及擴增實境等領域吸引招募全球優秀人才，帶領團隊不斷開拓創新，提升百度技術核心競爭力，是變革的推動者和驅動AI技術商業化的楷模。海峰是百度培養多年的技術領袖及優秀長官者，是百度簡單可依賴文化的優秀代表。請和我一起祝賀海峰的晉升。希望海峰再接再厲，積極秉承“簡單可依賴”的核心價值觀，帶領團隊為百度的基業長青做出更大的貢獻，為實現“用科技讓複雜的世界更簡單”這一崇高使命，貢獻重要力量。

為了加強集團公司的集中統一長官，各業務部門負責人張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人將直接向我匯報，IDG總經理李震宇轉向張亞勤匯報，任命景鯤為SLG總經理，並在未來一段時間裡直接向我匯報。最後，祝福Qi未來一切順利、美好。

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往年間，李彥巨集很少拍攝什麽新年賀歲片來宣傳百度怎麽好，2018年是個例外，年滿50歲卻英俊不減的Robin和同樣顏值擔當的女兒Brenda曾在新年裡炫了一把百度賀歲H5，笑得很靦腆也很開心。

那個40秒的H5包含了讓李彥巨集開心的所有事物：搜索+資訊流，百度無人車，度秘小度，還有愛奇藝，紅色著裝代表著歡快和喜慶，父女搭檔充盈著互信與有愛，百度2018年的入場基調是：“新年，新百度”。

在過去一年時間裡，百度的市值從險些被京東趕超到觸底反彈逼近千億美金，曾經糾結懊惱於錯失電商、移動入口和O2O市場的挫敗感正在慢慢消減，ALL IN AI的戰略落地讓深陷負面的自信心又重新爬起，儘管新形象的背後是疾風驟雨般的斷捨離。

只要爬出了負面和谷底，前方便是陸奇下的一盤好棋，還有幾條陽關大道。

關於陸奇的傳聞很多，據說他有兩句廣為人知的名言：“永遠保持戰鬥的姿態”、“在適當的時候跳上適當的船”，據說他每天睡4個小時足矣，工作極其玩命。

從身居微軟華人最高職位，到穩坐百度一人之下萬人之上的位子，曾幫助微軟突破瓶頸期的陸奇再一次用凌厲的手法展現了一位職業經理人的改造能力，鋪陳了一段在困頓階段臨危受命出“奇”製勝的故事。

作為老東家，微軟前CEO鮑爾默曾評價他——陸奇集資深專業技術知識、出色的長官能力和廣泛的商業知識於一身，在業界是非常罕見的奇才。百度2017財年的數字給予了肯定，總營收達848億元人民幣，同比增長了20%，淨利潤為人民幣183億元，同比增長了57%，這是一張漂亮的成績單。

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2017年1月17日上午9點，百度通過內部郵件和公告正式宣布任命陸奇擔任百度集團總裁兼首席運營官，全權負責百度的產品、技術、銷售及市場運營，向百度集團CEO李彥巨集直接匯報。

這樣的公告一發出，陸奇成了李彥巨集的一把抓手，公司的所有人都降了一級。百度已有的各業務群組及負責人都將直接向陸奇匯報工作，包括搜索公司總裁向海龍、技術體系和新興業務群組總裁張亞勤、高級副總裁朱光攜金融業務群組、高級副總裁王勁攜無人駕駛事業部以及首席科學家吳恩達帶領的人工智能技術團隊。

一場變革從此開始，回顧陸奇的手起刀落，就像是讓百度卸下包袱，集中資源，夯實基礎，決勝AI的一次大型手術。

2017年2月8日，春風真的似剪刀，對於百度醫療事業部的員工來說更是貼切。這是第一個遭到全面裁撤的業務部門，也是百度被深深詬病的引子，曾經的“魏則西事件”一度讓百度公信力跌到谷底，裁撤醫療事業部更像是百度對外表達決心的一種方式。

李彥巨集發表演講時曾強調：

“要淘汰沒有市場競爭力的產品。如果做不出來，就別在那兒混了，別在那兒撐著了。該撤就撤，該關就關，該並就並。資源向我們有優勢、戰略上重要的項目去聚焦。”

陸奇成了這種意志堅定的執行者。

裁撤業務其實做的很急切，據了解，原本裁撤業務後人員的安排方案是內部調整轉崗，一部分人員可以轉到AI和內容體系，其余的會做恰當安排。公開提倡的原則是：公平公開、全員參加、尊重員工個人選擇、組織體現溫暖人情，特別強調醫療是公司承諾的方向，醫療事業部242人每個都是公司的資產和財富，面試方法是優先內容分發業務挑選，不匹配的可以接受百度雲、AI等方向的挑選。

但是，“當一個人在水中苦苦掙扎的時候，顧得了姿勢好看嗎？”據了解，百度宣布方案一周後，不少醫療事業部員工還是等來了一個毫無商量余地的解除勞動合約結果，失望的離開了百度。

值得注意的是，此舉也並不意味著百度就此放棄醫療相關的業務，或者不再涉足醫療，特別是人工智能和醫療的結合，仍是一個含金量十足的應用領域。

另外，也有人分析說，即便裁撤了醫療事業部，百度從核心上也沒辦法完全杜絕醫療廣告的分發，對於醫療，百度其實是想換一種更高科技的方式去養成現金奶牛。

作為斷捨離的插曲之一，

2017年3月底，在百度提交給美國證劵交易委員會的 Form 20-F 檔案中還被媒體發現，其內容顯示百度已於1 月份與兩家第三方公司達成協定，以12億元人民幣將旗下移動遊戲業務出售了

百度對此秘而不宣，在業內看來，由於公司過度依賴搜索業務，競價排名，加之與網易，搜狐，騰訊等公司比較，並沒有任何遊戲基因優勢，百度全盤放棄了這個念頭也是預料之中。

2017年6月份，外界還曾盛傳貼吧要被關停的謠言，陸奇明確回應過，“貼吧要被關掉，這完全違背事實”。貼吧在百度“夯實移動基礎，決勝AI時代”的一盤棋戰略中有不可替代的重要地位，是百度構建內容生態的鎖定型產品。

AI新棋局的棄子，陸奇最想甩開的一個大累贅其實是百度外賣，2017年8月21日，百度外賣出售流言終於有了最終答案，宣布以5億美金賣給餓了麽。此外，百度還打包了百度糯米、百度地圖、手機百度等在內的為期5年的流量入口資源給到餓了麽，換做3億美金，一共賣了8億美金。

不過據了解百度外賣並不會馬上消失，而是還會以百度外賣的品牌保留18個月，之後百度外賣就要銷聲匿跡，這也意味著百度O2O戰略的大瘦身。彼時，據艾瑞谘詢數據，2017年外賣市場，餓了麽以41.7%的份額保持領先，美團外賣以41%隨其後，百度外賣則仍然保有13.2%的份額。

而值得關注的是，原先被外界猜測會和外賣業務一起打包出售的百度糯米成了保留項目，百度糯米被納入百度搜索公司，作為廣告平台存在，百度對百度糯米進行了組織優化和管理架構調整，由百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍親自兼任百度糯米總經理。而前百度公司副總裁、百度糯米總經理曾良在擔任百度大客戶（KA）銷售部總經理期間，違反了公司職業道德規範，構成嚴重違紀，百度解除了曾良的勞動合約。

在O2O時代，百度選擇自己做外賣業務，耗費頗大卻力不從心，有點像是陣腳忙亂時的跟風所為，因為這個業務和百度的基因體系有很大差距，而作為一項能夠連接人與服務的產品，百度糯米被保留可能還有利用人工智能技術繼續驅動的價值，畢竟百度人工智能重點發力還是要在消費者、家庭和車三大場景中做嘗試。

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在陸奇的操刀下，造成決定性影響的其實是對百度業務群組的整合，這些舉措大都集中在2017年3月份完成，日前，又完成了新一輪的業務架構調整，百度新架構現在基本定型。

時間回溯到去年3月1日的一次例會上，陸奇宣布百度自動駕駛事業部（L4）、百度智能汽車事業部（L3）、百度車聯網業務（Car Life etc.)合並組成百度智能駕駛事業群組（IDG），陸奇親自掛帥兼任總經理。

那天開會，王勁有點姍姍來遲，開場白也不同以往，他說，今天是無人車的一個“裡程碑”，而接著，在一番自動駕駛歷史成績回顧後，王勁補充說道，“我由於個人和家庭的原因將辭去在自動駕駛事業部總經理的職務。”

據內部人士透露，前後不超過15分鐘的會議，大權交割完畢，頗有些杯酒釋兵權的意味。王勁很突然的離開，現在看來不是一次愉快的分手，現在他與百度之間的訴訟糾紛總能察覺到一絲針對性。

不過，通過那次整合，百度自動駕駛部門消除了以往的隔閡，據說，L3和L4團隊在業務比拚上以往還存在競爭，出去跟車廠談合作甚至會互相詆毀對方，而在成立IDG之後，產品技術團隊仍保持獨立研發，但對外的商務合作已經收歸一處。

王勁只是個開始，大牛各種離開百度曾一度佔據了近月的媒體頭條，2017年3月22日，百度首席科學家吳恩達（Andrew Ng）在微博、Twitter等社交平台發布公開信，也宣布自己將從百度離職。

陸奇空降之前，吳恩達作為百度過去幾年乃至世界人工智能的代表型人物，毫無征兆的離開曾一度讓業界頗感震驚。

關於吳恩達離開後的攤子，百度發布內部郵件，宣布將進一步深度整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在內的百度核心AI技術，組成百度AI技術平台體系（AIG），任命搜索體系出身的百度副總裁王海峰為總負責人，同時晉升為Estaff成員，轉向陸奇匯報。

在吳恩達離開之後，百度深度學習實驗室（IDL）主任林元慶從3月份起接替吳恩達擔任百度研究院院長一職，僅僅過去了5個月，這一職位也被委任給了王海峰，到2017年9月底林元慶選擇了離職創業不再停留百度，AI技術體系和研究體院整合終於告一段落。

最後一塊版圖，為了加速人工智能在消費端的布局，快速將百度的技術實現產品化和市場化。陸奇從2017年2月份開始一直不斷提升度秘團隊的級別，將其更新為了度秘事業部，由總經理景琨直接向其匯報。當月還主導全資收購了渡鴉科技，創始人呂騁攜團隊加盟百度，並出任百度智能家居硬體總經理，直接向陸奇匯報。

不久前，2018年3月6日，陸奇在百度內部完成了一次業務架構整合，這或許是最後一次大調整了，宣布成立“智能生活事業群組（簡稱SLG），SLG由百度“度秘事業部”、百度“硬體生態管道部”和“Raven Studio工作室”共同組成，同樣陸奇兼任總經理，各業務負責人向他直接匯報。

度秘事業部繼續由景鯤負責，繼續專注於DuerOS平台與生態的建設及運營；原百度硬體專注於DuerOS平台與生態的建設及運營；原百度硬體生態管道部更新為硬體生態管道事業部，由楊永成負責，專注於第三方硬體的量產、電商建設和管道拓展；原百度智能硬體事業部變更為Raven Studio工作室，由呂騁負責，專注於前沿產品形態的探索。

至此，陸奇在百度通過雷厲風行的手法完成了三大與AI相關的事業部整合組建，並且打造底層開放平台，用來直接賦能自身業務或者潛力最大產業：百度智能駕駛事業群組（IDG）、百度AI技術平台體系（AIG）、以及智能生活事業群組（SLG），而百度在維持優化現有常規業務的基礎上，衝擊千億美金市值的發力點就落在了這三個群組的肩上。

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百度智能駕駛事業群組（IDG）整合後，百度的技術思路因為陸奇的到來其實發生了不小轉變。從2015年開始，百度就開始效仿谷歌大規模投入無人車技術研發，2016年9月獲得美國加州自動駕駛路測牌照，也曾做過小規模的無人車試運營。

陸奇的想法可能想把這盤子做更大，於是2017年4月19日，他主導推進並發布了“Apollo”計劃，向汽車行業及自動駕駛領域友商提供開放平台。陸奇多次強調這是一套完整的軟硬體和服務系統，包括車輛平台、硬體平台、軟體平台、雲端數據服務等四大部分。

百度想做自動駕駛界的安卓，成為自動駕駛產業中在開發者、整車廠、配件商、新車企等之間的最大撮合者，然而汽車行業因諸多利益牽扯是否買帳卻是一瓢冷水。

“從Apollo1.0 版本的封閉場地，到1.5的固定車道，再至2.0的簡單城市路況，目前，無論是夜間還是白天，都可以完全實現自動駕駛功能。”陸奇在公開場合談起總是很激昂，說在全世界範圍內，百度已經有8000多個開發者，90多個合作夥伴，50多個共同開發的合作計劃。

但在實際商業化落地或者量產階段，我們目前只能看到百度說要與廈門金龍合作L4級商用車量產。在 L4、L3 等級的自動駕駛方面，會和江淮、北汽、奇瑞3家車企合作在2019 年和 2020 年實現量產，百度也在做物流車、掃地車的商業化嘗試，這條“錢途”依然有待疏通。

智能生活事業群組（SLG）雖然剛成立，但是其核心業務就是圍繞DuerOS的技術生態來進行，除了渡鴉科技自己研發的銷量不詳的raven系列硬體產品之外，DuerOS最大的價值就是通過與廠商們合作，貫穿各類智能家居、可穿戴、車載產品等滲透商業化場景，可能要比Apollo更容易轉化成現金流。

據了解，DuerOS目前先後與TCL、海爾、美的等家電市場的三大傳統巨頭達成了合作，還有高通、小米、vivo、哈曼、極米、小天才、DOSS等也在其陣營。

度秘事業部總經理景鯤曾多次說搭載DuerOS的智能設備激活數量已突破5000萬，月活躍設備超過1000萬，這是一條ABC（AI人工智能，Big Data大數據，Cloud Computing雲計算）＋IoT的商業變現路徑。

關於王海峰長官後的百度AI技術平台體系（AIG）和百度研究院，最直觀的價值之一就是內部業務賦能的提升，從以前的技術研究到幫助形成實際的商業產出，例如百度一直在提到的集搜索和資訊流雙引擎於一體的百度APP10.0產品。

從百度2017年Q1到Q4財報，我們可以一窺百度搜索+資訊流在AI加持下的發展態勢。Q1財報，百度首次披露移動端和內容生態數據：

手百資訊流日活用戶達到8300萬，百家號內容創作者超過45萬。同時，移動營收在總營收所佔比例為70%，高於去年同期的60%。在Q2季度，資訊流的日活躍用戶超過1億，資訊流廣告收入也從Q1季度的每日1000萬迅速上漲到每日3000萬，而在Q3季度，日活超過1億的手機百度用戶Q3使用時長比第二季度提升15%。

Q4季度百度營收236億元人民幣(大約36.2億美元)，同比增長29%。淨利潤為48億元人民幣，同比增長118%。資訊流分發量及廣告收入均環比增長了20%，核心業務營收能力得到了攀升。

業內人士分析，按照年營收超10億美金計算，百度資訊流業務已經緊逼今日頭條了。

據了解，現階段百度資訊流的內容生態主要來自於媒體和百家號，而百度生態內的貼吧、知道、百科等內容還未被納入，還有愛奇藝的協同，這些產品未來都可能集成在資訊流中，以短影片、直播、問答的形式。

值得關注的一點是2018年2月28日，愛奇藝提交了招股說明書，即將赴美國納斯達克上市，扶持多年推向上市，這一動作或許能讓百度進一步減輕巨大的財務“包袱”投入，豐富內容生態和商業化方式，更聚焦AI業務的推進。

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與業務並行的另一個關鍵維度，是百度的投資布局在2017年有了很大改觀。

百度在2016年9月、10月，相繼成立了百度風投和百度資本兩家獨立的投資機構，分別針對中早期和中晚期項目，百度風投由聯想之星前合夥人劉維任職CEO，後百度公司首席財務官李昕晢轉任百度資本CEO，原新浪微博CFO余正鈞接替她首席財務官職位，財務高管變動也間接體現出百度希望加快在投資領域的節奏和追趕。

經過重新的業務梳理和規劃，“All in AI”的百度2017年在投資並購風格也煥然一新。

比較有代表性的項目比如：

百度風投領投了美國VR/AR公司8i、作業盒子、極米科技、雲丁智能等；

百度資本這塊都是進入了即將邁入收獲期的大項目，領投蔚來汽車、威馬汽車、貨車幫和東南亞計程車應用GRAB等；

百度投資並購部方面全資收購了KITT AI、渡鴉科技、xPerception等公司化為己用，還大舉投資了首汽約車、蜻蜓FM、聲智科技、中科慧眼等發展不錯的項目，更為激進和精準的投資並購使得百度在基礎業務之外，擴大了AI的觸手範圍和市場陣營，對市場變化有了更大的把握力度。

在人工智能領域，無論是政協委員李彥巨集還是要把中國速度告訴世界的陸奇，他們都很明白百度這種體量和屬性的科技公司，站到國家AI戰略層面和政策方向上的重要性，陸奇在多次公開演講中，力求做到中國、百度和人工智能技術的緊密糅合，成為一種見怪不怪的現象。

人們古時候喜歡把經濟復甦、文化回暖的治世局面稱為什麽之治，在百度史上，這段翻雲覆雨的變化期大概就是陸奇之治的局面，是否能在2018開啟盛世尚未得知，但是百度已經站在了新起點上，做好了衝擊的準備。

記得陸奇入職百度的消息剛出來的時後，“打工皇帝”唐駿曾發表過一份公開信，大概是委婉提醒陸奇，在百度工作的場景跟在雅虎和微軟都不一樣，“你不會習慣但是你也無法改變”。

56歲的陸奇沒有去爭辯，一如過去數十年的習慣，直面逆境，這是他生活的一部分，他喜歡做遠甚於說。

陸奇在微軟曾是一言九鼎的人物，長官了Microsoft Office、Office 365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、必應搜索、必應應用、MSN及廣告平台等在內的產品研發與相關商業團隊運營，他負責讓這家遭遇到天花板的科技巨頭在組織架構、通信、搜索、資訊服務相關領域重煥生機，制定了新的遠景和戰略方針。

從微軟到百度，這個男人舉重若輕，形象依舊是利索的短發、精瘦的身材、金屬細框眼鏡，永遠保持著戰鬥的姿態。

然而，這個每天睡4個小時的工作狂，卻在今天卸任了百度總裁的職位。2017年1月17日到今天，回顧陸奇任職百度總裁的485天，給百度帶來了漂亮的業績，在這期間也有大量的百度高管離職。陸奇對百度大刀闊斧的改革，以及其在任期間力推的“All in AI”戰略，不知道今後會走向何方？

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