當一個老闆說自己很努力的時候，他就已經一敗塗地了。
有時候，所謂努力只是在自欺欺人，找一個幻象充作自我感動的稻草，以求心安。
只是努力就能夠成功的話，還要思考幹什麽。
比努力，有誰能比機器人更努力？
就創業而言，只有用大腦指揮的努力才是有意義的。
而很多老闆經常犯下的錯誤就是，把事情沒有做成、失敗的緣由歸結於員工的執行不力上面。
成功了是自己的功勞，失敗了是別人的責任。
這就是那些老闆們的拿手好戲。
根據我的體會，一個公司一定要保持最基本的真實，真實很有內涵，真實很有力量。
道理很簡單，只有在真實的基礎上才可以形成正確的判斷，也只有基於真實的判斷，事情才能夠最有效率，然後才可以贏。
如果只是為了保持老大的面子，勉強去演戲，自己有了錯誤就去掩飾，而不是抓緊改正。
那麽，這樣的公司無藥可救。
要知道，只有強者才可以正視自己的弱點，承認自己的錯誤，而因為經過錯誤的鍛煉，強者才得以成為強者。
世上哪有從不犯錯誤的人呢，不敢承認錯誤其實是一種懦夫的行為。
馬雲說，“面對錯誤，人的本能就是找借口，其實這是人性。但是如果我們要成功，那就必須學會反人性，學會克制自己內心脆弱的自尊，勇於先把自己打碎，然後再重建認知，這個過程，就是你成長的過程。”
不然，如果你是和平常人一樣看重面子，千方百計的維系自己脆弱的自尊的話，你就永遠沒有成長的機會。
明白了這點，你就會明白：員工執行不力，實際上是老闆領導不力！
說員工執行不力，一般來說有兩點，一個是員工本身的能力不行，或者說他不適合這份工作。
有的人就是不適合做銷售，你非按著頭皮讓他去做業務，這樣，他很痛苦，你也很痛苦，何苦來哉？
所謂管理，是要找到合適的人，而不是改變不合適的人！
作為一個老闆，如果你連起碼的識人之明都沒有，那又談何去領導員工做事？
還有一個就是老闆的指揮不行。
一將無能，累死千軍，這樣的事情經常發生，方向上的錯誤成本最高。
我曾經去一個公司考察，發現他們從上到下都在忙個不停，老闆和員工都在疲於奔命，問他們到底在忙什麽？
他們自己也說不清楚，只是覺得不忙起來是不行的，實際上他們所做的好多都是重複性的無關動作。
《原則》一書裡指出，如果你深究一些商業大敗局的根源，就會發現，老闆都有追求快速滿足的傾向。如果從這個角度看他們的個人生活，會發現一個發人深省的規律：
在那些他們曾認為最重要的事情上，他們分配的資源卻越來越少。
80%的無效動作浪費在80%的無關事情上，這樣的公司不失敗也是沒有道理了。
“ 一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水準就是合適的灰度。”
任正非強調，領導人的責任是找準方向，而方向來源於灰度： 一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，而方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰，並不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間的和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。
身為老闆，一定要著眼於大局和整體，要清楚工作的輕重緩急，還要懂得人性，要知道，管理就是管理人性。
“力出一孔、利出一孔”，是團隊運轉的完美狀態，而這種狀態的取得，就是源於老闆的認知和管理動作。
管理最怕的就是偏見，如果一個老闆腦子裡只有一個片面的邏輯，隻按這個邏輯行事，而不知道或不顧另一方面的影響，那麽，他就是一個蠢貨。
法國社會學家托利得認為，“ 測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。”
坐在老闆的位置上，如果腦袋不會轉彎，那麽自然是越疲於奔命就越靠近失敗。
越是真實越接近本質，當老闆想要靠自己的努力證明些什麽的時候，就已經輸掉了。
創業需要的是客觀和真實，而不是意氣用事，一定不要在管理上走極端，要有系統性思維，要知道哪裡是錯誤的邊界。
事實就是這樣，不承認錯誤就沒有改正的機會，而不改正就沒有提升和成長。
以上。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室