拿破侖曾說過，不想當將軍計程車兵不是好士兵。
道理是不錯的，但在公司裡卻常常演變成相當老闆的員工不是好員工——老闆可不想員工能力太強了。
對老闆而言，能力弱的員工要往上拔，能力強的員工要打壓下去，反正是不能出現駕馭不了的員工。
這才符合老闆的利益。
在歷史上有無數皇帝都用過類似的手腕，翻雲覆雨，雷霆雨露，文武相鬥，宦海沉浮，終究是要讓臣子降服，磨去其想要“做將軍、當皇帝”的火性，反正你也不得不按照我的規則來。
結果是管得了一時，管不了一世，城頭變幻大王旗，龍椅還是輪流坐。
公司也是如此。
無數歷史的過往證明，凡是和人性對著乾的都會失敗。
要知道，時代不一樣了，員工不是臣子，他們有的是選擇，既可以跳槽到另一家公司，也可以自己做老闆。
天下有幾個老闆不是從員工開始做起的？
憑什麽你能做老闆，別人就不能做老闆？沒有這樣的道理嘛。
所以，腦筋要轉過彎來，心態不對，生態就對不了。
我曾認識一個公司的業務經理，人非常能乾，一個人的業績就佔到了公司的十分之一還多，她公司80多人。
按照公司的提成標準，她的收入常常是比老闆賺得還多，如果你是老闆，你會怎麽辦？
她的老闆很乾脆，直接修改提成規則，並提高了業績要求（實際上就是提出一個幾乎達不到的業績），鎖死了這個員工的收入上限，原來的提成直接縮水了近一半。
是可忍孰不可忍。
100萬的業績考核改為1000萬的業績考核，5萬塊的提成變為兩萬塊，區別還是蠻大的。
人都是對金錢利益非常敏感的。
於是這個員工乾脆利落地辭職，臨走時老闆在工作群裡轉發了一篇文章《離開了平台，你什麽都不是…》
結果兩三年過去後，這個員工成立的公司做得風生水起，而她原來公司的好多同事紛紛投奔了過來。
世事反覆無常，令人倍感唏噓，對了，這兩家公司都購買過我這邊的產品。
一邊數字在增長，一邊數字在下降，我還是感覺很明顯的。
這樣的局面本來是可以避免的。
人都是自私的生物，一定要學會敬畏人心，尊重人性。
每個人都想要更好的前途和利益，這是無可厚非的，人要是無所求，那我們難免會懷疑他的動機和動力是什麽。
將軍是從士兵裡爬出來的，那麽憑什麽不能讓員工有做老闆的可能。
最笨的老闆總是在欺騙、恐嚇、忽悠員工，說創業多可怕，幸虧你們是在我這裡上班，如果你們出去後，肯定是混得不好。
實際上呢，你當然知道不是這樣的，就算創業艱難，你也只是出於自己的私心才對員工這樣說的。
而一旦如此，員工天然的就會不信任你，一定不要小看員工的直覺啊，團隊當中一旦沒有了信任，那麽在工作當中的狀況就可想而知，互相防備，彼此算計，內耗不斷。
就看誰心眼更多、手段更厲害，或早或晚，一拍兩散，還要背後互相詆毀。
何必呢！
聰明的老闆絕不會這樣做。
大家開誠布公不好嗎，你想要做老闆，好啊，我支持你。
在阿里巴巴有眾多的員工出走創業，前後數萬之多，但阿里巴巴卻是發展越來越好，事實上，阿里是當今互聯網行業最具活力和競爭力的組織體之一。
馬雲說自己從來都沒有挽留過要走的員工。
想走那你走就是了，馬雲的胸懷和格局是非常大的，他希望阿里成為一個人才基地。
但越是如此，員工越是服氣，實際上，能在阿里巴巴留下的員工沒有幾個傻瓜啊，背靠大樹才符合自己的利益。
還是跟著平台共同發展，身家水漲船高更有誘惑力，阿里巴巴的舞台太大了，只要你有本事，有的是施展空間。
阿里CEO張勇在找人的時候都說，你想不想一起，在阿里這個舞台上來表演一下，留下一點記憶？
他還曾說，是馬雲和阿里巴巴讓他找到了真我，由此變得更卓越。
不然，馬雲要是笨一點，逍遙子又怎麽會有出頭之日。
還是那句話，人都是趨利避害的。
選擇權要交給他自己去權衡，究竟怎麽做對他有利，他又不傻，而真傻的走了更好。
判斷一個組織優秀與否的標準之一，就是看它的人員變動，到底是走的人更好，還是留下的人更好。
好的公司總是在優勝劣汰，把不合格、跟不上的員工淘汰掉。
不想當將軍計程車兵不是好士兵，不想當老闆的員工不是好員工，如果他可以在你這裡實現做老大的願望，那他為什麽還要出去單乾？
宰相必起於州部，猛將必發於卒伍，一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。員工和公司應該是相輔相成的。
當年在基層的余承東也想做老大，如果任正非不支持，如果華為沒有這個舞台，余承東可能就會出去單乾或跳槽了，那麽現在華為的無線業務和手機可能就變成了另一番局面。
人才是人才，但人才也需要雕琢。余承東曾說任正非對他栽培很大，自己是在任正非耳提面命的過程中才變得優秀起來的，任正非經常在周末和假日打電話問他工作上的事情，他慢慢也就把心思收攏到了工作當中。
由此慢慢開始走上追求人生和事業巨大成就的道路，而成就感是可以醉人的。物質的激勵固然重要必不可少，但成就感更能夠體現人的價值。
另外的關鍵是你要在公司營造出一個優勝劣汰的機制，大浪淘沙，讓公司變得越來越強大。
這樣你的舞台就大，不要覺得自己的員工都不行，如果你這麽想，那就是你不行。
如果什麽管理崗位都要從外面請人過來，那員工還有什麽盼頭？
所以，留人，要不留而留，這才是管理的境界（以後有機會再講講裂變留人的事情）。
最後吐槽一下，每次聽到有老闆唉聲歎氣說員工不好管，都能讓人笑掉大牙。
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