獐子島底播扇貝規模減半 董事長稱“今年必須賺錢”

　　獐子島底播扇貝規模減半 董事長稱“今年必須賺錢”

　　每經記者 趙天宇    每經編輯 楊 軍    

　　距離1月30日晚獐子島（002069，SZ）宣布扇貝異常的消息，已經整整過去4個月。

　　在5月31日召開的獐子島2017年年度股東大會上，當《每日經濟新聞》記者問及重塑投資者信心的話題時，獐子島董事長吳厚剛再次向各位投資者道歉，並將公司近年來出現的虧損稱之為“重度虧損”。

　　在回應多位投資者提問時，吳厚剛反覆提到對公司今年業績的期許。在2017年年度董事會工作報告中，這一期許被具體化為“淨利潤為正值”。這是獐子島2018年的預算目標，基於生產經營整體情況編制，不構成盈利預測。

　　引入戰略投資者仍在路上

　　在5月14日的2017年度業績說明會上，對於獐子島近年來“反覆”受災，吳厚剛表示公司會“深刻反思，痛定思痛”，同時加強內控，“成為廣大投資者喜愛的公司”。在5月31日的年度股東大會上，吳厚剛進一步解釋稱，“今年（公司）必須賺錢，不賺錢的話ST風險可能會更大。”

　　吳厚剛向記者表示，“節流”應該說是公司今年利潤完成的關鍵，包括控制行銷、管理、財務費用等。吳厚剛透露，目前獐子島的海洋牧場的人員減少了幾百人，對費用及成本的縮減效果會在三季度末、四季度體現得更明顯。

　　“誰投資不想分紅啊？誰持有股票不想保值增值啊？”吳厚剛說，公司需要未來經營穩定，建立盈利能力，修複品牌和商譽，把“再振雄風的歌譜寫起來。”

　　2014年10月底，獐子島曾舉辦針對“冷水團”的災情說明會，吳厚剛當時提出了五點，包括第一時間行動降低損失、多元化行銷、加強團隊建設和內控制度等。如今針對2017年的大幅虧損，吳厚剛提出了“五大重心”，包括企業“瘦身”，割捨一些品種，並處置一些資產；保障現金流安全；提高盈利能力；引進戰略投資者；重構海洋牧場。

　　2018年2月5日，在公布蝦夷扇貝盤點情況時，獐子島表示制定了引進戰略投資者的措施。5月14日，獐子島首席財務官勾榮在業績說明會上回應稱，公司擬引進新零售、長期資本等特定目標類型的戰略投資者。

　　吳厚剛表示，就引入戰略投資者這件事來說已和大股東、二股東達成共識，“一定要爭取在有效的時間內把戰略投資者引入”，解決資產負債率高的問題。截至2017年底，獐子島的資產負債率高企，達到89.78%。

　　吳厚剛表示，海洋生態方面的知識需要向大眾普及，現在全球的海洋生態已經發生變化，各種災害很多。“我們在實踐中去體驗海洋風險，甚至拿錢去‘鋪’。”

　　投資者質疑公司管理制度

　　對於蝦夷扇貝養殖及海洋牧場的風險，多位參加股東大會的投資機構人士表示密切關注。有機構投資者詢問如何防災減災，對風險進行防範。吳厚剛表示，事情出在蝦夷扇貝上，公司今年先把這部分的規模縮減，往年一般是底播60萬畝，今年最多30萬畝；過去是蝦夷扇貝放養3年收獲一輪，現在變成兩年一輪。

　　“另外還是要做預警防範工作，現有技術還是比較難實現風險的化解。”吳厚剛說，如今縮減扇貝養殖規模屬於“賠了兩次”得出的經驗性預警，還需要建立科技預警。

　　對於目前的蝦夷扇貝養殖情況，吳厚剛表示，春季抽測還未完成，目前沒有報告不正常資訊。

　　此外，有機構投資者提出，第一，每天的扇貝捕撈量是否可以公布；第二，目前獐子島對蝦夷扇貝的抽測是春、秋，以及年度抽測。“是否可以由海洋牧場的工人，最基層的部門來提出預警？不要‘高大上’的一個東西，不需要搞得這麽神秘。”該人士認為，公司若有信心把每天捕撈出來的海產品在網站上公開一下，“市場對你的看法就會改變。”

　　上述機構投資者指出，公司目前按照現有的規章制度做事，但還是出問題，是否要懷疑規章制度的有效性？“藏著掖著一定不行。”同時，獐子島相關人士也提出，一個基層工人的數據恐怕難以體現全面情況，公司應尋求一種方式規範地向外界公布。

　　吳厚剛表示，需要衡量哪些資訊是商業秘密，哪些則可以公開。可以形成關於牧場透明化的方案，逐步完善。

責任編輯：李鋒